建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的運(yùn)用探討

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內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010000

精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)理工作之中有改革性的作用，將傳統(tǒng)的監(jiān)理工作進(jìn)行精細(xì)化的劃分，將責(zé)任落實(shí)到更小的群體，能夠在一定程度上進(jìn)一步提升建筑工程施工的效率，并且提升建筑建設(shè)整體的精度[1]。

1 監(jiān)理工作精細(xì)化管理工作的意義

所謂精細(xì)化管理模式，其實(shí)是現(xiàn)代化管理能力顯著提升以及社會(huì)工作高效高質(zhì)管理需求雙重刺激下的產(chǎn)物，涉及方面較廣，能夠從社會(huì)分工細(xì)致化角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工作全內(nèi)容的合理管控和有效調(diào)配。精細(xì)化管理模式對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行更全面的管理優(yōu)化調(diào)整，不僅在工作內(nèi)容上對(duì)職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行細(xì)致劃分，而且在管理制度上也進(jìn)一步規(guī)范，為監(jiān)理工作提供更多可準(zhǔn)確遵循的工作指導(dǎo)，從而保證監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使管理資源優(yōu)化配置，以有效達(dá)成監(jiān)理工作目標(biāo)[2]。

2 建設(shè)工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀

在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)有關(guān)單位性質(zhì)、人員、管理資金和管理系統(tǒng)的劃分更為細(xì)致，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的運(yùn)營(yíng)保障、高級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理以及如何使用各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)整合運(yùn)營(yíng)和管理、加強(qiáng)人事制度劃分、制定相關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)招標(biāo)和直接委任的兩種形式通過(guò)施工單位、代建單位完成施工項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)的內(nèi)容也在不斷充實(shí)和完善。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心所在，良好的項(xiàng)目質(zhì)量可以產(chǎn)生附加價(jià)值。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員必須在各個(gè)過(guò)程和方向上從人員項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和監(jiān)督等方面對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制。從最初的計(jì)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，質(zhì)量管理必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目，需要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提供最佳的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并避免因反復(fù)修改施工計(jì)劃而造成的成本浪費(fèi)，因此在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格管理，杜絕施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。此外，在建設(shè)過(guò)程中，需加強(qiáng)員工管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理。在后期的質(zhì)量檢查過(guò)程中，應(yīng)特別注意加強(qiáng)承建單位與質(zhì)量檢查部門(mén)之間的有效溝通。

3 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1 管理理念滯后，管理措施效用低下

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的過(guò)程之中，很多部門(mén)由于并不重視監(jiān)理工作，因而不配合監(jiān)理部門(mén)工作的開(kāi)展，這使得監(jiān)理部門(mén)以及監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且監(jiān)理部門(mén)和監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，往往也是只注重整個(gè)建設(shè)工程工期的保障，提升建設(shè)整體的效率，很難對(duì)建筑工程整體進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督。

3.2 施工人員自身素養(yǎng)低下，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差

當(dāng)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平日新月異，而且從科技轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)并投入到生產(chǎn)之中，這整一個(gè)周期也越來(lái)越多。所以隨著人們對(duì)于居住建筑物要求不斷提升，相應(yīng)的新技術(shù)也在層出不窮。而當(dāng)下很多施工人員自身并不具有較高的素質(zhì)，很多時(shí)候沒(méi)有辦法適應(yīng)新技術(shù)在建筑之中的應(yīng)用，這也為建筑的建設(shè)帶來(lái)了一定的阻礙。另外相應(yīng)的監(jiān)理人員，也沒(méi)有充足的監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，沒(méi)有對(duì)管理相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)[3]。

4 精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1 精細(xì)化管理之施工管理體系

建筑工程的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是將監(jiān)理部門(mén)的人員進(jìn)行進(jìn)一步的權(quán)責(zé)劃分，每一個(gè)工作人員或者是每一個(gè)小集體負(fù)責(zé)建筑建設(shè)的一個(gè)部分，對(duì)其針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，在建筑工程建設(shè)的前期，就針對(duì)建筑工程整體的情況進(jìn)行分步計(jì)劃目標(biāo)，也就是將完整的計(jì)劃周期再分為幾個(gè)部分，這樣建筑工程建設(shè)的緩慢就能夠更加清晰地體現(xiàn)出來(lái)。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)需要制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在建設(shè)過(guò)程之中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。并且還要針對(duì)于建設(shè)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工人或者是相應(yīng)部門(mén)在進(jìn)行工作交接的時(shí)候能夠?qū)⑺械墓ぷ魈崆皽?zhǔn)備好。

4.2 施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

（1）明確施工任務(wù)。由于建筑工程整體的任務(wù)較為龐大，所以在具體開(kāi)展的過(guò)程之中，往往需要提前對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)明確自己的施工任務(wù)。而且相應(yīng)的施工任務(wù)一旦簽發(fā)，一般不會(huì)在中途進(jìn)行改變，否則將會(huì)損失大量的人力物力財(cái)力。因而在施工任務(wù)下發(fā)的過(guò)程之中，要明確施工任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)以及范圍，而且要將施工的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（2）合理安排工期。在對(duì)合理工期安排的過(guò)程之中，主要分為以下幾個(gè)方面的任務(wù)。首先需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人員進(jìn)行分配。相應(yīng)的管理人員需要提前針對(duì)建筑建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)局部進(jìn)行了解，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)和地方建設(shè)所需要的人員。因而根據(jù)整個(gè)建筑工程建設(shè)的輕重緩急，進(jìn)行人員的分配，提升建筑建設(shè)整體的效率。其次，相應(yīng)的管理人員還要提前對(duì)于建筑建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行了解，明確相應(yīng)的設(shè)備使用過(guò)程之中所需要注意的問(wèn)題，做好對(duì)設(shè)備的調(diào)配。其次還要了解建設(shè)過(guò)程之中對(duì)于材料的需求，從材料的出庫(kù)、貯存、現(xiàn)場(chǎng)的堆放到后期的使用，全過(guò)程進(jìn)行把關(guān)，確保在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，完成建筑的建設(shè)。

（3）技術(shù)支撐。由于當(dāng)下很多建筑工程在施工的過(guò)程之中，會(huì)遇到新型的技術(shù)和設(shè)備。所以為了做好整個(gè)建筑工程建設(shè)的技術(shù)支撐，相應(yīng)的管理人員也需要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，或者針對(duì)建筑建設(shè)工程提出一定的意見(jiàn)和建議。

5 結(jié)語(yǔ)

在傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)之中，相應(yīng)的部門(mén)往往會(huì)將大部分的精力都投入到建筑本身的建設(shè)中，而忽視了其他部門(mén)相對(duì)應(yīng)的工作。這也使得監(jiān)理工作在很多建筑施工場(chǎng)地都不被重視。而對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行內(nèi)部的改革，形成較為完善的流程體系，并增加精細(xì)化管理，可以有效改變當(dāng)前的狀況，為我國(guó)建筑工程建設(shè)整體的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。