建筑工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置研究

劉清杰 河南港藝建筑裝飾工程有限公司

一、建筑工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置方面存在的不足之處

(一)缺乏科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)

目前部分建筑工程人員在相應(yīng)的技能結(jié)構(gòu)方面存在問題，其中大部分人員都是技能單一型，專業(yè)的技能操作型人才較少，其中管理崗位以及相應(yīng)的輔助崗位人員也較多，而一線技術(shù)人員以及中層管理人員的人數(shù)過少。就人員配置來說，不可以實(shí)施按需引進(jìn)的模式，人力資源組合排列缺乏科學(xué)合理性，造成資源適用性差，同時(shí)整體組織功效與個(gè)人的技能沒有辦法得到最大限度的表現(xiàn)。有關(guān)實(shí)踐表明，單個(gè)人力資源與工程項(xiàng)目整體之間息息相關(guān)，因此，為了全面發(fā)揮人才的重要作用，就需要確保人力資源排列與組合的科學(xué)合理性。

(二)各部門人員配置機(jī)制和方法有待提高

我國目前較多的人力資源配置存在較多的漏洞，也相對比較落后，相應(yīng)的人力資源管理制度不完善不健全。建筑工程項(xiàng)目各部門無法很好地協(xié)調(diào)工作，就有可能導(dǎo)致工作互相脫節(jié)，從而破壞了項(xiàng)目內(nèi)部的組織力和凝聚力。對于各個(gè)內(nèi)部職能部門來說，其興趣以及目的也是不同的，有的還可能是對立狀態(tài)。因?yàn)槿鄙俳涣饕约靶麄鳎?xiàng)目部內(nèi)部缺乏士氣，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中常常會遇到困難和挑戰(zhàn)，就很容易失去信心和斗志。因?yàn)樾畔⒉粫惩?、指揮不靈敏，在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候會發(fā)生很多混亂的情況，人們對于責(zé)任書以及各種指令的理解存在不一致的情況，這會導(dǎo)致在實(shí)踐的時(shí)候各自為政，使得項(xiàng)目失去控制。項(xiàng)目部內(nèi)部缺乏和諧的工作氣氛，有的時(shí)候人們不習(xí)慣或者是不敢提出問題進(jìn)行討論，這都在一定程度上阻礙了工作的順利實(shí)施，影響了工作的質(zhì)量。

(三)缺乏完善的激勵機(jī)制

科學(xué)合理的激勵機(jī)制可以在很大程度上保障人力資源的利用率，然而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目管理缺乏完善的激勵機(jī)制。第一，目前市場缺乏完善的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬激勵制度，很多地方都存在勞動付出與報(bào)酬回報(bào)不匹配的現(xiàn)象，這導(dǎo)致員工形成了不管勞動付出量多少而經(jīng)濟(jì)報(bào)酬一樣的思想，因此員工會有意識地減小勞動方面的投入。第二，缺少和工作有關(guān)的精神激勵，導(dǎo)致工作人員缺少主人翁的參與意識。我國很多企業(yè)來說，企業(yè)員工對于職責(zé)生涯規(guī)劃缺乏合理的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，員工無法明確自己的發(fā)展方向，因此導(dǎo)致很多企業(yè)員工對于工作的積極性不強(qiáng)烈。不僅如此，缺少新型的企業(yè)文化激勵機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)及企業(yè)員工很難實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值追求，這會在一定程度上削弱企業(yè)的凝聚力。這個(gè)現(xiàn)象在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)人力資源配置中也是存在的。第三，很多企業(yè)的績效考核以及績效管理存在漏洞、考核不科學(xué)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理人員沒有意識到績效考核管理對于人力資源優(yōu)化配置的重要作用，缺乏科學(xué)合理的績效管理體系，企業(yè)沒有明確的考核導(dǎo)向以及目的，而且考核的方式也缺乏科學(xué)合理性，通常情況下，將員工工作的態(tài)度以及工作的能力在進(jìn)行考核的過程中混在一起，這導(dǎo)致績效考核失去了優(yōu)化員工工作績效的重要意義。

二、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目人力資源配置的有關(guān)措施

(一)將人力資源配置計(jì)劃落實(shí)到位

人力資源計(jì)劃制定的科學(xué)合理性與建筑項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程息息相關(guān)。第一，需要科學(xué)合理分配具體職責(zé)。第二，完善及科學(xué)制定工作人員的配置規(guī)劃，尤其做好基層人才、外勤人員管理工作。第三，根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)管理方案科學(xué)合理地配置整個(gè)項(xiàng)目的各類專業(yè)人員。在建立工程項(xiàng)目的過程中，務(wù)必需要確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及其職責(zé)，不僅如此，還需要綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎罰機(jī)制，完善激勵競爭機(jī)制，遵循以人為本的理念，最大限度地發(fā)揮出人力資源具有的作用，在根本上提高項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目控制的水準(zhǔn)。

(二)多渠道的方式來招聘工作人員

在明確了工程項(xiàng)目組所需要的工作人員數(shù)量以及要求后，企業(yè)需要通過多渠道的手段來招聘工作人員，多種渠道的招聘是全面優(yōu)化工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置管理的重要基礎(chǔ)。對于工作人員的招聘，需要根據(jù)實(shí)際的工作狀況來合理選擇管理計(jì)劃，通常情況下所招募的人員需要根據(jù)具體的人員配置、項(xiàng)目的實(shí)際狀況和日常的慣例進(jìn)行招聘。但是如果對于較為特殊的工程項(xiàng)目組來說可能會需要一些短缺的資源配置，那么這種情況就需要工作人員與組織進(jìn)行合理的談判，通過這樣的方式來獲取談判對象，其中這些對象包括了職能經(jīng)理以及其他項(xiàng)目組的一些成員，如果

一些特殊的人才組織無法提供需要通過其他途徑來進(jìn)行招聘。

(三)根據(jù)不同崗位的需求來安排相應(yīng)的人力資源管理

通過不同的崗位來對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)整配置，例如對于通過招聘考試以及選拔等手段進(jìn)入的員工，要讓他們能夠充分融入到本職工作中，發(fā)揮自身的潛力，并且要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)以及員工自身的長處，來將他們放置在較為合適的工作崗位中，使得員工能夠人盡其才。員工需要經(jīng)過一段時(shí)間的磨合考察，然后再對其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，對于一些不符合工作崗位要求的員工要及時(shí)地調(diào)換，將其放置在適合其能力的工作崗位上，從而有效的實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的優(yōu)化配置管理。另一方面，要加強(qiáng)對于項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，明確項(xiàng)目管理成員的具體職責(zé)以及個(gè)人的業(yè)績要求標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升相應(yīng)的工作效率，引導(dǎo)工作人員通過采取科學(xué)合理的措施來完善日常工作。

(四)建立完善的工程項(xiàng)目管理制度

為了全面推進(jìn)工程項(xiàng)目有效機(jī)制的建設(shè)，首先，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目人力資源配置，強(qiáng)化對于員工的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)來不斷推動工程項(xiàng)目人力資源管理的開發(fā)。其次，要不斷完善工程項(xiàng)目的人才培養(yǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)對于項(xiàng)目經(jīng)理以及各類工作人員的培養(yǎng)，定期組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)，兄弟項(xiàng)目工作交流學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)培訓(xùn)一批專業(yè)的工程項(xiàng)目管理的人才。同時(shí)，管理人員需要建立完善的人力資源管理制度，根據(jù)企業(yè)的工作原則去制定科學(xué)完善的業(yè)績導(dǎo)向激勵方案，并且可以通過利用動態(tài)化的管理機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工具有更強(qiáng)的企業(yè)如家的歸屬感，提升員工對于工作的熱愛程度。最后，完善工程項(xiàng)目的人力資源競爭制度，通過引入積極良性的競爭到企業(yè)的人力資源管理工作中，這樣才能將員工的潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

三、結(jié)語

綜上所述，對于項(xiàng)目工廠的管理來說，其中人力資源管理是非常重要的一部分，因此必須不斷革新新的管理理念，但是由于這個(gè)革新的過程較為緩慢，相應(yīng)的建筑行業(yè)為了合理控制成本，就必須不斷進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的發(fā)展，但是由于當(dāng)前的建筑行業(yè)在人力資源管理方面仍然存在一些共性的問題，因此可以通過利用科學(xué)有效的手段來進(jìn)行優(yōu)化處理，從而全面推動我國建筑行業(yè)人力資源管理理念的革新進(jìn)步。