建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

李偉

寶雞市建筑行業(yè)勞動保險基金統(tǒng)籌管理中心 陜西寶雞 721000

1 建筑工程造價管理的意義

1.1 建筑工程造價管理與工期的關系

項目建設的周期一般要提前規(guī)劃，但是如果不按照計劃施工就會造成造價的變動，例如，項目的工期因為不明原因得到縮短，這樣必然會導致工作人員加班加點的出現(xiàn)，無疑增加了人力造價以及設備折損，還會影響到工程的質(zhì)量。其次，如果工期并沒有達到合約約定的期限而無限延長，這樣會導致項目使用的商業(yè)貸款利息增加，使項目不能夠按時地投入使用，務工以及潛在的經(jīng)濟效益損失都會給建設單位帶來損失，這無疑加大了建筑工程建設造價管理的難度，使建筑工程建設造價與工期之間存在著對立統(tǒng)一的關系[1]。

1.2 建筑工程造價管理與質(zhì)量的關系

建筑工程建設的造價和建筑工程的質(zhì)量之間也存在一定的聯(lián)系，如果能夠?qū)ㄖこ探ㄔO的造價進行科學化、合理化的管理，在一定程度上能夠達到造價的控制，而且也能夠使項目工程的質(zhì)量得到提升。由于建筑工程的很多項目部門僅僅是做好了質(zhì)量管理工作，而忽視了對項目建設造價的控制，但如果能夠在一定程度上控制建筑工程建設的造價，會在一定程度上提高工程的效率和經(jīng)濟效應，這無疑是實現(xiàn)了工程建設質(zhì)量的提升。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題

2.1 不重視造價管理

我國建筑業(yè)的管理體系發(fā)展較晚，其管理受舊觀念影響，導致很多人對于工程造價沒有一個很深入的認識，很多人都認為工程造價對建筑工程而言并不重要，而現(xiàn)如今，市場與國家對建筑工程提出了新的要求，不但要求工程的質(zhì)量和效率要高，還要看企業(yè)能否合理利用資金。若工程建筑企業(yè)輕視對工程造價的管理，將會使造價信息不準確，使往后的工程造價工作受到阻礙。工程造價是一項很重要的工作，若其工作人員對工作的重視程度低，會影響其管理設計的質(zhì)量，再者，工程造價是一項較難的工作，若設計人員不重視，便會使工程造價管理質(zhì)量偏低。

2.2 工作人員素質(zhì)偏低

建筑施工時，工程造價管理的工作人員往往重視施工環(huán)節(jié)，而減少了對決策和設計等其他環(huán)節(jié)的關注，導致建筑工程資源配置不合理，工程造價管理不夠科學。此外，我國一些企業(yè)的工程造價管理人員的業(yè)務水平較低，導致其對工程造價管理較為陌生，阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，并且在管理工作中，一些工作人員為謀私利，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，對建筑業(yè)的發(fā)展造成了一定影響[2]。

2.3 造價管理體系落后

工程造價的管理是對整個施工工程的管理，建筑工程的資金投入是根據(jù)周期和數(shù)量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造價管理能夠節(jié)省資金，使資金能夠得到合理的利用。建筑工程造價的管理體系很大程度影響其管理的質(zhì)量，在很多時候，工作人員往往重視對工期和工程質(zhì)量等方面的控制，卻忽視了造價管理體系的調(diào)整與完善，最終雖然使建筑的質(zhì)量得到了保證，但造價管理體系卻落后了，二者無法相互適應。當造價管理體系無法適應企業(yè)的發(fā)展與市場的變化時，就很難實現(xiàn)工程造價自身的價值。

3 建筑工程造價管理對策

3.1 設計階段的完善策略

第一，建立和完善建筑工程造價管理工作的溝通機制，由于工程造價管理工作會貫穿到建筑工程的多個環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)是由不同的項目人員進行負責的，因此就需要建立完善的溝通機制，能夠?qū)⒐こ淘靸r管理工作串聯(lián)起來，形成可持續(xù)性的影響，能夠?qū)ㄖこ添椖窟M行整體把控。

第二，注重對設計質(zhì)量的考核，大多數(shù)的建筑企業(yè)是以盈利為目的的，因此在過去設計階段的考核內(nèi)容主要參考經(jīng)濟收益，這種考核方式很容易造成設計質(zhì)量的不足。因此，在制定設計考核績效時，還需要注重對設計質(zhì)量的考核，能夠?qū)こ淘靸r進行更好的控制，使得建筑項目的收益達到最大化。

第三，在設計階段，需要考慮長期收益，建筑工程項目的使用年限比較久，因此在進行設計時，需要考慮未來幾十年的使用情況，避免因為短期利益造成長期收益的損失。為此，工程設計主體需要從全生命周期角度開展工程設計，從而避免為了追求短期利益而忽略工程成本管理的長期利益[3]。

3.2 招標階段的完善策略

第一，對招標項目進行深入分析，建筑工程項目涉及的內(nèi)容比較多，因此需要與需求方進行深入探討，最終確定設計需求，然后制定切實可行的設計方案。建筑企業(yè)需要在招標階段利用工程造價的知識，對整個項目進行評估，從技術方案、經(jīng)濟收益、施工周期等給出可行性方案。

第二，選擇適合建筑企業(yè)的項目，建筑工程的施工周期比較長，管理工作的實施難度也比較大。因此，在很長一段時間內(nèi)都需要將人力物力資源集中到某個項目上，所以對項目的要求比較高，需要挑選適合的項目，避免經(jīng)濟利益驅(qū)動下的盲目競標行為。

3.3 施工階段的完善策略

第一，確保工程造價貫穿整個施工流程，建筑項目的施工周期比較長，由于各種因素的影響，可能會導致設計方案、施工方案的反復修改，這時就需要工程造價人員的介入，確保施工過程的連續(xù)性。與此同時，對于出現(xiàn)的各類變更問題，需要與相關部門進行接頭審核，并對變更的必要性進行論證，從而避免出現(xiàn)隨意變更而影響工程造價控制成效。

第二，對外包合同進行嚴格把控，建筑企業(yè)將部分施工環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，是一種普遍的并行施工方式，但是需要對外包企業(yè)進行嚴格監(jiān)督，將其責任和義務完整地寫入外包合同中，對整個施工過程進行嚴格監(jiān)督，確保外包企業(yè)能夠嚴格按照合同完成整個施工環(huán)節(jié)。

第三，在施工階段的尾聲，需要對施工項目的質(zhì)量進行嚴格驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時上報。同時，對施工過程中存在工程造價的問題進行總結(jié)和分析，積累足夠的經(jīng)驗，避免后續(xù)建筑項目出現(xiàn)類似的問題。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程建設過程當中一定要革新造價管理和管理方式，并且要提高全體員工的素質(zhì)，建立科學的管理體系，制定嚴密的操作程序，做到責任機制明確化，并且各部門監(jiān)督機制要不斷完善，從而有效保證建筑工程順利進行以及提升建筑工程建設質(zhì)量。