市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策

白姍姍 趙書秋

山東洛建實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 山東德州 253100

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 管理制度有待完善

施工管理對(duì)市政工程具有直接性的影響，而根據(jù)調(diào)查顯示，有些施工單位對(duì)工程管理并沒有給予應(yīng)有的重視，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導(dǎo)致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實(shí)。所以，針對(duì)這一點(diǎn)，市政工程單位首先要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定一套完善的管理制度，同時(shí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)管理工作，尤其是一些細(xì)節(jié)上工作，對(duì)于工作人員施工過程中一些細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤要及時(shí)指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現(xiàn)問題，保證市政工程在安全的環(huán)境下開展施工，保證施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 人員管理不足

管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵要素，可以說，管理質(zhì)量高低與管理人員的綜合能力存在很大的關(guān)聯(lián)性，只有管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的實(shí)效性，但是施工管理過程中，管理人員的管理能力存在欠缺是常見問題之一，一些管理人員缺乏責(zé)任心，沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上居于形式化，不能發(fā)揮作用，還會(huì)給施工質(zhì)量造成不利的影響。另外，項(xiàng)目管理技術(shù)水平存在一定的局限性也是重點(diǎn)問題，導(dǎo)致管理工作不能有效開展，這些都是因?yàn)榧夹g(shù)管理水平不足造成的，很大程度上，影響現(xiàn)場(chǎng)管理成效，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)和使用功能。

1.3 安全隱患監(jiān)管不足

在市政工程施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得市政工程施工的危險(xiǎn)性較高。而且在施工過程中如果遇上災(zāi)害性天氣，那么施工進(jìn)程就會(huì)受到更多的影響。如果在市政工程施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得尤為重要。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，還可能會(huì)使施工單位蒙受巨大損失。我國(guó)不少市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，他們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的安全隱患不斷增多[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要想保證市政工程的施工質(zhì)量，首先就要建立一套完善的管理制度。同時(shí)，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位質(zhì)量管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)市政工程單位可持續(xù)發(fā)展。具備一套完善的質(zhì)量管理制度對(duì)市政工程的質(zhì)量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對(duì)質(zhì)量管理起到應(yīng)有的重視，繼而明確市政工程質(zhì)量管理的目的與具體方針。同時(shí)，可以通過現(xiàn)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系。工程單位在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，也要落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)質(zhì)量管理人員的職責(zé)要分工明確，落實(shí)質(zhì)量管理制度的每一條規(guī)章制度，這樣才能將質(zhì)量管理制度的作用充分發(fā)揮出來。

2.2 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合能力

對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠掌握知識(shí)和技能的運(yùn)用方法，可以對(duì)其實(shí)踐管理進(jìn)行追蹤，采取監(jiān)測(cè)和評(píng)估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓(xùn)的開展要以施工現(xiàn)場(chǎng)情況為根本出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性、有目的性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造有利條件。

2.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

市政工程施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)要建立在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)到位的基礎(chǔ)之上，要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作首先就要按規(guī)定進(jìn)行日常檢查。巡檢人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)于其中的不安全因素及時(shí)排除并做好記錄。檢查完成以后對(duì)相關(guān)記錄要做好保存工作。此外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，避免設(shè)備原因所引發(fā)的安全事故。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，構(gòu)建安全預(yù)警系統(tǒng)。這樣管理人員對(duì)不安全因素的分析才會(huì)更加到位，安全事故的發(fā)生也才會(huì)下降。

2.4 引用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

在當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展的背景之下，市政工程施工領(lǐng)域的技術(shù)得到了極大的提升，很多新技術(shù)得以在市政工程施工領(lǐng)域應(yīng)用[2-3]。根據(jù)不同的市政工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及采用的不同施工技術(shù)的要求來科學(xué)地制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不能照搬照抄之前的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，將現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、人員分配以及施工技術(shù)管理進(jìn)行整合，并系統(tǒng)化地滿足不同施工項(xiàng)目的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)市政工程在現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員管理認(rèn)識(shí)方面的不足，施工企業(yè)需要采取針對(duì)性的措施予以解決，建立完善的制度，通過科學(xué)的管理體系提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。