淺析項目管理在企業(yè)人力資源建設(shè)中的積極作用

張毅 田媛媛 吳江

1.西安電子工程研究所 陜西西安 710100 2.聞泰科技股份有限公司 陜西西安 710100

人力資源管理作為公司自身發(fā)展的重點，也體現(xiàn)出了企業(yè)的核心競爭力。本文從項目管理的系統(tǒng)思考為前提，結(jié)合了項目管理計劃，組織，用人，領(lǐng)導和管理五項功能，分析了公司人力資源項目的存在，并在此基礎(chǔ)上討論了管理措施和可用性。它還分析了項目管理對公司人力資源的積極影響，并為公司人力資源提供了理論基礎(chǔ)和實踐建議。

1 企業(yè)人力資源建設(shè)存在的問題

1.1 企業(yè)人力資源建設(shè)缺乏遠期規(guī)劃與目標

在人力資源投資方面，大多數(shù)現(xiàn)有公司資金直接由業(yè)務(wù)部門使用。人力資源創(chuàng)造通常是企業(yè)中最容易被忽視的方面。因此，許多公司將面臨諸如隨機化，責任不明確，缺乏科學背景等問題。在人力資源管理方面，許多公司都在尋求創(chuàng)造人力資源來招聘員工，評估出勤率，員工安置等。他們?nèi)狈θ瞬排囵B(yǎng)和人才庫計劃的好處。

1.2 企業(yè)人力資源管理人才短缺

人力資源經(jīng)理是建設(shè)人力資源的主要力量。優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理可以實施良好的企業(yè)人力資源管理，完善人力資源管理體系，實現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展和合理的人才庫。另外，人力資源經(jīng)理的另一個重要功能是整個企業(yè)人力資源的計劃和整合，從而可以大大提高企業(yè)人力資源管理的效率。

1.3 激勵體系與福利制度的不健全

將員工共的熱情與企業(yè)的競爭力結(jié)合起來，合理的激勵機制是企業(yè)活力的基礎(chǔ)。一個企業(yè)如果缺少相關(guān)的激勵制度，那么員工就會變得被動而消極，同時，沒有合理的激勵制度，也會引起員工的不滿，并引起辭職等混亂。

2 項目管理的功能

2.1 領(lǐng)導功能

當企業(yè)決定建立人力資源時，必須決定使用哪種控制手段，在某些企業(yè)中，某些員工會隨意采取行動，這很容易導致單方面的領(lǐng)導。項目管理的引入可以利用建立科學合理的節(jié)點指標來評估前一階段的有效性，進行預(yù)測和方向選擇，使人力資源建設(shè)的領(lǐng)導智能得到實現(xiàn)。

2.2 組織功能

在人力資源的建設(shè)過程中，有必要弄清公司結(jié)構(gòu)，明確每個部門和每個員工的職責，并根據(jù)工作的性質(zhì)和內(nèi)容對部門進行分離和整合。在這個過程中，需要項目管理思想和方法，確定組織管理工作的內(nèi)容，對每一個員工進行科學合理的分配，形成動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。

2.3 用人功能

項目管理人員可以通過評估系統(tǒng)中每個員工的績效來確定不同員工的合適職位，從而實現(xiàn)更科學的就業(yè)。此外，通過有效實施相關(guān)考核制度，可以進一步促進人才的深層次搜索和培養(yǎng)，推動具有不同技能的員工向適合自身的職位發(fā)展，并發(fā)揮自己的作用。

2.4 計劃功能

人力資源建設(shè)涵蓋所有方面。有必要提前計劃并制定一個好的計劃。人力資源管理是一項全面的工作，應(yīng)作為整體來考慮。每個項目的管理人員都需要耐心等待，并逐步完成工作。為此，項目管理擁有項目規(guī)劃的特點，可以確保人力資源建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 控制功能

萬物的發(fā)展需要一定的控制權(quán)，所謂太多是不夠的，不能讓事情盲目發(fā)展。在進行人力資源建設(shè)時，還需要相關(guān)的外部評估指標來進行監(jiān)控。建立時間節(jié)點和項目管理指標節(jié)點，可以實現(xiàn)對人力資源管理工作的實時監(jiān)控，平衡人力資源建設(shè)的趨勢，確保人力資源建設(shè)的健康發(fā)展。

3 項目管理對企業(yè)人力資源建設(shè)的積極作用

3.1 實現(xiàn)員工專業(yè)管理

項目管理最直接的積極作用體現(xiàn)在公司人力資源結(jié)構(gòu)的改善上。借助公司人力資源中的邏輯和項目管理思想，可以設(shè)計所有人力資源管理工作，并且所有項目都成為一個獨立的項目，不僅可以及時了解人力資源管理，還可以確?？紤]到所有人力資源管理工作并且沒有錯誤。此外，在團隊建設(shè)中，項目管理思想可以通過一對一的培訓計劃為公司選拔優(yōu)秀人才，也可以為公司員工提供改善自身的機會。

3.2 節(jié)約企業(yè)成本

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原始的人力資源模型不僅消耗大量的材料，而且占用了大量的人力資源。通過執(zhí)行企業(yè)人力資源建設(shè)項目管理模型，可以將同一名員工納入不同的項目組，從而可以降低企業(yè)的外部資源成本和相關(guān)的代理成本。同時，由于企業(yè)擴張，原始的人力資源管理系統(tǒng)將使成本翻倍。一旦項目管理集成，企業(yè)擴展將導致項目數(shù)量的擴展，并且人均成本是固定的，從而節(jié)省了企業(yè)成本。

3.3 推動人力資源管理方式的改革

人力資源建設(shè)作為企業(yè)中最關(guān)鍵的內(nèi)容，與公司的生存、發(fā)展密切相關(guān)。隨著時間的流逝，以前的人力資源管理方法變得越來越不相關(guān)，因此必須進行人力資源改革。改善人力資源管理方法也是人力資源建設(shè)的重點。有必要擺脫以前的想法，最重要的是要改變管理方法。作為一種新的管理方法和理念，項目管理已得到學術(shù)界的認可，并得到學科的普遍認可。

3.4 有利于企業(yè)長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理的目的是管理公司員工的科學分配，激發(fā)員工的積極性，最終提高公司的生產(chǎn)效率。項目管理可以為人力資源開發(fā)提供科學的邏輯和理論思想，并可以基于計劃，組織和管理實現(xiàn)對公司人力資源結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建和控制。使的人力資源模型更加科學。

4 結(jié)語

在當今日益激烈的競爭中，將項目管理理念整合到公司的人力資源結(jié)構(gòu)中將有效提升公司的整體實力。本文首先對人力資源開發(fā)中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行分析，介紹了相關(guān)的項目管理措施，并討論了項目管理對人力資源開發(fā)的積極作用。