探討市政工程的精細(xì)化管理

米超

濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

近年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。為了切實(shí)提升市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，科學(xué)的管理模式尤為重要。而精細(xì)化管理模式在市政工程施工管理中的應(yīng)用不僅有助于施工企業(yè)管理水平的提升，更能促進(jìn)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的實(shí)現(xiàn)。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是指在明確了工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實(shí)際情況確定每個(gè)階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最后達(dá)到預(yù)期效果。精細(xì)化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合工程施工的功能性要求以及其管理職能，對(duì)施工過程進(jìn)行詳細(xì)策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細(xì)化管理應(yīng)用的具體場(chǎng)合以及其內(nèi)容對(duì)建筑項(xiàng)目種類進(jìn)行深入了解，同時(shí)在實(shí)施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個(gè)人的身上。工程項(xiàng)目的積極實(shí)施與整體推進(jìn)離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理會(huì)綜合多方面影響因素進(jìn)行管理策劃，因此每一個(gè)參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進(jìn)工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中更具活力地成長(zhǎng)，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實(shí)施精細(xì)化管理模式[1]。

2 市政工程中精細(xì)化管理應(yīng)用存在的問題

2.1 存在安全隱患

市政工程必須對(duì)安全問題給予足夠重視，一旦有所疏忽便會(huì)形成較嚴(yán)重的安全事故。對(duì)于市政而言，安全施工是非常重要的一項(xiàng)工作，在管理期間必須把安全工作擺在首位。然而，現(xiàn)實(shí)情況是很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)都存在施工材料隨處堆放、施工機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)?shù)葐栴}，正因?yàn)檫@些粗放型管理，給工程留下了較大的安全隱患。所以，一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)常有不佩戴安全帽和安全護(hù)具的情況存在。此外，還有一些施工現(xiàn)場(chǎng)并未在危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)牌等現(xiàn)象，管理工作的疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患始終未得到有效解決，如此對(duì)市政工程的正常開展形成較嚴(yán)重的影響。

2.2 管理效率欠缺

實(shí)施精細(xì)化管理的主要目的是為了合理安排工程項(xiàng)目，由此提升施工效率，確保市政工程可以準(zhǔn)時(shí)完工。然而在實(shí)際工作期間，因?yàn)楣芸亓Φ脑颍芾硇什⒉桓?，這樣便嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的有序進(jìn)行。首先在管理工作中，并未確定相關(guān)人員的具體職責(zé)，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉，問題得不到有效且及時(shí)的處理。其次，對(duì)安全教育宣傳工作做得并不到位，經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，嚴(yán)重影響市政工程的正常有序?qū)嵤?。最后，由于在正式施工前未?duì)方案和計(jì)劃實(shí)施嚴(yán)格審核，造成其在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工期的正常進(jìn)行。

3 精細(xì)化管理在市政工程中的具體應(yīng)用策略

3.1 構(gòu)建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓市政工程進(jìn)度情況更加透明。由此，精細(xì)化需從以下幾方面進(jìn)行體系管控。首先，需要聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)氐恼按逦瘯?huì)，精細(xì)化要求相關(guān)工作者給出當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過分析這類信息內(nèi)容，從而確立出一套標(biāo)準(zhǔn)的管控方案。其次，精細(xì)化需要加大監(jiān)督管理的力度，特別是重點(diǎn)市政工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進(jìn)度，并作出科學(xué)的調(diào)整。通過反映實(shí)時(shí)進(jìn)度，了解已完成的工藝項(xiàng)目，通過必要監(jiān)控方法分析這些項(xiàng)目的質(zhì)量情況，有利于提高整體市政工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 強(qiáng)化精細(xì)化施工理念

宣傳和普及市政工程產(chǎn)業(yè)施工精細(xì)化管理理念是提高精細(xì)化管理水平的重要措施。目前，大部分市政施工企業(yè)對(duì)于精細(xì)化施工管理了解并不透徹。雖然明白精細(xì)化施工管理對(duì)于市政工程質(zhì)量管理有著非常好的促進(jìn)作用，但是具體如何實(shí)施，相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)等都不了解。所以，推行施工精細(xì)化管理，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)市政企業(yè)精細(xì)化施工管理理念和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，使其真正了解施工精細(xì)化管理，并且能夠有效應(yīng)用在市政工程施工中。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)

相較于市政工程類企業(yè)而言，在市政工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施加大宣傳力度和教育力度是十分必要的。由于市政工程行業(yè)的工作者，尤其是市政工程實(shí)施者，他們的文化水平不高，其安全意識(shí)也相對(duì)薄弱。為了能夠確保企業(yè)內(nèi)部工程實(shí)施管理工作的有效進(jìn)行，市政工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些勞動(dòng)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是涉及企業(yè)工程各項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理的人員。為了確保市政工程建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)理念能夠更切實(shí)地滲透到企業(yè)各部門、各崗位的技術(shù)或者實(shí)操人員的頭腦中，相關(guān)部門應(yīng)該配合企業(yè)高層工作，積極落實(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。并且，各市政企業(yè)子部門必須將精細(xì)化理念作為唯一的核心的管理指導(dǎo)思想，加強(qiáng)市政企業(yè)對(duì)施工管理部門的執(zhí)行力的培訓(xùn)力度、優(yōu)化對(duì)相關(guān)部門管理人員的考核方式。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化原有的工程建筑施工管理制度，保證其原本的管理制度能夠與符合時(shí)代發(fā)展的精細(xì)化管理新模式完成匹配，從而達(dá)到使市政管理工作有依據(jù)可遵循的目的[3]。

4 結(jié)語

市政工程管理工作的有效開展可以保證建筑工程的整體效益，管理人員在實(shí)施管理工作期間，應(yīng)積極采用精細(xì)化管理，確定管理重點(diǎn)，明確管理職責(zé)。應(yīng)將精細(xì)化管理理念充分落實(shí)在建筑工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理工作中，強(qiáng)化精細(xì)化施工理念，能夠有效推進(jìn)施工精細(xì)化管理進(jìn)程，只有這樣才可以使精細(xì)化管理價(jià)值得到充分、有效地發(fā)揮。