建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

崔偉偉

山東通元工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 山東煙臺 264000

由于在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建設(shè)項目投資的成本也在一直上漲，工程造價也不斷增加，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程造價不斷增高，并且導(dǎo)致建設(shè)項目總工程造價也持續(xù)增加，這一系列的問題造成了商業(yè)投資風險的增大。實際成本消耗超過了建筑工程造價預(yù)算，影響了工程質(zhì)量，并且減慢了工程進度，這都是沒有嚴格控制建筑工程造價。

1 建筑工程造價影響因素分析

1.1 工程設(shè)計因素

在施工中施工設(shè)計圖紙是保障一切工作順利開展的前提，是設(shè)計工作人員對整個項目的規(guī)劃，對建筑工程的造價和管理有著直接影響。一般情況下，工程設(shè)計影響因素主要包含設(shè)計圖紙和施工工作人員兩項。在當前階段，普遍存在著隨意修改施工圖紙的問題，由于施工圖紙是整個工程的標準，若多次反復(fù)修改將會影響施工進度，進而造成不必要的麻煩，嚴重影響工程造價。此外，施工工作人員的專業(yè)能力也會對施工圖紙產(chǎn)生影響，從而影響工程造價工作的順利開展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大數(shù)設(shè)計工作人員并未進行現(xiàn)場勘探，只是根據(jù)自己經(jīng)驗完成施工圖紙設(shè)計，這樣的施工圖紙缺少嚴謹性，會受到諸多現(xiàn)場因素的影響，無法在規(guī)定時間完成施工任務(wù)，使工程成本增加[1]。

1.2 施工與材料因素

建筑工程施工過程是將工程設(shè)計轉(zhuǎn)變成為實際項目的過程，該過程需要消耗大量的人力成本、材料成本和設(shè)備成本，是工程造價的重點環(huán)節(jié)。由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工項目多，后續(xù)報批程序復(fù)雜，現(xiàn)場簽證是后續(xù)審批結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)場簽證支出在工程造價中占有很大比例，如果沒有做好現(xiàn)場簽證管理，會導(dǎo)致后續(xù)審批結(jié)算出現(xiàn)問題。建筑施工周期長，材料通常是分批次購買并且入場。在施工過程中，材料價格變動、人力成本的變動，都會對工程造價產(chǎn)生影響。從當前的建筑工程造價管理來看，對于材料費用、人工費用的監(jiān)管不足，造價人員缺乏造價控制的主動性，而且施工管理不嚴格，導(dǎo)致最終造價失控，影響工程經(jīng)濟效益。

1.3 施工管理對造價的影響因素

施工組織設(shè)計主要包括全過程項目技術(shù)、經(jīng)濟和組織活動指導(dǎo)性文件，通過對這些設(shè)計文檔的應(yīng)用，可以保證各種施工活動得到有序、高效、合理的實施，進一步提升工程施工效率，避免出現(xiàn)嚴重的工程浪費現(xiàn)象，對降低工程成本是非常有益的。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)了管理不善、驗收不到位的情況，就會對成本管理造成較大的影響，甚至導(dǎo)致工程成本顯著增加，工期滯后的現(xiàn)象也比較嚴重[2]。

2 建筑工程降低工程造價措施

2.1 合理設(shè)計

在施工設(shè)計圖紙確定的前期階段，需要對施工單位的各項能力進行考察，并根據(jù)市場發(fā)展變化，合理評估建筑工程項目的價值，進而保障施工設(shè)計圖紙的合理性和規(guī)范性，能夠最大化發(fā)揮自身作用。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況合理繪制施工設(shè)計圖紙，進而使施工設(shè)計圖紙更加科學。此外，也需要保障施工材料和建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)參數(shù)的完整性和時效性，從而可以為建筑工程造價工作的順利開展提供數(shù)據(jù)支持，保障工程造價工作的順利開展，為施工單位帶來更多的經(jīng)濟收益，推動施工單位健康長久發(fā)展。

2.2 改進建筑材料價格差別處理

對于一個建筑項目來講，材料費也就是整個建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費用管控目標，同時還需要及時地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標。另外，在進行建材購買的過程中，還需要完成的是對一定要嚴格控制建筑材料的價格并能夠在其允許的價值范圍內(nèi)進行采購，但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進行。除此之外，項目管理單位還應(yīng)該嚴格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進行價格材料和費用的控制。保證對整個費用的動態(tài)控制是合理且安全的[3]。

2.3 加強各種施工階段的造價管理

在對工程造價進行控制的過程中，應(yīng)充分做好工程造價的管理工作，并將其融入工程施工的各個環(huán)節(jié)中。在這個過程中，應(yīng)該對設(shè)計規(guī)劃、材料采購、設(shè)備采購、人員需求等環(huán)節(jié)進行認真管理。如果其中涉及工程造價管理，就需要由專門的管理人員進行管理操作，對造價管理手段進行合理應(yīng)用，保證工程造價在合理的范圍內(nèi)。

2.4 做好施工人員管理工作

在建筑工程中，為有效減少人為因素造成工程造價上漲情況的發(fā)生，需要做好施工人員管理工作。在施工人員招聘過程中，應(yīng)要制定完善的考核制度以及聘用標準，根據(jù)崗位要求，對施工人員的職業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面進行綜合考核，保障人力結(jié)構(gòu)框架的完善性。在實際施工中，應(yīng)要根據(jù)施工人員存在的問題，進行針對性的培訓(xùn)。與此同時，為促使施工人員各項能力的整體提升，在施工人員參加培訓(xùn)之后，需要開展相關(guān)考核工作，進而促使施工人員能力的提升。

3 結(jié)語

建筑工程涉及的因素多，情況復(fù)雜，關(guān)乎建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全。如何在保證工程質(zhì)量和項目施工方要求的前提下，發(fā)揮工程造價的重要作用，制定科學合理的工程造價方案，減少企業(yè)浪費，實現(xiàn)效益最大化，是建筑企業(yè)追求的目標。