化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略分析

范志磊

中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)硝化分會(huì) 浙江紹興 312369

化學(xué)工業(yè)為工業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來豐富的動(dòng)力，在工業(yè)中占有尤為重要的地位?；瘜W(xué)工業(yè)的發(fā)展是我國著重關(guān)注的產(chǎn)業(yè)，直接影響著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展?；ろ?xiàng)目管理和進(jìn)度控制在措施是化工行業(yè)的重點(diǎn)工作，項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制直接影響著化工工程的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，化工項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制還存有很多問題。化工項(xiàng)目的管理不足，進(jìn)度控制缺少合理性，致使工程質(zhì)量存在問題。

1 化工工程的施工特點(diǎn)

1.1 涉及眾多專業(yè)類型，邏輯關(guān)系非常復(fù)雜

對(duì)于實(shí)質(zhì)而言，化工工程一般會(huì)涉及到眾多不同的專業(yè)，例如：工藝、配管、電氣儀表、機(jī)械設(shè)備與結(jié)構(gòu)等多個(gè)類型。其中，在不同專業(yè)之間，還存有許多錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系。如果上個(gè)專業(yè)的施工工序并未順利完成或是存有質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)下個(gè)專業(yè)或是接下來各個(gè)專業(yè)的施工造成直接影響。所以，在具體的條件下，相關(guān)項(xiàng)目管理人員勢(shì)必要具有如下較強(qiáng)的邏輯關(guān)系定義，在管理中可采用嚴(yán)格的程序化管理推動(dòng)整體工程項(xiàng)目一直處于高效的運(yùn)作與控制過程中，才能在相關(guān)時(shí)間限制中充分滿足整體目標(biāo)[1]。然而，在此背景下，還應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況的標(biāo)準(zhǔn)要求編制合理有效的進(jìn)度計(jì)劃，且及時(shí)進(jìn)行跟蹤，利用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與更新。之后，再對(duì)比具體情況和進(jìn)度，明確其中存在的偏差，挖掘出導(dǎo)致問題的根本原因。在分析以后，建立相關(guān)措施并開展糾偏工作。糾偏一般可分成如下兩方面：其一，趕工。就是搶時(shí)間，提高施工進(jìn)度，追趕回來落后的進(jìn)度，這個(gè)方式具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。其二，加大資源投入，這種方式會(huì)提高成本。總的來講，若是因外界原因致使原計(jì)劃不能順利執(zhí)行，則需要及時(shí)調(diào)整與修正原進(jìn)度計(jì)劃，并合理編制新的進(jìn)度計(jì)劃[2]。

1.2 影響進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的因素眾多

對(duì)于具體情況而言，在化工工程過程中，施工進(jìn)度管理的效果不但會(huì)受到項(xiàng)目管理人員的跟蹤狀況與落實(shí)帶來的影響，也會(huì)與其他各個(gè)專業(yè)對(duì)于進(jìn)度管理的重視相關(guān)。若是重視程度不足，進(jìn)度計(jì)劃不能獲得高效落實(shí)，就會(huì)成為紙上談兵。如果計(jì)劃方面的時(shí)間落后，或是并未嚴(yán)格遵照計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施，勢(shì)必要造成工期延誤[3]。

2 化工工程項(xiàng)目管理存在的不足之處

2.1 投資控制方法存在不足

目前，我國化工建設(shè)投資控制方式還存在一些問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)采用的項(xiàng)目模式上。許多企業(yè)采用DDB或EPC方式，但這兩種方式無法克服自身的不足。DDB模式的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工中。當(dāng)兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)需要銜接時(shí)，項(xiàng)目管理工程將提高化工成本；EPC模式在化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工中也存在弊端。這種模式對(duì)業(yè)主的能力有更高的要求，需要有高效的技術(shù)監(jiān)督手段。這兩種模式的主要缺點(diǎn)，是容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)過高的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，還存在某些監(jiān)理人、承包人為了謀取私利，獲取不合理、違法的收入，篡改化工項(xiàng)目資金與工程質(zhì)量要求，這將影響化工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高后續(xù)工程的維修成本。上述情況可能會(huì)造成企業(yè)投資成本的增加，難以控制[4]。

2.2 管理模式存在不足

化工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)對(duì)象是化工項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)。當(dāng)前，化工項(xiàng)目管理也在緊跟世界進(jìn)步的步伐，化工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌，我國也在學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的化工模式?；て髽I(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的模式。但從目前來看，很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)清自身狀況和面臨的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不能正確選擇有利于企業(yè)本階段發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，造成企業(yè)現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理模式不匹配，影響企業(yè)健康發(fā)展[5]。

3 化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)化工工程管理理念的更新

新時(shí)代條件下，傳統(tǒng)化工工程項(xiàng)目管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，需要更新管理理念，采用更加科學(xué)合理的管理方式，才能更好地實(shí)現(xiàn)化工工程項(xiàng)目管理目的。因此，化工工程項(xiàng)目管理應(yīng)從化工產(chǎn)品市場(chǎng)出發(fā)，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，來確定化工企業(yè)未來的經(jīng)營方式，以此來明確化工工程項(xiàng)目的管理方向，選擇合適的管理模式，使化工工程建設(shè)與化工企業(yè)的未來發(fā)展相匹配，推動(dòng)化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。

3.2 創(chuàng)建完善的管理制度

化工工程的項(xiàng)目管理應(yīng)從項(xiàng)目整體出發(fā)，建立健全的管理制度，明確各方人員責(zé)任，提高工程人員的工作積極性和責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。其一，明確管理人員的責(zé)任，將化工工程所涉及的所有項(xiàng)目，落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立層次管理架構(gòu)，明確各層管理人員權(quán)限，將化工工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)到個(gè)人。其二，明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任，制定合理的質(zhì)量管理制度，使其在建設(shè)過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理。其三，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，使化工工程各人員在工作過程中有章可循，進(jìn)而提高化工工程的項(xiàng)目管理水平。

3.3 創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

化工工程項(xiàng)目具有一定的危險(xiǎn)性，因此在化工工程項(xiàng)目管理過程中，要建立一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。其一，強(qiáng)化化工工程施工人員的安全意識(shí)，使施工人員在施工過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格操作，避免出現(xiàn)操作失誤而引起的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工人員要詳細(xì)了解化工設(shè)備的具體情況，嚴(yán)格控制施工誤差，正確鋪設(shè)管道、線路等，最大限度地降低誤差因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以防止工程施工給化工企業(yè)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)，確?；て髽I(yè)不要帶病運(yùn)行。其二，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并采取有效措施進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。

總而言之，注重化工項(xiàng)目的管理與進(jìn)度控制的合理性和重要性，是提升我國化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的高效途徑，也是優(yōu)化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)策略。在實(shí)施過程中，有關(guān)主體應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行化工項(xiàng)目開發(fā)的原則與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理模式與管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，為下一階段的任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理體系的提升與優(yōu)化，推動(dòng)管理人員主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，確?；ろ?xiàng)目依照工程設(shè)計(jì)要求按時(shí)保質(zhì)順利完成。