建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

張其園

青島眾興工程造價(jià)咨詢有限公司 山東青島 266000

1 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要性

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制可以起到以下作用。

（1）實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也急劇增加，并體現(xiàn)出規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，需要投入的人力、物力、財(cái)力都得到了極大的提高，通過對(duì)工程造價(jià)的控制，可以從全局的角度對(duì)工程建設(shè)中需要投入的資源進(jìn)行總結(jié)、分析和優(yōu)化，這樣不僅可以達(dá)到更好的工程造價(jià)控制效果，同時(shí)也可以減少浪費(fèi)情況，提高各種資源的利用率。

（2）施工成本的控制與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量密切相關(guān)。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不合理情況，并且可以采取有效措施優(yōu)化工程建設(shè)設(shè)計(jì)，從而防止工程變更的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，相應(yīng)的工程質(zhì)量也能得到可靠的保證。

（3）提高管理水平。在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段，根據(jù)不同的階段，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和要求存在一定的差異，但如果將項(xiàng)目成本控制融入到整個(gè)施工過程中，就有了針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目成本控制方案，既保證了方案的可行性，又達(dá)到了理想的成本控制效果，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部管理的優(yōu)化和升級(jí)，使其更加健康穩(wěn)定地發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 建筑材料和設(shè)備對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程實(shí)施過程中，建筑材料和設(shè)備的投資在整個(gè)工程建設(shè)中占有相當(dāng)大的比例，因?yàn)轭A(yù)算材料價(jià)格往往來自于工程造價(jià)管理部門定期發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)格，這必然與由市場決定的材料價(jià)格存在差異，這將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生最直接的影響。

2.2 設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

工程的設(shè)計(jì)方案是工程的總體方案，方案的設(shè)計(jì)和選擇直接決定著以后建設(shè)工程的質(zhì)量和造價(jià)。對(duì)此，設(shè)計(jì)師應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)和技能，對(duì)施工工藝、施工材料和設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)篩選。此外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行階段性檢查，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性分析，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，以應(yīng)對(duì)方案中的錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免工程造價(jià)超出預(yù)算，為按時(shí)完成施工保駕護(hù)航[2]。

2.3 施工因素

施工單位的能力與工程造價(jià)密切相關(guān)。如果建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長，會(huì)涉及多方面的內(nèi)容，進(jìn)而影響工程造價(jià)。一般情況下，如果工程造價(jià)出現(xiàn)問題，會(huì)受到以下因素的影響，簡要介紹如下：

（1）施工單位通常會(huì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙合理調(diào)配人員、設(shè)備和材料，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料、設(shè)備和人員的充足，然后將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。目前，許多工程師專業(yè)能力不足，管理能力相對(duì)較差，往往導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，增加工程造價(jià)。

（2）在施工過程中，一些施工單位未按原施工圖標(biāo)準(zhǔn)修改圖紙，影響了施工的順利進(jìn)行，無法進(jìn)行工程造價(jià)管理。

（3）在建筑材料采購和設(shè)備使用等方面，未充分了解市場價(jià)格，導(dǎo)致材料采購價(jià)格偏高，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響。

3 降低建筑工程造價(jià)的對(duì)策

3.1 制訂目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是工程造價(jià)控制的重要手段，是成本管理的標(biāo)桿。項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定具體科目的成本控制范圍，編制工程成本控制計(jì)劃。實(shí)施過程中應(yīng)提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，定期進(jìn)行成本節(jié)超分析檢查，發(fā)現(xiàn)成本超支問題及時(shí)處理糾偏。另外目標(biāo)成本的編制過程亦是對(duì)設(shè)計(jì)方案的二次深度剖析，可以及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免部分簽證變更費(fèi)用的發(fā)生，使設(shè)計(jì)方案更結(jié)合實(shí)際。

3.2 做好建筑工程施工過程中的建筑材料管理

工程材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占有很大的比重，為控制成本，對(duì)建筑材料的管理是重中之重。在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制用料計(jì)劃，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。采購材料設(shè)備要深入建材市場，了解材料的價(jià)格變化情況，選擇合適的質(zhì)價(jià)供應(yīng)渠道，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購成本，解決材料市場價(jià)格與預(yù)算價(jià)格出現(xiàn)較大偏差的問題[3]。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，在合同中明確材料價(jià)格調(diào)差原則。

3.3 優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

完善的實(shí)施方案可以說是保證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行、降低工程造價(jià)的有力保障之一，必須予以高度重視和關(guān)注。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，專業(yè)技術(shù)人員通過及時(shí)實(shí)地調(diào)查的手段了解施工現(xiàn)場環(huán)境，還要考慮到企業(yè)自身的施工能力與資質(zhì)等實(shí)際情況，制定出多種完整合理的實(shí)施方案，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性和先進(jìn)性的最佳實(shí)施方案，這才能合理配置資源，控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3.4 加強(qiáng)施工過程管理

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和完善工程施工計(jì)劃，加強(qiáng)材料設(shè)備、人員和工藝流程的管理。項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)科學(xué)編制各分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉流水施工等作業(yè)手段來科學(xué)安排各施工要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具，以提高施工效率，降低工程成本，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

工程造價(jià)管理十分重要，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展影響很大，實(shí)際工程造價(jià)管理中還存在許多問題，企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)管理，建立專業(yè)的管理隊(duì)伍，將造價(jià)管理落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。