論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

秦磊

錦州市園林集團(tuán) 遼寧錦州 121000

土建工程作為建筑工程施工的主體，決定了建筑工程的基本功能和質(zhì)量，因此加強(qiáng)土建工程施工管理尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理是確保土建施工綜合效益的重要手段，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不合理的問題。但從土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來看，部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然不夠完善，質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等問題頻繁出現(xiàn)。雖然我國工程建設(shè)技術(shù)在國際上名列前茅，但在現(xiàn)場(chǎng)管理方面依然有待提升，影響土建工程的整體效益。此外，現(xiàn)如今新建工程多數(shù)都是高層建筑，工程量大、涉及材料多、施工工藝復(fù)雜，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度，這就需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問題采取有效的解決對(duì)策，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從細(xì)節(jié)著手，從而實(shí)現(xiàn)土建工程的建設(shè)目標(biāo)。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 材料與設(shè)備方面

材料作為土建工程的建設(shè)基礎(chǔ)，特別是鋼筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果這些材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)直接影響土建工程整體質(zhì)量。但部分項(xiàng)目工程在材料質(zhì)檢工作上不認(rèn)真，材料和設(shè)備簡(jiǎn)單抽查就入場(chǎng)使用，再加上近些年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)，如果施工人員對(duì)新型設(shè)備無法掌握或熟練度不足，會(huì)增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 施工工藝方面

高層建筑相比多層建筑施工工藝要求更高，新型土建施工工藝也層出不同，如果現(xiàn)場(chǎng)管理無法掌握這些工藝要點(diǎn)和要求，則無法起到施工工藝管控、監(jiān)督的作用，影響土建工程的最終施工質(zhì)量。工藝技術(shù)管理非常重要，如果管理不嚴(yán)、存在漏洞、忽視細(xì)節(jié)問題，則很容易出現(xiàn)隱蔽風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，很多項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏有效管理方案，施工管理制度落實(shí)力度不強(qiáng)，難以起到實(shí)質(zhì)性管理作用。

1.3 施工人員隊(duì)伍缺少專業(yè)人才

建筑工程施工環(huán)節(jié)，主要的執(zhí)行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質(zhì)量和效益在很大程度上受到施工人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響，二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業(yè)管理人員從人力成本方面節(jié)約開支，在引進(jìn)專業(yè)人才方面的資金投入較少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)型的高素質(zhì)人才，嚴(yán)重影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定程度的困難。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1 施工材料整體質(zhì)量控制

①材料管理質(zhì)量控制。施工材料采購工作完成后，需要注重施工材料各項(xiàng)環(huán)節(jié)中質(zhì)量檢測(cè)，并做好入庫記錄，包括：材料入庫時(shí)間、儲(chǔ)存位置、類別、數(shù)量等等。最主要的是每類施工材料都有國家認(rèn)證質(zhì)量檢驗(yàn)證明書，并上傳到檔案管理部門進(jìn)行備份與存檔，便于后期對(duì)施工材料盤點(diǎn)。②材料應(yīng)用質(zhì)量控制。關(guān)于施工材料應(yīng)用，以各施工單位審批合格后的材料采購單為主，材料管理部門與人員以此為依據(jù)，目的就是避免各項(xiàng)工作浪費(fèi)施工材料，嚴(yán)控材料采購成本[2]。并且，還需做好材料出庫信息，如：申請(qǐng)部門、領(lǐng)取人員、出庫材料類別、數(shù)量等。

2.2 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注施工單位對(duì)合同內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時(shí)完成的情況時(shí)，及時(shí)續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

2.3 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理要嚴(yán)控每道施工工序流程，采用全過程管理方法。根據(jù)施工工藝方案制定工藝管理方案，明確工藝管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)施工工藝落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)性工作。如在混凝土施工中，應(yīng)保證混凝土攪拌時(shí)間，骨料、水泥、添加劑等配比科學(xué)，嚴(yán)控材料配比誤差，澆筑時(shí)要在上一層澆筑初凝后再進(jìn)行下一層澆筑施工，禁止?jié)仓袛?。澆筑完成后?yán)格控制混凝土溫度和濕度，做好表面溫度記錄，并定期灑水保濕，保證混凝土施工質(zhì)量。如果養(yǎng)護(hù)后混凝土表面出現(xiàn)了裂紋情況，要使用相同配比的砂漿或環(huán)氧樹脂填充修復(fù)裂縫。再如防水施工中，確定防水施工管理重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，如衛(wèi)生間、屋面、墻面、門窗等，在現(xiàn)場(chǎng)檢查是否有滲水、滲漏問題，開展防水施工檢查工作，如瀝青涂抹均勻度、防水橡膠是否密實(shí)、水泥是否存在開裂等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查處的具體問題提出整改意見，限期完成修復(fù)工作[3]。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及的程序繁多復(fù)雜，其中應(yīng)用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業(yè)能力和技術(shù)水平有限。在多種因素的影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際運(yùn)行情況和人員情況，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)其中的違規(guī)操作、施工技術(shù)不足等問題及時(shí)糾正和完善；強(qiáng)化施工方案技術(shù)的交底，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平；組織和開展有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)施工建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，提高整體的施工水平，保證施工質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、管理內(nèi)容繁多的工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅使企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，又能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。