建筑工程施工成本管理體系

劉雷

陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西咸陽 712000

1 建筑工程

1.1 建筑工程管理原則

近些年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，各行各業(yè)都加快了自身改革的步伐，在這樣的時代背景之下，建筑行業(yè)在不斷的高速發(fā)展中，逐漸在國民經(jīng)濟占據(jù)主要地位，同時大力推動建筑行業(yè)的改革升級以及優(yōu)化是我國民族建設(shè)的重要方式之一，所以在進行建筑項目施工的過程中，必須進行優(yōu)化改革，使建筑項目施工管理體系科學(xué)合理。施工過程出現(xiàn)的所有問題之中，成本超支問題最為嚴(yán)重，它直接關(guān)系到項目的運轉(zhuǎn)以及是否盈利，甚至還會對建筑企業(yè)的運轉(zhuǎn)造成一定的影響，成本管理能夠有效避免施工出現(xiàn)超支的問題，科學(xué)的成本管理體系是將施工過程中不必要的支出浪費降到最低的一種管理手段，以提高施工效率，降低施工成本為最終目的的經(jīng)營方針[1]。這種管理體系在保證施工進度和施工質(zhì)量的前提下，對項目進行精細(xì)化的管理，能夠有效的協(xié)調(diào)各方面的利益和要求，最大程度上的降低成本輸出，實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟利益雙贏的目標(biāo)。

1.2 建筑施工的管理弊端

1.2.1 沒有落實成本核算

在進行建筑工程施工過程中，即便是結(jié)算部門已經(jīng)得到了很好的普。然而，在工程中，相關(guān)工作人員專業(yè)能力不足，無法提供指導(dǎo)性建議，因此，相關(guān)項目的最終成本都會超出預(yù)算。并且還有極大一部分的管理人員重視工程進度，而輕視工程成本。

1.2.2 人員素質(zhì)普遍偏低

在對建筑項目的成本進行管理的過程中，相關(guān)工作人員，專業(yè)技能水平較低，并且也沒有進行自我完善，進而致使無法在本管理工作之中做好充分的應(yīng)對工作。在這類群體之中，以剛步入社會的大學(xué)生為主，因此經(jīng)驗方面極為欠缺，進而無法對相關(guān)的問題進行及時的處理。

1.2.3 管理意識較差

在對建筑項目的成本進行管理的過程之中，傳統(tǒng)的管理工作思想深入人心，靜而有一大部分的工作人員，缺乏必要的法律意識以及責(zé)任意識，并且沒有相應(yīng)的應(yīng)變能力，如此救治，使相關(guān)工程的成本管控工作質(zhì)量無法得到保障。

2 成本管理的問題和概念

2.1 成本管理的概念

成本管理主要是指在施工過程中，企業(yè)根據(jù)自身的形象和經(jīng)濟需求，以施工單位為對象，建立的成本消耗管理體系，其主要的計量單位是現(xiàn)市面流通的貨幣，這種管理體系能夠?qū)⒐こ涕_工準(zhǔn)備工作到最后竣工驗收的全過程進行全方位的管理，實現(xiàn)成本最低化優(yōu)化。而且還能夠保障工程的質(zhì)量以及工程進度，是企業(yè)為整個項目負(fù)責(zé)的一項工具，也是成本監(jiān)督和成本考核的全過程。

2.2 成本管理的問題

目前成本管理主要存在的問題分為以下幾點，首先就是觀念的落后，建筑企業(yè)成本觀念相對落后，而且成員內(nèi)部分工不明，責(zé)任不明，很有可能為不法分子提供可乘之機，而且大部分的建筑項目在施工的過程中，往往并沒有指派專門的財務(wù)人員進行現(xiàn)場的成本管理，成本管理的工作往往具有一定的后滯性。

3 具體優(yōu)化措施

3.1 提高人員的整體素質(zhì)

對相關(guān)的管理工作人員進行基礎(chǔ)知識以及專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，以此來增強其管理水平以及職業(yè)素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。同時做好各部門單位之間的溝通以及交流工作，以此來及時發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的問題，并做好合理的解決，進而在市場競爭之中，擁有更為強勁的生命力。

3.2 構(gòu)建定額管理體系

要積極完善并優(yōu)化相應(yīng)的法律規(guī)章制度，同時要對以往的工作經(jīng)驗進行整理以及總結(jié)，并確保每次成本管理工作的合理性以及可靠性，進而就可以提升建筑工程成本，監(jiān)管的工作水平。在整體工程的成本監(jiān)管工作之中，要重視定額管理工作，對整體工程的資金使用工作進行全程監(jiān)管以及記錄，并對整體工程進行必要的動態(tài)監(jiān)督，進而使得建筑工程的成本監(jiān)管工作得到真正的落實。

3.3 實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合

首先就要明確建筑工程成本管控工作的最終目的，并確保各個部門單位都了解自身的權(quán)利以及責(zé)任，同時需要依據(jù)工程的具體狀況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各個部門單位間的責(zé)任以及權(quán)利相協(xié)調(diào)，以此來提高建筑工程成本監(jiān)管工作質(zhì)量。

3.4 完善成本核算的主要策略

建筑工程的施工方要重視自身企業(yè)的成本核算工作。在工程成本監(jiān)管期間，要對工程所涉及的計劃實際資本以及預(yù)算資本做好必須的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，明確各個部分的職能以及責(zé)任。如果建筑工程出現(xiàn)突發(fā)性的變化時，要實時明確并控制建筑材料以及相關(guān)儀器的價格變動情況，以此來確保建筑工程成本監(jiān)管工作的有效實施，進而從根源上杜絕了返工情況的出現(xiàn)[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工成本管理是近些年來新興的一種管理理念，也是建筑學(xué)發(fā)展的產(chǎn)物，尤其是隨著社會的不斷進步，這種管理體系的作用會進一步的發(fā)揮出來為企業(yè)的經(jīng)濟利益保駕護航，也為建筑工程施工的穩(wěn)定推進打下堅實的基礎(chǔ)。