精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

艾連鋒

山東泉景工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250022

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要是針對方案的基礎(chǔ)之上，作出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

1.1 概述

（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)[1]。

（2）在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序地展開，降低施工問題的產(chǎn)生。

（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

1.2 必要性

精細(xì)化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）在建筑工程施工的時(shí)候，會存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。

（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。

（3）精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產(chǎn)生的變動，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果[2]。

2 建筑工程施工問題

2.1 安全管理意識薄弱

當(dāng)前，很多施工人員都重視施工質(zhì)量，但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個(gè)安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很大，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對于建筑業(yè)來說，有些危險(xiǎn)是客觀危險(xiǎn)，而有些危險(xiǎn)是主觀危險(xiǎn)。客觀危險(xiǎn)主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險(xiǎn)因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時(shí)發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因?yàn)槭┕と藛T自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。多數(shù)建筑工程施工人員因?yàn)槿狈Π踩┕ひ庾R，因此，對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足，在容易發(fā)生安全事故的地方，很多施工人員可能因?yàn)榘踩庾R不足而受到傷害。

2.2 管理規(guī)劃不科學(xué)

當(dāng)前，建筑工程施工管理人員在施工時(shí)過于重視施工進(jìn)度，但是在不同階段的目標(biāo)卻沒有明確規(guī)定。很多施工管理人員的規(guī)劃并不全面也不完整更不科學(xué)，為了追求利益最大化而縮短工期，這就導(dǎo)致在施工時(shí)難免會發(fā)生各種意外情況，不僅影響施工進(jìn)度而且可能會影響經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前，建筑企業(yè)沒有完善的規(guī)劃管理體系，規(guī)劃管理工作并不是簡單地進(jìn)行規(guī)劃問題的處理，在建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)完善的規(guī)劃管理體系，在這樣的體系下面工作，施工人員也能做好工作計(jì)劃，讓各區(qū)域按照自己的工作內(nèi)容進(jìn)行分工。缺乏有效的管理體系，將會導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理工作一團(tuán)亂麻，影響建筑企業(yè)的工作進(jìn)程。從實(shí)際情況來看，目前很多建筑企業(yè)在開展規(guī)劃管理的過程中缺乏有效的管理體系，這將會影響規(guī)劃工作順利展開。建筑企業(yè)規(guī)劃過程中還存在很多管理漏洞，建筑企業(yè)規(guī)劃建設(shè)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。但是因?yàn)楣芾砉ぷ魈^繁瑣，很容易產(chǎn)生一些管理漏洞，降低管理效率。同時(shí)，很多建筑企業(yè)對于規(guī)劃管理工作并不重視，在實(shí)際工作中并沒有完善規(guī)劃部門的管理制度。相應(yīng)的規(guī)劃策略也不夠明確，在開展規(guī)劃工作時(shí)，很多工作人員并不清楚自己的任務(wù)和職責(zé)[3]。在規(guī)劃管理過程中，規(guī)劃人員缺乏組織性和規(guī)范性，從而導(dǎo)致了管理漏洞。

2.3 管理方式不注重細(xì)節(jié)

當(dāng)前，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，工程管理需要控制的細(xì)節(jié)也就更多。但是當(dāng)前工程管理中管理方式較為粗放，很難發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，很多細(xì)節(jié)都難以被察覺和處理。粗放型的管理方式導(dǎo)致了多種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低了管理質(zhì)量。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1 在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑工程往往耗時(shí)長，工程量大、作業(yè)范圍廣泛，因此精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在工程建設(shè)的全階段，工程準(zhǔn)備階段是工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，看似工程所涉不多，但是在整個(gè)環(huán)節(jié)中位于首位，做好準(zhǔn)備工作，才能讓整個(gè)建筑工程事半功倍，完成大段，工程準(zhǔn)備階段所涉內(nèi)容多為計(jì)劃性的工作，為后續(xù)的工程開展提供材料基礎(chǔ)和技術(shù)理論基礎(chǔ)，因此在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)用精細(xì)化管理有利于開工。在工程開始前，工程隊(duì)首先要對工程進(jìn)行統(tǒng)籌化的考量和了解項(xiàng)目的基本特征和情況，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目的具體情況都存在著明顯的差異，因此要用變化的眼光統(tǒng)籌看待整個(gè)工程，依照工程情況落實(shí)工程計(jì)劃，制定工程開展計(jì)劃，并進(jìn)行前期的工程計(jì)劃可行性測評，有序推動工程的開展。在項(xiàng)目工程計(jì)劃落實(shí)后，負(fù)責(zé)工程編排工作的人員要對整體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，按照實(shí)際情況落實(shí)施工計(jì)劃，將工程責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。工程設(shè)計(jì)人員要詳細(xì)分析工程，將工程開展需求和建筑建設(shè)特色進(jìn)行融合，在參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后選擇合適的建設(shè)方案。對于施工圖紙的甄選，要結(jié)合工程實(shí)際問題，落實(shí)圖紙中的問題，并依據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行改正，直至符合項(xiàng)目的建設(shè)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程前期管理。在工程前期準(zhǔn)備中，對于施工材料的選擇也是十分關(guān)鍵的，施工材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，做好總體把關(guān)，做好施工材料的造價(jià)，把控質(zhì)量，按程序嚴(yán)選工程材料，做好質(zhì)量檢驗(yàn)。精細(xì)化管理中，對于工程材料量的控制也是十分重要的，對于施工材料的原料選擇可以根據(jù)工程的期限、工程總量和工程計(jì)劃書進(jìn)行把控，從而減少不必要的浪費(fèi)，控制成本，做到精細(xì)化管理。

3.2 施工工程精細(xì)化管理

建筑工程施工過程管理是整個(gè)工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，對施工過程進(jìn)行管理，能夠很好地縮短工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，精細(xì)化工程施工過程管理，是將工程進(jìn)行分解，制定過程管理計(jì)劃，從而提升施工過程管理效率，整個(gè)過程中，各個(gè)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度有跡可可循，有跡可追，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)改正，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)模式。精細(xì)化工程過程管理中，首先可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置工程管理目標(biāo)，然后再根據(jù)工程公司目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各個(gè)任務(wù)有序進(jìn)行，并且做好跟進(jìn)，做好進(jìn)度跟進(jìn)，任務(wù)按照進(jìn)度計(jì)劃依序進(jìn)行，在任務(wù)落實(shí)階段，可以根據(jù)項(xiàng)目開展情況調(diào)整工程進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)任務(wù)開展情況，并實(shí)施任務(wù)責(zé)任制度，將這個(gè)任務(wù)的開展過程掌握在可視范圍內(nèi)，從而做到精細(xì)化工程管理。值得注意的是，工程建設(shè)過程中對工程進(jìn)行精細(xì)化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準(zhǔn)備工作為依據(jù)，做好精細(xì)化工程開展的計(jì)劃。精細(xì)化工程過程管理在實(shí)際的應(yīng)用中，應(yīng)該以現(xiàn)場管理為項(xiàng)目核心開展其他分項(xiàng)工作，指導(dǎo)其他工作有序開展，加強(qiáng)人員調(diào)配，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)高效的工程過程管理[4]。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)

精細(xì)化管理對工程質(zhì)量的側(cè)重程度較高，在實(shí)際的工程管理中，加強(qiáng)質(zhì)量檢測是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，只有通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化檢查，才能確保工程質(zhì)量。精細(xì)化工程管理中，對工程質(zhì)量檢查工程要落實(shí)到責(zé)任人，指導(dǎo)質(zhì)量檢測人員明確工作內(nèi)容和工作范疇，通過科學(xué)合理的對比和處理，做好工程質(zhì)量檢測工作。在檢測工程質(zhì)量時(shí)，檢測人員可以參考質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對比實(shí)際工程，分析得出結(jié)論，并做好質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄，以為后期的工作提供相應(yīng)的理論標(biāo)準(zhǔn)。另外，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，工程項(xiàng)目管理人員可以制定相應(yīng)的工程檢查制度，指導(dǎo)質(zhì)量檢測人員嚴(yán)格按照制度辦事，加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，通過階段化質(zhì)量檢測工作的檢測，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量檢測工作中的問題，從而及時(shí)調(diào)整作業(yè)模式和作業(yè)方式。對于施工中檢測出來的質(zhì)量問題，可以依據(jù)相應(yīng)的制度落實(shí)到個(gè)人身上，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，達(dá)到警示的作用，此外對于質(zhì)量檢測工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能要予以強(qiáng)化，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)提升質(zhì)檢人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，讓質(zhì)檢人員可以規(guī)范工作。

3.4 在安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

在建筑工程建設(shè)中，施工單位的人員問題應(yīng)得到重點(diǎn)關(guān)注，并且這一問題也應(yīng)當(dāng)成為建筑工程建設(shè)的核心問題。在發(fā)展過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理計(jì)劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作計(jì)劃，例如，在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實(shí)際工作中應(yīng)怎樣對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等，通過這樣的方式來設(shè)計(jì)出建筑工程安全管理體系。與此同時(shí)，在實(shí)際管理過程中還需要重視并落實(shí)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，同時(shí)還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

3.5 人員精細(xì)化管理

建筑工程施工中，除了對項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理以外，還要注重施工人員的精細(xì)化管理，施工人員和項(xiàng)目人員是保證項(xiàng)目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細(xì)化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，建筑企業(yè)帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當(dāng)，出現(xiàn)了工程施工人員過多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，建筑企業(yè)可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實(shí)施人員精細(xì)化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時(shí)也要加強(qiáng)員工的個(gè)人技能和素養(yǎng)，通過提升員工的精細(xì)化管理意識，促進(jìn)工程管理工作的全面開展。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程量有限，根本不需要過多的施工人員，同一個(gè)崗位上設(shè)置了過多的人員，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過了解工程量，設(shè)計(jì)合理的人員數(shù)量，從而高質(zhì)量地完成施工。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，迅速提升精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個(gè)階段的施工信息系統(tǒng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競爭實(shí)力。