淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

褚福建

濟(jì)寧市食品工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 山東濟(jì)寧 272200

工程管理是建筑工程建設(shè)中的主要組成部分，它包括成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等多個(gè)內(nèi)容，在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料在內(nèi)容上有所增加，與此同時(shí)，對(duì)于工程管理也就提出了更多的要求。從建設(shè)企業(yè)的角度來(lái)看，工程建設(shè)的本質(zhì)目的就是要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，滿足合同規(guī)定，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這與工程管理就有著直接的關(guān)系，尤其是成本管理，將建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到其中，可以有效的提高成本管理效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)上的控制，從規(guī)律的探索中對(duì)各方面進(jìn)行優(yōu)化[1]。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

1.1 綜合性

建筑工程經(jīng)濟(jì)是不同知識(shí)領(lǐng)域下的交叉學(xué)科，它涵蓋的范疇較為廣泛，在應(yīng)用的過(guò)程中需要從綜合角度來(lái)進(jìn)行考慮，既要從企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)條件等方面進(jìn)行考慮，又要滿足宏觀上的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系要求。另外，在工程建設(shè)的過(guò)程中，還要結(jié)合其他的方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理，包括質(zhì)量、環(huán)境效益以及社會(huì)效益等方面，因此，它在研究上有著綜合的特點(diǎn)。

1.2 應(yīng)用性

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程建設(shè)中具有一定的應(yīng)用性，它貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，建筑工程經(jīng)濟(jì)在研究的過(guò)程中需要具有一定的前提作為依據(jù)，也就是要從城市的經(jīng)濟(jì)條件以及未來(lái)規(guī)劃上進(jìn)行考慮，那么在應(yīng)用過(guò)程中就可以獲取這方面的資料[2]。其次，建筑工程經(jīng)濟(jì)是對(duì)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律的一種探索，根據(jù)得出的結(jié)果會(huì)制定更多適用于工程管理中的理論知識(shí)，它具有一定的實(shí)踐性。另一方面來(lái)說(shuō)，建筑工程經(jīng)濟(jì)可以應(yīng)用在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理等控制工作中，進(jìn)行大量數(shù)據(jù)信息的論證，作為后續(xù)工作的指導(dǎo)文件。

1.3 預(yù)測(cè)性

建筑工程經(jīng)濟(jì)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，它對(duì)于工程建筑的施工活動(dòng)，在研究的過(guò)程中往往會(huì)對(duì)不同的方案進(jìn)行分析和判斷，從中做出最合理的選擇，可以利用建筑工程經(jīng)濟(jì)上的預(yù)測(cè)性，加強(qiáng)在成本管理上的優(yōu)化，避免由于決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理應(yīng)用中的不足

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)制度缺乏完善性

在建筑工程管理工作中，建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用在制度上存在不同方面的欠缺，導(dǎo)致措施在具體落實(shí)的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的可行性，沒(méi)有考慮到其中存在的限制因素，從而導(dǎo)致成本管理達(dá)不到具體的要求。產(chǎn)生這種問(wèn)題的主要原因是地方關(guān)于建筑工程的政策有著不同的特點(diǎn)，在材料、設(shè)備的定額上存在一定的偏差，不利于工程預(yù)算的計(jì)算，還可能會(huì)引發(fā)管理上的失衡，無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)而對(duì)工程的效益造成影響[3]。

2.2 工程經(jīng)濟(jì)管理手段落后

對(duì)于當(dāng)前的建筑工程來(lái)說(shuō)，從工程經(jīng)濟(jì)的管理手段出發(fā)，與國(guó)外一些優(yōu)秀的建筑工程相比，它仍然存在較大的差距，無(wú)論是在工程預(yù)算還是施工審核等方面，都沒(méi)有制定完備的操作流程，沒(méi)有精細(xì)到具體的環(huán)節(jié)中。另一方面來(lái)說(shuō)，它的計(jì)算方式以及審核方法沒(méi)有按照具體的形式進(jìn)行操作，導(dǎo)致其中的誤差數(shù)據(jù)和信息過(guò)多，影響后續(xù)的工作判斷，從而引發(fā)較大的管理矛盾。同時(shí)，缺乏成本意識(shí)也是存在的主要問(wèn)題，大部分工程管理人員潛意識(shí)中認(rèn)為成本意識(shí)只是財(cái)務(wù)工作者需要考慮的，沒(méi)有將其納入到日常的管理中，這是應(yīng)該注意的。

2.3 工作人員素質(zhì)的欠缺

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的工作人員來(lái)說(shuō)，對(duì)于他們的專業(yè)性有著非常高的要求，但是從目前的建設(shè)活動(dòng)來(lái)看，大部分員工在技能以及綜合素質(zhì)等方面都存在不同程度的欠缺，沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的敏感程度不高，不能形成一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

3 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理應(yīng)用的措施

3.1 完善現(xiàn)有的工程經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于建設(shè)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，有關(guān)部門在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)制度的操作過(guò)程中，它應(yīng)該將建筑產(chǎn)業(yè)視為一個(gè)整體的規(guī)劃系統(tǒng)，將其中存在的問(wèn)題看作是子系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)到不同工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)上，要明確它的對(duì)象和任務(wù)，保證操作過(guò)程中的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，應(yīng)該從建筑組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局等方面出發(fā)，將現(xiàn)代化的理論和經(jīng)濟(jì)管理辦法應(yīng)用到其中，保證不同學(xué)科領(lǐng)域上的有效交叉。

3.2 創(chuàng)新工程經(jīng)濟(jì)管理手段

在建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用中，有關(guān)部門可以從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)，包括智能化設(shè)施和信息系統(tǒng)等內(nèi)容，為經(jīng)濟(jì)工作的展開(kāi)提供有效的保障，要做好工作崗位內(nèi)容上的分配，強(qiáng)化全體工作人員在施工中的成本意識(shí)，保證各項(xiàng)政策的有效落實(shí)，從市場(chǎng)的角度出發(fā)，對(duì)施工材料以及施工設(shè)備等資金支出進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，減少由于信息偏差導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。

3.3 提高工作人員的專業(yè)性

工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的滲透有賴于工作人員本身的操作，也是對(duì)他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)以及專業(yè)性等方面的要求，為了加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)要素上的共同發(fā)展，有關(guān)部門還需要提高工作人員的專業(yè)性，根據(jù)具體的工作崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，還需要完成到復(fù)合型管理人才的轉(zhuǎn)變，從根本上提高他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的主觀意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程特點(diǎn)制定階段性的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)屬于綜合性學(xué)科領(lǐng)域，它具有一定的實(shí)踐性、預(yù)測(cè)性以及應(yīng)用性等特點(diǎn)，在工程管理中，有關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，從而完善經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新工程經(jīng)濟(jì)管理手段，提高工作人員的專業(yè)性，為工程效益的提升提供基礎(chǔ)保障。