建筑工程造價管理優(yōu)化策略

楊薈琳

山東華維工程咨詢有限公司 山東煙臺 264000

為了能使得建筑工程項目能順利開展，就要做好工程管理工作，尤其是造價控制是必須進行的一項環(huán)節(jié)。

1 建筑工程造價控制的綜合性分析

針對建筑類工程的造價控制，需要進行詳細的審核工作，在對建筑成本進行造價控制的過程中，進行有效的把控。負責造價控制工作的相關人員，需要具備良好的個人素質，意識到自身的工作職責，工作人員不只是要做到認真和負責，對于造價控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的設計圖紙和工程的設計方案以及工程的實際情況等，對于這些方面的工作，都需要進行仔細的了解，并且能夠有能力進行掌控。造價控制工作在開始之前，需要對造價控制的方法進行研究，選擇科學合理的造價控制方法，確保造價控制的結果能夠準確[1]。

2 建筑工程造價管理優(yōu)化策略

2.1 提升內部管理和工程項目控制

目前我國建筑工程多選用負責制，施工企業(yè)原材料來源于不統(tǒng)一，因此工程造價也天差地別，這給施工企業(yè)營造了巨大的徇私舞弊空間?？茖W合理的工程造價需要對工程項目及合同十分了解，嚴苛按照方案設計開展施工預算。全過程工程造價內容繁雜，必須創(chuàng)建起完善的規(guī)章制度，便于標準化管理。貫徹落實規(guī)章制度是現(xiàn)階段企業(yè)、新項目管理的關鍵，但許多企業(yè)的管理規(guī)章制度依然存有非常大的難題，難以達到系統(tǒng)科學管理。先要創(chuàng)建好管理體制，將監(jiān)管結果放進考評結果，才能夠創(chuàng)建出更強、更標準的管理體系。根據(jù)規(guī)章制度牽制權利，才能夠盡快完成工程造價。每一個階段的工程造價最后都會影響總體工程造價。因而工作人員扎實的專業(yè)素養(yǎng)對確保工程造價的精確性尤為重要，可是對工作人員而言，不但要開展數(shù)據(jù)信息考評，也要了解工程圖紙整體規(guī)劃。

2.2 改進建筑材料價格差別處理

為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應該設定出較為合理的建筑費用管控目標，同時還需要及時地提供出相應的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠實現(xiàn)建筑材料的成本目標。另外，在進行建材購買的過程中，還需要完成的是對一定要嚴格控制建筑材料的價格并能夠在其允許的價值范圍內進行采購，但是一定要在建筑材料的質量能夠得到保證的前提下進行。除此之外，項目管理單位還應該嚴格按照合同的相關規(guī)定來進行價格材料和費用的控制。保證對整個費用的動態(tài)控制是合理且安全的。

2.3 在設計階段運用

在工程建造開展的過程當中，設計也是非常重要的階段，對于整個工程的推進都有著非常重大的意義。但是從當前的實際情況上看，在設計這一階段，一些造價管理問題依舊是存在的，比如缺乏經濟觀念、缺少造價控制了解等等，這些問題隨著時間的推移日益突出。所以，為了使得這些問題得到更好的解決，也應該加強造價管理，將全生命周期這一理念更好地融入其中，推動管理水平得到進一步的提高。比如，在日常設計工作實際開展的過程當中，應該在設計時也對成本做出全面和系統(tǒng)的考慮，并且能夠保障設計和工程實際情況相吻合。通過這樣的方式就能夠適當?shù)臏p少一些成本投入，保障設計方案得到順利的實施[2]。

2.4 控制管理決策階段工程造價

在對建筑工程進行全過程造價控制管理，首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對建筑工程建議書進行提交時，需要對其可行性加以探究。以此作為基礎編制建筑項目投資預算，編制建筑工程任務書。在建筑工程的決策階段，各項決策對建設項目工程的造價控制起到重要的影響，對建筑工程的經濟效益也起到關鍵作用。因此，需要加強對決策階段造價控制，在實際的建筑項目建設過程中，需要將責任落實到個人，將各個環(huán)節(jié)資金的投入落實到各管理部門和個人。并通過構建監(jiān)督管理小組，對建筑工程的造價加以嚴格的控制。

2.5 在施工階段運用

在施工這一階段，開展造價管理工作是非常必要的。所以，在工程施工的過程當中也可以將全生命周期這一管理理念有效地運用到其中，更好的保障這一關鍵階段得到順利的推動。例如，首先，應該保障在設計以及決策方案等相應的階段有效的開展造價管理這項工作，相應的監(jiān)理人員應該配合到位，對管理控制進行嚴格的審定。其次，在施工過程當中應該保障存儲材料合理、材料進場到位、及時對施工設備加強維修、施工人員應該達標，并能夠根據(jù)崗位需求實現(xiàn)合理分配，并在實踐工作當中及時有效的進行調整，處理好方案建設以及控制施工等相應的問題。這樣就可以更好的保障施工質量，并能夠有效避免投入上升等問題的出現(xiàn)，使得施工過程當中的管控水平得到進一步的提高。

2.6 竣工結算階段工程造價控制管理

在結算階段，承包商按照合同內容對已完成項目進行驗收，由建設單位對各款項加以核算。為實現(xiàn)結算階段造價控制管理，建設單位需要首先對建筑項目的工程量加以審核，對圖紙和實際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經濟效益而謊報工程量。應當探究套用定額單價的正確性，保證計量單位、估計情況、規(guī)格標準符合項目技術要求[3]。

3 結語

在競爭激烈的建筑市場中，企業(yè)一定要重視工程造價管理，并且和造價管理制度進行有效結合，同時還要對造價管理人員進行定期的專業(yè)培訓，提高工程造價管理人員的職業(yè)素質。同時，要不斷地完善和優(yōu)化工程造價管理體系，保障工程造價工作的順利開展，在提高建筑工程造價管理效率的同時，還可以有效地保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。