建筑工程成本管理問(wèn)題的研究

劉燕

山東正泰工程項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺(tái) 264000

近幾年，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，在這種競(jìng)爭(zhēng)性的趨于嚴(yán)峻的環(huán)境中，建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制以及管理，并在此方面做出了相關(guān)舉措。施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它具有動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性等特征，整個(gè)建設(shè)過(guò)程都與其息息相關(guān)。

1 項(xiàng)目成本的管理與控制

1.1 項(xiàng)目成本控制的原則

（1）成本最低化原則。成本最低化原則是在一定條件下，分析各種降低成本的因素，通過(guò)有效管理與控制，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，理想化是實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)際生活中，影響成本高低的因素有很多，這些因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)，這才是理想結(jié)果。

（2）成本責(zé)任制原則。完善與明確項(xiàng)目責(zé)任制，能夠保證讓參與施工的人員清楚身上的責(zé)任，對(duì)其自身的施工任務(wù)負(fù)責(zé)，同時(shí)賦予他們責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利，能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度，讓施工任務(wù)順利進(jìn)行，定期的考核與檢查，明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定，能夠有效提升施工人員的積極性[1]。

（3）成本管理有效化原則。在建筑工程施工過(guò)程中，讓成本管理有效化，實(shí)現(xiàn)用最小的輸入成本來(lái)?yè)Q取最大的輸出利潤(rùn)，或者從另一方面來(lái)說(shuō)用最少的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)完成管理工作的高效化。

（4）成本管理的科學(xué)化原則?？茖W(xué)的成本管理可以有效避免施工成本的浪費(fèi)，它可以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行決策，有效提高目標(biāo)門(mén)檻，合理分配資源，管理資金，保障了建筑工程項(xiàng)目成本的良性循環(huán)。

1.2 進(jìn)行成本控制的意義

現(xiàn)今，物價(jià)不斷飛漲，我國(guó)的建筑原材料價(jià)格也難以避免呈上漲趨勢(shì)，通過(guò)控制與管理建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工成本，有效降低建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，同時(shí)能源利用率也得以提高，最重要的好處是，通過(guò)控制施工成本能節(jié)約很多資源，甚至企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也可以從根本上得到提高。

2 項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面

施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的思想上[2]。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員認(rèn)為，施工的成本管理和控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范疇，自己的職責(zé)是現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理。該觀(guān)點(diǎn)存在片面性，使得施工成本管理和控制工作實(shí)施困難，因得不到相關(guān)部門(mén)的理解和配合，一味地注重施工的進(jìn)度，缺乏對(duì)成本的管理觀(guān)念，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料、機(jī)具等資源缺乏統(tǒng)籌安排，浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。盡管施工企業(yè)會(huì)在工程進(jìn)行狀態(tài)下建立一定的成本管理機(jī)制，但是缺乏對(duì)具體管理人員進(jìn)行成本方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理人員的成本管理和控制的意識(shí)不強(qiáng)，也缺乏一定的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此導(dǎo)致施工中成本控制管理效果不佳。

2.2 施工企業(yè)采用的從成本管理模式滯后

一些建筑施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，所采用的成本管理方式還是十分滯后的，他們往往習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的方式以及經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施管理，無(wú)法保持與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，一些施工企業(yè)雖然構(gòu)建了自己的成本管理體系，然而卻還是停留在紙上談兵的階段，無(wú)法有效運(yùn)營(yíng)實(shí)施，對(duì)其中的規(guī)定進(jìn)行死板地遵循，不會(huì)靈活變通，對(duì)人性化管理理念的理解不夠徹底。這些問(wèn)題都或多或少地影響著成本管理工作的正常開(kāi)展。

2.3 成本管理方法不恰當(dāng)

至于成本管理，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、估計(jì)，如果預(yù)測(cè)不合理，則極其容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，而另一方面，如果及時(shí)采取相應(yīng)的措施，可以有效的降低施工成本。該公司在這兩方面均沒(méi)有落實(shí)，以致成本管理的方法不合適。另外，除了對(duì)施工項(xiàng)目整體的把控，還要在部門(mén)中對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，避免在施工中出現(xiàn)虛假報(bào)賬的現(xiàn)象，如果施工中這方面的內(nèi)容把控不嚴(yán)，就會(huì)給施工成本造成很大的問(wèn)題。在工程開(kāi)展中，經(jīng)理應(yīng)該負(fù)起成本方面的責(zé)任，在原材料的采購(gòu)，施工機(jī)械的租賃，項(xiàng)目建設(shè)的糾紛解決中，均應(yīng)該嚴(yán)格管控，控制施工成本。所以說(shuō)，應(yīng)該在管理方法上，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

3 建筑施工成本管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工人員的成本管理教育

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員是工程施工的主體，建筑工程的施工成本控制和管理都要從人員方面入手。隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域管理制度的逐步完善，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)也有較大的提高。但是在建筑工程施工企業(yè)管理時(shí)，除了需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行施工管理，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相應(yīng)的成本管理理念，熟悉最基本的財(cái)務(wù)和造價(jià)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，在日常的工程施工中，能夠合理地進(jìn)行自身專(zhuān)業(yè)的成本管理。

3.2 構(gòu)建完善的施工成本管理控制機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目施工的成本管理和控制，需要科學(xué)、系統(tǒng)的方法，需要企業(yè)綜合多方面的情況，整體地進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。施工企業(yè)既要編制企業(yè)日常的成本管理和控制體系，這個(gè)體系具有一定的廣泛性，能夠很有效地對(duì)施工人員的日常行為進(jìn)行約束，同時(shí)也能夠符合大多數(shù)工程項(xiàng)目的要求。另外，還需要根據(jù)具體的建筑工程項(xiàng)目來(lái)制定符合具體成本管理要求的措施，需要施工企業(yè)的工程管理人員共同參與完成。成本管理要貫穿到施工的前期籌備、施工期間以及竣工驗(yàn)收整個(gè)全壽命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)工程施工成本管理的有效進(jìn)行[3]。

3.3 明確施工中各部門(mén)的分工責(zé)任

施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員要明確自身的分工和責(zé)任，這樣才能夠使成本管理在基層的崗位和人員得以落實(shí)。因此在科學(xué)合理的成本管理和控制的前提下，對(duì)每個(gè)工程施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，尤其是在交叉作業(yè)中，負(fù)責(zé)人要對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的職責(zé)和要求進(jìn)行明確的劃分，在保證施工有效進(jìn)行的同時(shí)，合理控制現(xiàn)場(chǎng)的施工成本。

3.4 經(jīng)濟(jì)措施

材料費(fèi)用的損耗在工程全部費(fèi)用中占比最大，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)材料的用量和價(jià)格應(yīng)該做好嚴(yán)格管控工作。在材料用量方面：企業(yè)應(yīng)采取限額限量領(lǐng)料制度，領(lǐng)料后及時(shí)登記隨時(shí)比對(duì)，另外做好剩余材料的及時(shí)回收和利用也可以最大限度地減少材料的浪費(fèi)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的，為考核材料的實(shí)際損耗水平提供正確的數(shù)據(jù)；避免和減少二次搬運(yùn)；做好項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，保證工程材料構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)，使得項(xiàng)目施工能順利進(jìn)行，不要因?yàn)椴牧鲜褂糜?jì)算不到位導(dǎo)致工程無(wú)法正常進(jìn)行而產(chǎn)生更大的成本；選擇購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇合適價(jià)格的材料；同等條件下選擇運(yùn)輸成本較低的材料；材料的購(gòu)進(jìn)要考慮減少資金占用的情況；采購(gòu)合適數(shù)量的材料以降低存貨成本。

3.5 強(qiáng)化全面成本管理工作

成本控制實(shí)際上是對(duì)全體員工以及所有過(guò)程的管控。全體員工的管理離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的努力和付出，必須落實(shí)責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、班組以及個(gè)人。對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，以此來(lái)確定各部門(mén)、班組以及個(gè)人的目標(biāo)，定期展開(kāi)考核工作。全部過(guò)程的管理則必須始終堅(jiān)持有效性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)最低的成本來(lái)獲取最高的收入，最大程度地降低人力財(cái)力成本，使成本管理工作事半功倍。項(xiàng)目經(jīng)理在必要時(shí)也可以使用一些行政措施來(lái)約束下級(jí)人員對(duì)目標(biāo)的落實(shí)。

3.6 BIM技術(shù)的應(yīng)用

①審閱施工圖紙時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)，可以借助于BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)，使工程參與人員較為直觀(guān)地查看工程的設(shè)計(jì)方案，使工程人員清晰地了解設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)讀圖效果。另外，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槭┕と藛T提供統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)，優(yōu)化施工方案，通過(guò)碰撞檢測(cè)優(yōu)化方案中的不足，避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)不足而導(dǎo)致工程延期、工程索賠、成本超出預(yù)算等問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)控制有積極的作用。②優(yōu)化施工組織?；贐IM模型，可以得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程量，與實(shí)際施工條件與施工方案相結(jié)合，利用BIM技術(shù)建造模型，對(duì)施工計(jì)劃合理地作出調(diào)整，使作業(yè)實(shí)施中的各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)合理調(diào)節(jié)施工進(jìn)度的目的，規(guī)避施工出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，節(jié)省成本支出。在BIM模型中，所包含的內(nèi)容有費(fèi)用信息、時(shí)間信息、物理信息和功能信息等，可以依據(jù)施工的進(jìn)度情況選擇合適的施工時(shí)間段，利用BIM模型對(duì)所有構(gòu)件以及施工時(shí)段的資源需求直觀(guān)模擬，制訂合理的資源管理與控制計(jì)劃，保證充分利用材料、人工、資金、機(jī)械設(shè)備等，緩解資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料倉(cāng)儲(chǔ)壓力，有效控制成本支出。③高效準(zhǔn)確地確定變更費(fèi)用。工程變更在施工階段是不可避免的，會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度和工程量，影響造價(jià)控制。所以，必須要高效地處理，有效控制工程成本。傳統(tǒng)的人工管理需要的處理時(shí)間較長(zhǎng)，并且會(huì)增加成本支出。而使用BIM模型，可以在模型中將變更的構(gòu)件信息進(jìn)行優(yōu)化，其他相關(guān)聯(lián)的構(gòu)件也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，并重新進(jìn)行成本計(jì)算，有助于采取合理的成本控制措施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)目前施工企業(yè)現(xiàn)狀和改善措施進(jìn)行了淺略的分析，希望可以加強(qiáng)施工企業(yè)人員成本控制的意識(shí)，制定出符合自身的成本控制對(duì)策。建筑工程成本控制是縱向到底、橫向到邊，貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大體系，由此可見(jiàn)，做好成本管理工作對(duì)施工企業(yè)具有重要的意義。