新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

張 琴 中交一公局西南工程有限公司

在新時(shí)代，“一帶一路”倡議逐步落實(shí)，市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局發(fā)生重構(gòu)，與此同時(shí)，企業(yè)面臨市場競爭激烈程度也在不斷提升。在此背景下，企業(yè)只有科學(xué)制定人力資源管理戰(zhàn)略，提升人力資源管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作用發(fā)揮對(duì)于企業(yè)高效開展人力資源管理工作具有重要意義，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才予以高度關(guān)注。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理概述

(一)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試評(píng)價(jià)使用考試、評(píng)審結(jié)合方法，資格評(píng)價(jià)與職務(wù)聘任互相分離，報(bào)考人員中，大學(xué)?？茖W(xué)歷人員應(yīng)在取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后從事相關(guān)工作10年；碩士學(xué)位、第二學(xué)士學(xué)位、研究生、大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位人員應(yīng)在取得中級(jí)資格證書后從事相關(guān)工作5年；博士學(xué)位人員在取得中級(jí)資格證書后，從事相關(guān)工作2年。也就是說，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件較為苛刻，對(duì)人員篩選較為嚴(yán)格，雖然高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱對(duì)于人員加薪、待遇提高、大城市落戶加分具有積極影響，報(bào)考人員相對(duì)較多，但在市場平穩(wěn)發(fā)展的新時(shí)代中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人員數(shù)量依然相對(duì)較少，如何利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師開展人力資源管理工作、制定人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)于新時(shí)代企業(yè)發(fā)展、市場競爭力提升具有重要意義[1]。

(二)人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)基本管理行為，主要指的是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合，考量企業(yè)發(fā)展情況，有計(jì)劃地配置企業(yè)人力資源，利用人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核等方法，促進(jìn)人力資源作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、效益目標(biāo)的措施。人力資源管理構(gòu)成內(nèi)容主要為：1.人力規(guī)劃。應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行分析，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素，考量員工需求，制定未來發(fā)展人力規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展人才需求可以得到滿足。2.招聘配置。應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要員工標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理招聘途徑選聘人才，并科學(xué)配置員工崗位。3.績效考評(píng)。應(yīng)設(shè)定績效考評(píng)目標(biāo)評(píng)估員工工作情況，利用約束、激勵(lì)措施提高員工工作積極性。4.培訓(xùn)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工崗位技能、企業(yè)文化組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員技能，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)挖掘員工潛能，讓人員匹配工作崗位需求。5.薪酬福利管理。企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)員工基本工資、津貼、績效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)，激勵(lì)員工自我發(fā)展。6.關(guān)系管理。企業(yè)應(yīng)在法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定員工關(guān)系管理規(guī)章制度，為員工構(gòu)建穩(wěn)定工作環(huán)境。

取得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格人員多具有較高學(xué)歷水平，理論知識(shí)較為豐富，且具有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)發(fā)展中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮個(gè)人能力，可以革新人力資源管理體系，提高企業(yè)人力資源管理水平。

二、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師重要價(jià)值

新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有重要價(jià)值，主要表現(xiàn)為：1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作高效開展，可以培養(yǎng)人才創(chuàng)新意識(shí)，提高人才技術(shù)實(shí)力水平，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中，人力資源管理內(nèi)容占有基礎(chǔ)地位，人才地位也在逐步提高，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以在人才管理工作中發(fā)揮作用，以完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才管理內(nèi)容。3.增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力?，F(xiàn)階段，我國社會(huì)中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師數(shù)量依然相對(duì)較少，處于稀缺地位，企業(yè)讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中發(fā)揮作用，可以幫助企業(yè)吸收、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。4.提高管理工作效率。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)考量市場發(fā)展情況，預(yù)測市場變化趨勢，優(yōu)化管理規(guī)劃內(nèi)容，提高企業(yè)管理工作效率[2]。

三、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)存問題

在新時(shí)代，我國市場中企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但企業(yè)人力資源管理水平卻參差不齊，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作開展中，當(dāng)前存在的主要問題為：1.管理責(zé)任不明。企業(yè)具有趨利性，為促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，多數(shù)企業(yè)會(huì)在業(yè)務(wù)管理中投入較多精力，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在忽視問題，負(fù)責(zé)人員無法明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師定位，可能產(chǎn)生責(zé)任不明、管理效果不佳等現(xiàn)象，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師難以在人力資源管理中發(fā)揮職能價(jià)值。2.篩選機(jī)制落后。部分企業(yè)在選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師時(shí)，存在篩選機(jī)制不合理、考核方案老舊問題，沒有針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)、人力資源管理需求革新篩選機(jī)制，無法保證篩選考核效果與人才質(zhì)量。3.薪酬設(shè)置不當(dāng)。企業(yè)薪酬機(jī)制對(duì)于員工主觀能動(dòng)性發(fā)揮與日常工作熱情具有直接影響，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師主觀能動(dòng)性會(huì)直接影響人力資源管理效果，當(dāng)前，部分企業(yè)存在薪酬設(shè)置不當(dāng)問題，薪酬機(jī)制與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能力、做出貢獻(xiàn)不符，可能會(huì)因此影響高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作投入，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。4.培訓(xùn)活動(dòng)缺失。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理工作中占有基礎(chǔ)地位，其綜合素質(zhì)水平要求相對(duì)較高，但就目前來看，部分高級(jí)經(jīng)濟(jì)師存在專業(yè)素質(zhì)不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的問題，企業(yè)如果缺失有效培訓(xùn)活動(dòng)，或是培訓(xùn)機(jī)制不健全，就無法在企業(yè)發(fā)展中不斷提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師素質(zhì)水平，進(jìn)而影響其工作成效[3]。

四、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

(一)構(gòu)建科學(xué)責(zé)任制度

在新時(shí)代，企業(yè)充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用，可以幫助企業(yè)選拔、培養(yǎng)高質(zhì)量人才，進(jìn)而提升企業(yè)市場競爭力，打贏人才之戰(zhàn)。為讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作用價(jià)值得以發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)為其構(gòu)建科學(xué)責(zé)任制度，一方面，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的工作責(zé)任、工作任務(wù)，為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作高效開展提供指導(dǎo)；另一方面，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理責(zé)任落實(shí)在每一名企業(yè)職工身上，提高企業(yè)職工的工作熱情，讓普通企業(yè)職工配合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作。

(二)豐富人才選聘途徑

為保證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以快速勝任人力資源管理工作，可以利用個(gè)人能力提高企業(yè)人力資源管理工作水平，企業(yè)應(yīng)豐富人才選聘途徑，革新人才招聘方式，提高人才選聘門檻。首先，企業(yè)可拓寬選聘范圍，使用新媒體招聘與現(xiàn)場招聘結(jié)合方法，讓人才招聘時(shí)間限制、范圍限制、地區(qū)限制得以打破，在最大范圍內(nèi)搜索優(yōu)秀人才；其次，企業(yè)應(yīng)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提出嚴(yán)格選聘要求，重點(diǎn)考核招聘人才的專業(yè)技能素質(zhì)、資格證書與道德素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師制定人性化晉升機(jī)制，明確人才晉升規(guī)章內(nèi)容，保證升職晉升渠道透明化，以提高人才工作熱情，并吸引更多人才前來企業(yè)參與招聘活動(dòng)[4]。

(三)改善薪資結(jié)構(gòu)體系

為提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作創(chuàng)新性、積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人員應(yīng)改善薪資結(jié)構(gòu)體系，為其設(shè)置合理的薪資制度，以豐厚物質(zhì)提高人員工作熱情。首先，企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前薪酬制度體系，明確薪酬設(shè)置現(xiàn)存問題，并通過訪談、調(diào)查等方法收集高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人意見，以解決現(xiàn)存問題；其次，企業(yè)可以對(duì)股份進(jìn)行科學(xué)劃分，通過分紅分股的方法提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作熱情，讓其個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮；再次，企業(yè)可以制定人性化獎(jiǎng)懲制度與定期考核制度，針對(duì)考核結(jié)果確認(rèn)人員薪酬、更新任務(wù)指標(biāo)。

(四)開展豐富培訓(xùn)活動(dòng)

企業(yè)應(yīng)針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作需求開展豐富培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)水平。在培訓(xùn)方式上，企業(yè)可采用講座培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)與微信、遠(yuǎn)程直播等線上、線下結(jié)合培訓(xùn)方法，以多元培訓(xùn)途徑保證培訓(xùn)效果；在培訓(xùn)內(nèi)容上，一方面，企業(yè)應(yīng)針對(duì)人力資源管理工作需要制定專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，另一方面，企業(yè)應(yīng)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師開展企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，讓其在人力資源管理工作開展之前全面了解企業(yè)文化，快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在教育培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行測評(píng)考核，分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師當(dāng)前專業(yè)技能水平、理論知識(shí)水平，并針對(duì)人員現(xiàn)存問題調(diào)整培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容，彌補(bǔ)人員知識(shí)體系不足，提高人員為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自主發(fā)展，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師樹立與時(shí)俱進(jìn)管理理念，不斷開展自我學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(五)組織有效交流活動(dòng)

在新時(shí)期，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作效果會(huì)受到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師競爭意識(shí)、技術(shù)能力、活動(dòng)組織的影響，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師組織職工開展溝通交流活動(dòng)、思想培訓(xùn)活動(dòng)，可以讓企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍。首先，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中，可以組織新員工、老員工開展員工交流會(huì)活動(dòng)，讓新入職員工與老員工在互動(dòng)交流中獲得共同成長；其次，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以組織老帶新活動(dòng)，讓老員工為新入職員工介紹企業(yè)過去發(fā)展情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工對(duì)企業(yè)工作內(nèi)容做到快速了解，平穩(wěn)進(jìn)入工作狀態(tài)。

(六)樹立以人為本理念

在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中，樹立以人為本管理理念可以讓企業(yè)人才價(jià)值得到充分發(fā)揮。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在工作中高度重視職工利益，設(shè)身處地考慮職工需求，全面了解職工對(duì)于企業(yè)的真實(shí)看法、內(nèi)心想法、物質(zhì)生活情況、精神需要，幫助職工解決工作生活中存在的難題，提升職工企業(yè)忠誠度。與此同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)幫助企業(yè)職工制定符合其自身價(jià)值發(fā)揮的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工個(gè)人價(jià)值發(fā)揮目標(biāo)一致于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)職工開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工敢于展現(xiàn)自我，在個(gè)人發(fā)展中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)[5]。

五、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作高效開展具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力與提高管理工作效率的重要作用，通過構(gòu)建科學(xué)責(zé)任制度、豐富人才選聘途徑、改善薪資結(jié)構(gòu)體系、開展豐富培訓(xùn)活動(dòng)、組織有效交流活動(dòng)以及樹立以人為本理念的主要策略，可以解決現(xiàn)存人力資源管理工作問題，科學(xué)制定高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略。