績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的實踐探析

呂 瑩 臨沂市水文局

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，政府的工作職能體系也不斷發(fā)生著相應的改變，需要提高事業(yè)單位工作人員的實踐能力，并結合事業(yè)單位的實際情況創(chuàng)新和完善有效的人力資源管理模式，采取有效的管理方式，因此需要重視事業(yè)單位中績效考核模式的建立，采取適當?shù)姆绞?，提高事業(yè)單位中工作人員的工作水平，進一步促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、績效考核對于事業(yè)單位人力資源的重要價值

(一)通過績效考核模式能夠優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置

事業(yè)單位發(fā)展過程中通過績效考核體系的建立和實踐，能夠進一步規(guī)范工作人員的工作行為，保證工作人員工作態(tài)度的良好，使工作人員在日常工作中能夠更加認真、細致、嚴謹、耐心。通過合理的、科學的績效考核手段來對工作人員的實際工作效率產生全面的了解，能夠進一步提高工作人員的工作水平。在此基礎上，要求事業(yè)單位能夠制定出更加清晰、合理的績效考核目標，確?？冃Э己肆鞒痰囊?guī)范性，并使績效考核的整體效果和事業(yè)單位內部人力資源的情況充分融合，實現(xiàn)人力資源崗位的合理安排，豐富績效考核體系中的各項內容，提高事業(yè)單位工作人員的實際工作效率，最終能夠實現(xiàn)人力資源良好的配置。

(二)績效考核體系的應用能夠推動事業(yè)單位的長期性發(fā)展

事業(yè)單位在其發(fā)展過程中主要的職責是為人民服務，保證自身的服務態(tài)度和服務效果，在這個過程中進行績效考核模式的建立，能夠對事業(yè)單位工作人員的工作情況以及服務態(tài)度做一個綜合性的評估，通過相關考核內容的合理化設置，制定考核的流程，能夠體現(xiàn)出客觀性和公正性的特點。而通過獎懲制度的合理應用，可以在一定程度上調動事業(yè)單位工作人員的積極性，提高事業(yè)單位工作人員的工作質量和效果，激發(fā)其在日常工作中具有更大的責任心。實際中，績效考核模式是企業(yè)管理制度的重要基礎，對于事業(yè)單位工作人員的工作內容進行有效的考核，能夠對其工作的結果產生合理性的評估，并對其工作的實際情況進行分析，從而能夠實現(xiàn)獎懲制度的有效落實，推動事業(yè)單位的長期性發(fā)展[1]。

(三)績效考核體系能夠有效地保障事業(yè)單位工作人員的工作效果

針對事業(yè)單位實行績效考核體系，能夠提高工作人員的工作素養(yǎng)，同時使工作人員在工作中認真、細心地對待自身的工作，并對整體工作人員的情況做一個綜合性的客觀分析，對其績效內容完成的情況進行合理的考核。因此，績效考核體系在事業(yè)單位中的應用有利于保證事業(yè)單位的服務效果，提高事業(yè)單位的服務態(tài)度，確保每一個事業(yè)單位的工作人員在其工作過程當中都能夠更加專業(yè)和認真，使工作人員能夠認識到績效考評體系在事業(yè)單位中應用的重要價值，嚴格規(guī)范自身的工作方式，端正自身的工作態(tài)度，了解到自身在工日常工作中存在的不足性，更好地提高自身的工作能力和工作效果。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中存在的具體問題

(一)績效考核的體系過于重視形式而忽視了實質性的內容

事業(yè)單位的績效考核體系中雖然已經(jīng)體現(xiàn)出了一定的效果，但是由于整體的制度和流程并沒有實現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一，導致在實際績效管理的過程中經(jīng)驗缺乏，無法在工作中得到很好的應用，難以實現(xiàn)人力資源的有效管理。因此，在事業(yè)單位人力資源管理體系中，績效考核體系體現(xiàn)得更加形式化[2]。

(二)績效考核的考核內容不夠豐富

目前一些事業(yè)單位雖然已經(jīng)將績效考核體系應用到了人力資源管理過程當中，但是應用的主要內容還是針對于對事業(yè)單位工作人員的個人總結以及工作業(yè)績的評價方面，沒有對整體事業(yè)單位中的工作人員進行全方位的評估以及工作，導致在事業(yè)單位的日常管理過程中難以對員工的具體業(yè)績、態(tài)度、能力以及崗位的匹配程度等方面進行全面性、客觀性的有效分析，導致考核的效果不好[3]。

(三)績效考核的考核信息制定不合理

績效管理體系運用在事業(yè)單位的人力資源管理體系中，需要重視其考核的具體信息內容，將事業(yè)單位中的員工充分融入到整個考核體系中。但是實際中由于一些事業(yè)單位對績效考核的認知不夠全面，指標的制定難以充分結合事業(yè)單位自身的發(fā)展狀況，也無法很好地收集到員工在工作中的各種信息內容，這在一定程度上影響到了企業(yè)人力資源分配的實際效果，同時也影響到了企業(yè)員工的工作調動以及薪資和福利等方面的效果，導致績效考核在事業(yè)單位人力資源管理體系中的應用價值無法得到充分的體現(xiàn)[4]。

三、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的實踐應用

(一)全面考慮事業(yè)單位績效考核內容

實際上，事業(yè)單位績效考核體系中不但包括對于工作業(yè)績的考核、員工工作態(tài)度、工作能力的考核，同時還包括員工和崗位匹配程度的考核。只有通過多個方面的考核才能夠保障通過績效考核所提供的結果是符合人力資源管理實際要求的，整體結果是合理的、公正的，從而能夠為事業(yè)單位實現(xiàn)有效的人力資源管理提供更為良好的數(shù)據(jù)基礎依據(jù)。也就是說，對于事業(yè)單位績效考核體系，并不是針對某一個員工，或者是某一個方面的事情，而是需要對事業(yè)單位進行一個綜合性的全面分析，了解到事業(yè)單位目前在工作中各個員工的具體工作內容，并結合事業(yè)單位長期性的發(fā)展要求來對其進行規(guī)劃，從而能夠體現(xiàn)出事業(yè)單位績效考核體系專業(yè)性和全面性的特點，作為對事業(yè)單位人力資源管理效果進行評估的重要基礎依據(jù)[5]。

(二)提高對于績效考核工作的客觀認知

在事業(yè)單位績效考核體系的建立過程中，需要相應的事業(yè)單位工作人員宣傳績效考核體系的相關內容，使員工都能夠認清楚自身的工作定位以及自身工作的重要價值，使事業(yè)單位的工作人員在日常工作中更加認真、細致和可靠，保證績效管理工作的順利開展。因此，需要員工加強客觀認知，從而能夠促進事業(yè)單位績效考核在人力資源管理中作用的有效發(fā)揮。

(三)建立更加完善的績效考核體系

績效考核體系的建立結果會直接影響到事業(yè)單位人力資源管理的效果，對績效管理考核體系進行完善和健全，并制定出相應的考核流程，能夠確保事業(yè)單位考核過程中整體的考核效果。事業(yè)單位人力資源管理部門應當結合事業(yè)單位中所有部門的客觀情況來確定考核的具體流程和標準，保證考核的實際價值[6]。

四、結語

總體來說，在事業(yè)單位人力資源管理體系中，績效考核具有重要的作用，能夠促進事業(yè)單位中工作人員工作能力的提升，并使其具有嚴謹認真的工作態(tài)度，在此基礎上推動事業(yè)單位的長期性發(fā)展。