李忠
重慶三宜建設(shè)有限公司 重慶 405400
在信息化時(shí)代,信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到人們的日常生活生產(chǎn)中?,F(xiàn)階段,我國很多建筑企業(yè)都意識(shí)到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要性,而且成為必不可少的主要構(gòu)成部分之一。建筑企業(yè)只有高度重視信息技術(shù),才可以加強(qiáng)企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢,進(jìn)而在市場上站穩(wěn)腳跟。并且通過應(yīng)用信息技術(shù),可以減少不必要的人力資源浪費(fèi),加快施工工期,保證工程施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)且十分繁瑣的工作,涉及的內(nèi)容包括進(jìn)度管理、人員管理、成本管理等,在具體管理工作中會(huì)出現(xiàn)很多問題,而信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,可以提高建筑工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。通過信息化系統(tǒng)使相關(guān)的管理人員充分掌握建筑工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)目的具體情況,并制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃。
目前正是城市化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,各城市的工程項(xiàng)目都加大了建設(shè)速度和開發(fā)力度,為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,但是同時(shí)也將面臨較大的挑戰(zhàn)和困難。在具體工作中,施工人員、技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員因主觀、人為因素會(huì)使工作中出現(xiàn)失誤或疏漏,這些失誤和疏漏積累到一定程度,會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)較明顯的設(shè)計(jì)不合理或者工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用,能夠規(guī)范科學(xué)地實(shí)現(xiàn)建筑施工中各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)操作流程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù),并使用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步地分析審核,及時(shí)改正失誤和疏漏,提高管理的規(guī)范性和科學(xué)性[1]。
在我國市場競爭體制影響日益擴(kuò)大的背景下,導(dǎo)致我國當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展中都過分追求經(jīng)濟(jì)利潤,進(jìn)而使得企業(yè)和企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭的情況,而且也不利于維持穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)秩序。因此,將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工技術(shù)管理中,可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌管理建筑工程,而建筑企業(yè)可以建立全面的管理體系,這樣除了可以增加企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢,也可以在很大程度上保證市場經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。
信息技術(shù)手段最根本的價(jià)值就是增進(jìn)人員溝通,具體在涉及到建筑施工領(lǐng)域時(shí),建筑施工人員以及工程監(jiān)管負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)將實(shí)時(shí)性的工程進(jìn)展?fàn)顩r數(shù)據(jù)與信息上傳至網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái),以便于建筑施工企業(yè)對此進(jìn)行充分的了解掌握,有效促進(jìn)項(xiàng)目建筑施工全過程的順利實(shí)施。從以上角度來講,信息技術(shù)平臺(tái)對于增進(jìn)各個(gè)不同專業(yè)施工人員交流具有不可忽視的促進(jìn)效果。通常情況下,大型建筑項(xiàng)目施工過程都會(huì)涉及到土木工程專業(yè)、水電施工專業(yè)以及其他施工專業(yè)人員的參與,因此不能缺少施工專業(yè)人員的頻繁交流與互動(dòng)。并且,工程監(jiān)理部門對于建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以經(jīng)常性的督促與監(jiān)測,上述過程同樣也會(huì)涉及信息技術(shù)平臺(tái)的融入與利用。工程各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)當(dāng)共同建立微信群,或者運(yùn)用其他類型的信息技術(shù)平臺(tái)來促進(jìn)相互交流,充分確保建筑施工企業(yè)對于實(shí)時(shí)性的建筑施工進(jìn)度予以準(zhǔn)確的把握。
為了確保信息化可以在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮出作用,要始終堅(jiān)持以信息化技術(shù)為核心。企業(yè)的有關(guān)人員應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況有著充分的了解和認(rèn)識(shí),并且對信息化管理系統(tǒng)所涉及的功能進(jìn)行全方位的完善,在其功能中不僅僅應(yīng)該包括施工原材料的使用,機(jī)械設(shè)備的安排,同時(shí)也要包括對整體工程效益的分析,工程的計(jì)劃安排等等。還應(yīng)該設(shè)置專業(yè)化的辦公軟件,這樣可以很好地對工程進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)督和監(jiān)控,圍繞整個(gè)項(xiàng)目管理的核心工作,充分地發(fā)揮出管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值。需要對該系統(tǒng)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新,讓其更加符合實(shí)際建筑的需求,加強(qiáng)對系統(tǒng)軟件服務(wù)功能的開發(fā),更好地保障整個(gè)系統(tǒng)功能的效果和作用。除此之外,也需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)工作,安排有關(guān)的技術(shù)人員對該系統(tǒng)定期進(jìn)行檢測,若檢測過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,要及時(shí)維護(hù)和檢修。只有經(jīng)常對系統(tǒng)進(jìn)行全方位的維護(hù)工作,才能更好地保證該信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,為項(xiàng)目管理信息化的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障[2]。
建筑工程除了要保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還需對項(xiàng)目的成本核算實(shí)施嚴(yán)格管控,確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)期望的經(jīng)濟(jì)效益,這樣才能使建筑企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。建筑工程的成本構(gòu)成較復(fù)雜,在人工、設(shè)備、管理、原材料等方面,都需要大量資金的投入。在具體工程建設(shè)中,還會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定因素的影響,比如惡劣天氣、市場變化、政策影響等,發(fā)生工程變更或者影響工程進(jìn)度,這都會(huì)加大工程成本的投資力度,降低工程經(jīng)濟(jì)效益。利用信息化管理技術(shù),可以通過建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型,精準(zhǔn)確定工程的計(jì)算工程量、材料用量、人工量等相關(guān)工程造價(jià)指標(biāo),還可以結(jié)合經(jīng)典工程實(shí)例和當(dāng)前市場形勢,對潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,提前制定有效的預(yù)防措施,保證工程造價(jià)預(yù)算的合理性和科學(xué)性。建立系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)庫,對建筑施工中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、分析,對各種施工管理信息進(jìn)行科學(xué)分類,結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)時(shí)更新和補(bǔ)充信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)容,這樣不僅可以在施工管理中,實(shí)現(xiàn)工程信息的及時(shí)掌控,還能對施工中存在的問題和不足進(jìn)行科學(xué)分析研究,提高建筑施工管理的工作效率,做好信息資料的科學(xué)分類和妥善保存工作,避免資料信息的泄露或者丟失。
綜上所述,在建筑工程施工中,信息化管理是核心內(nèi)容之一,施工人員需要使用信息化技術(shù),嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)進(jìn)行管理,確保動(dòng)態(tài)、高效地控制項(xiàng)目單元,形成完善的質(zhì)量管理體系,有利于控制施工進(jìn)度與質(zhì)量,為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。