劉業(yè)川
煙臺(tái)新城市市政建設(shè)有限公司 山東煙臺(tái) 264000
當(dāng)前我國(guó)的建筑領(lǐng)域處于高速發(fā)展的狀態(tài)中,各種新型工藝材料不斷出現(xiàn),給建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制帶來(lái)了很大難度,企業(yè)需要革新管理思路,迎合新的行業(yè)形勢(shì),保證企業(yè)更加穩(wěn)定地立足于當(dāng)前社會(huì)。但是就當(dāng)前的管理形勢(shì)來(lái)看,在許多的建筑工程項(xiàng)目中,質(zhì)量控制都存在不同程度的問(wèn)題,建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保證,如果這些問(wèn)題不能得到有效的處理,企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。
①有益于建筑企業(yè)資金效益的擴(kuò)增。站在實(shí)際角度分析,基于工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大、施工工期長(zhǎng)、涵蓋的工種多且雜,所以建設(shè)企業(yè)如果想要確保工程項(xiàng)目的資金收益,就應(yīng)做好施工階段的質(zhì)量管控,隨時(shí)處理對(duì)施工品質(zhì)、施工安全產(chǎn)生影響的問(wèn)題,選用合理有效的管理辦法,如此才能防止或減少施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的概率,以免建筑企業(yè)的資金收益遭受損失。②有益于提升工程管理水平。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,在工程項(xiàng)目開(kāi)展階段落實(shí)施工管理工作時(shí),對(duì)施工品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控,能夠明顯提升建筑企業(yè)的施工管理水平,進(jìn)而做到隨時(shí)察覺(jué)施工問(wèn)題,及時(shí)要求施工人員更正錯(cuò)誤的工作行為,以防止影響到工程品質(zhì)和工期[1]。
交通工程規(guī)模較大,施工復(fù)雜,需要大量的資源配備,對(duì)管理工作非常依賴。在交通工程的準(zhǔn)備階段涉及到了大量的內(nèi)容,管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注準(zhǔn)備階段的管理工作,為后續(xù)的交通工程建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。第一,需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)方案作為交通工程建設(shè)的基礎(chǔ),其合理性會(huì)對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目施工產(chǎn)生直接影響,實(shí)際上,許多的質(zhì)量問(wèn)題都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)因素引發(fā)的,所以,在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,管理人員要站在專業(yè)的角度上,對(duì)交通工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)其合理性進(jìn)行驗(yàn)證。(前期建設(shè)單位要做好圖紙送審和組織好開(kāi)工前的圖紙會(huì)審),大型工程項(xiàng)目盡可能設(shè)計(jì)施工總承包或者EPC模式。第二,前期建設(shè)地區(qū)的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、水文地質(zhì)都要摸透摸清,施工方專業(yè)人員必須提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否適合開(kāi)工等各種因素進(jìn)行調(diào)查,并及時(shí)匯報(bào)。各種材料設(shè)備的檢測(cè),做好見(jiàn)證取樣,在交通工程施工之前,材料設(shè)備需要提前入場(chǎng),管理人員要對(duì)各種入場(chǎng)材料進(jìn)行專業(yè)甄別,避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料,確保材料的性能可以滿足實(shí)際的交通工程建設(shè)要求[2]。
材料設(shè)備管理的強(qiáng)化,是提升建設(shè)工程質(zhì)量控制效果的有效手段。實(shí)際上,材料設(shè)備管理本身就屬于質(zhì)量控制范疇,管理人員要重點(diǎn)關(guān)注這方面的管理工作。在材料的購(gòu)置過(guò)程中,采購(gòu)人員要秉持質(zhì)量第一的原則,把材料的質(zhì)量放在采購(gòu)的第一位,在此基礎(chǔ)上,從多個(gè)廠家選擇一個(gè)價(jià)格相對(duì)合理的廠家,不能只關(guān)注材料的價(jià)格。大幅度低于市場(chǎng)價(jià)格的材料堅(jiān)決不能使用,這類材料大多存在問(wèn)題,會(huì)給建設(shè)工程帶來(lái)嚴(yán)重隱患。材料入場(chǎng)后,管理人員要對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢,采用抽樣調(diào)查的方式,選取一定量的樣品進(jìn)行專業(yè)的性能檢測(cè),與實(shí)際的施工要求進(jìn)行比對(duì),驗(yàn)證材料的質(zhì)量是否與之相匹配。同時(shí),把這些材料放置在現(xiàn)場(chǎng)的特定區(qū)域,根據(jù)材料的性能和材質(zhì),選擇相應(yīng)的防護(hù)措施,如苯板要防潮防火。
技術(shù)管理的強(qiáng)化也是提升建筑項(xiàng)目施工效果的有效途徑。當(dāng)前許多企業(yè)不注重技術(shù)管理,給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了很大的阻礙,技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響體現(xiàn)在了多個(gè)方面,加強(qiáng)技術(shù)管理是當(dāng)代建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。在項(xiàng)目開(kāi)展之前,企業(yè)需要制定完善的施工方案,方案中需要羅列各項(xiàng)施工工序中所涉及到的技術(shù),技術(shù)的選擇方面要秉持著先進(jìn)性的原則,盡量選擇新型工藝技術(shù),各種新型工藝技術(shù)的應(yīng)用,可以大幅度地提升項(xiàng)目的施工效果。在方案草稿擬定以后,可以使用BIM軟件對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證,進(jìn)一步提升技術(shù)應(yīng)用方案的完善性,為項(xiàng)目施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的施工環(huán)節(jié),管理人員要加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督管理,確保各種施工技術(shù)的有效落實(shí),尤其是一些隱蔽施工位置,施工之前要做好技術(shù)交底工作,加深工作人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的理解。通過(guò)高效的技術(shù)管理,提升建筑工程項(xiàng)目的施工效果,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè),保證企業(yè)可以更加穩(wěn)定地立足于當(dāng)前社會(huì)[3]。
為了可以提升施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制效果,就應(yīng)做好施工建材的管理工作,并且要求機(jī)械設(shè)施的操控人員具備相應(yīng)的技能。在選購(gòu)施工建材時(shí),應(yīng)該預(yù)先委派專人到建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,掌握市場(chǎng)行情,然后貨比三家篩選出性價(jià)比高、建材品質(zhì)好、有實(shí)力的供應(yīng)商與其達(dá)成協(xié)作,如此在源頭處確保施工品質(zhì)。此外,在施工建材運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)前,委派專人抽檢建材的品質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等,以免建材供應(yīng)商以次充好,如果發(fā)現(xiàn)建材品質(zhì)與合同簽署的標(biāo)準(zhǔn)不符,那么整個(gè)批次的建材都不能接收。反之,倘若抽檢結(jié)果達(dá)標(biāo),則應(yīng)將建材勻整地放在工程場(chǎng)地的專屬位置上,并且做好防護(hù)工作,避免建材遭受污染而失去效用影響到施工品質(zhì)。
近些年,伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的大力開(kāi)展,促使建筑企業(yè)迎來(lái)很多盈利機(jī)會(huì),在城市中建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量、建設(shè)體量都有了顯著提升。但即便如此,在實(shí)際落實(shí)施工管理工作時(shí),仍舊會(huì)受限于多方因素影響,難以確保管理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo),容易誘發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題,致使施工進(jìn)度被拖慢而增加各類資源成本的投放量,甚至影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。由此可見(jiàn),圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中的質(zhì)量控制問(wèn)題以及優(yōu)化辦法展開(kāi)研究,很有必要。