基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

周潔

東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司 四川德陽(yáng) 618000

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作始終屬于核心工作，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要跟進(jìn)時(shí)代的步伐，不斷在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)的創(chuàng)新。但大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還存在財(cái)務(wù)管理工作效率不高的情況，這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，工作人員在財(cái)務(wù)共享模式下展開財(cái)務(wù)管理，就能夠更直觀地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開控制，全面降低工作難度。

1 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要性

1.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率

各行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，能夠促使企業(yè)更加審理地對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合[1]。尤其是其中的核算階段，能夠幫助企業(yè)全面提高內(nèi)部控制工作的落實(shí)效率，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。不僅如此，財(cái)務(wù)共享模式還能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，主要原因在于在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)能夠更加完善的掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)基本流程的簡(jiǎn)化工作落實(shí)。企業(yè)本身在此種經(jīng)濟(jì)管理模式下，能夠獲得更快速度的系統(tǒng)更新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

1.2 降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際成本

若能夠使用財(cái)務(wù)共享模式，工作人員的實(shí)際工作壓力也能得到降低，全面降低其運(yùn)營(yíng)成本[2]。各行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)中，有部分成本投入在于不必要的工作流程。當(dāng)下大部分行業(yè)中的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了財(cái)務(wù)共享模式，簡(jiǎn)單講就是能夠?qū)ζ髽I(yè)中的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

1.3 高效整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程

與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，在企業(yè)當(dāng)中使用財(cái)務(wù)共享模式能夠促使管理人員體會(huì)到明顯的不同。若能夠在各行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中提高此種管理模式的應(yīng)用效率，能夠幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程的整合。這樣企業(yè)智能化經(jīng)營(yíng)管理的水平也能夠得到全方位地提升，企業(yè)內(nèi)不同部門之間也能更加順利穩(wěn)定的交流信息。在此種情況下，工作人員的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能得到提高，同時(shí)財(cái)務(wù)管理難度也能得到大幅度降低。

2 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體路徑

2.1 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享價(jià)值

企業(yè)中使用財(cái)務(wù)共享模式，能夠滿足企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的需求[3]。為提高財(cái)務(wù)共享工作模式的應(yīng)用率，工作人員需要積極轉(zhuǎn)變思想，更加順利地在工作過(guò)程中接受新興管理模式。若財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享工作模式對(duì)企業(yè)自身發(fā)展能夠起到的價(jià)值，那么該工作模式在促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，也能夠推動(dòng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升。實(shí)際上這是一種比較有效的企業(yè)管理方式，而管理人員和財(cái)務(wù)人員作為此種工作模式的最終參與者，必然需要至少一方對(duì)財(cái)務(wù)共享模式具有清晰正確的認(rèn)知，并轉(zhuǎn)變以往的工作理念，全面配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型。

此外在財(cái)務(wù)共享模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不是將企業(yè)決策人員的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力剝奪，而是降低財(cái)務(wù)人員的工作難度。財(cái)務(wù)人員也要注意工作細(xì)節(jié)的與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身錯(cuò)誤的工作觀念，更新思想以便提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的效率。且財(cái)務(wù)共享價(jià)值的應(yīng)用不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也需要企業(yè)內(nèi)其他部門的配合，發(fā)揮該工作模式在企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。

2.2 積極落實(shí)培訓(xùn)工作

在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式當(dāng)中，為避免部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于轉(zhuǎn)崗分流工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，則決策人員有必要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員掌握工作細(xì)節(jié)，在各自的崗位上將自己的價(jià)值完全發(fā)揮出來(lái)。想要達(dá)到此種效果，各行業(yè)企業(yè)都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員引導(dǎo)和培養(yǎng)的重要性，雖然當(dāng)前各企業(yè)財(cái)務(wù)人員上崗基本能保障持有相關(guān)資格證，但實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位對(duì)工作人員的要求越來(lái)越高。在此種背景下，工作人員必然需要主動(dòng)參與企業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)揮自身工作潛力。經(jīng)過(guò)積極的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用能力相關(guān)培訓(xùn)，工作人員一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部控制效果，另一方面自身的工作難度也能得到降低。即便是面臨崗位的調(diào)動(dòng)等變化，也能夠更加迅速地適應(yīng)新崗位和工作內(nèi)容。

2.3 完善管理工作制度

企業(yè)若能夠根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的方向，全面完善財(cái)務(wù)管理工作的制度，這樣就能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的工作當(dāng)中進(jìn)行同步的優(yōu)化，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。不僅如此，還要進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定，并要求各部門員工全面落實(shí)相關(guān)制度，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。在后續(xù)制度落實(shí)的過(guò)程中，工作人員也需要嚴(yán)格按照新制度展開工作，保障實(shí)際制度的落實(shí)程度能夠達(dá)標(biāo)。

2.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于實(shí)際財(cái)務(wù)管理而言至關(guān)重要，管理系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程中，實(shí)際上不必完全推翻已有的管理系統(tǒng)，只需要在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理優(yōu)化即可。一方面是能夠提高財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，另一方面企業(yè)也不會(huì)受到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化的影響，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)落實(shí)。

2.5 提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在財(cái)務(wù)共享的視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要注意提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。我國(guó)當(dāng)下各行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制依舊是重點(diǎn)，但工作步驟比較復(fù)雜，若盲目工作必然適得其反。因此管理人員需要根據(jù)從實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和行業(yè)環(huán)境，提高實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)成為當(dāng)下各行業(yè)企業(yè)使用的主要財(cái)務(wù)管理模式。具體管理工作可以在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用程度，逐漸促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合全面的發(fā)展。