建筑工程工程建設全過程造價咨詢管理研究

李英杰

青島市招標中心 山東青島 266071

1 整個成本咨詢流程的基本概述

建筑工程的開始主要由所有者外包，并且根據項目的狀態(tài)，對預計劃工作，計劃工作，招標工作和施工工作進行更專業(yè)的管理和處理。在此過程中，成本咨詢業(yè)務需要以更專業(yè)的態(tài)度和才能證明其獨特的有效性和價值，以便有效地管理和處理整個建筑工程的成本。這樣，可以合理地利用建筑業(yè)的人力，物力和財力，并可以為建筑業(yè)帶來更多的經濟和社會效益。建筑工程全過程的成本控制屬于串聯控制。項目前期，中期和后期的有益聯系已經完成，促進了施工工作的有序進行。成本控制可以完成整個項目資金的有效管理，提高資金的利用率，避免浪費資金，完成建筑業(yè)的更好發(fā)展。

2 建設工程造價咨詢全過程的現狀

2.1 注意力不足

建筑工程成本的前提是確保投資決策計劃的合理性。換句話說，項目的成本計劃越科學，資金決策計劃就越合理。但是，從我國整個建筑工程的咨詢和處理的水平來看，仍然有很多問題需要解決。大多數建筑行業(yè)過分強調眼前的短期收益，盲目地減少所有資本投入。有必要增加成本咨詢處理的重要性，并且成本咨詢處理的效果不能被充分利用。至少，建筑公司在規(guī)劃項目時完全忽略了相關的國家和行業(yè)法規(guī)。這直接影響了投資的科學性和合理性。決策計劃。

2.2 計劃成本

規(guī)劃是建筑工程施工過程的起點，是工程造價控制的主要內容。同時，與其他類型的項目相比，建筑工程計劃鏈接全面考慮了建設過程中的技術和經濟因素，確保了在計劃階段項目成本的合理性和品牌創(chuàng)新性。但是，從我國建筑工程全過程的咨詢和處理的角度來看，規(guī)劃師的分析能力不足，難以充分理解技術經濟的影響因素，不可能做到。保證。規(guī)劃和計劃的科學性和合理性，尤其是員工人數很少，責任感薄弱，直接影響到裝卸作業(yè)的有序發(fā)展。

2.3 在整個成本處理過程中信息內容不完整

整個成本咨詢過程包括施工的各個方面，并且需要詳細而全面的施工內容信息和物質幫助。由于工程建設各方的疏忽和早期管理松懈，整個過程的成本咨詢和處理計劃不全面，信息不完整，處理過程是工程建設，成本處理漏洞，造成了諸如此類的問題。作為價格信息的損失。成本咨詢過程中信息不全，不僅不能滿足開發(fā)者對整個過程的需求，而且會影響整個工程建設的質量和能力，不會導致項目的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 成本控制人員的素質不高

從工程成本控制實踐的角度來看，許多項目開發(fā)公司缺乏專職的成本經理，通常由建筑經理任命。由于缺乏專業(yè)的成本咨詢和處理知識，因此此類經理對成本管理的所有方面都不敏感，并且往往會錯過收集成本內容信息的最佳時間。這無助于增加后續(xù)項目的成本。管理。對于一些專業(yè)的欺詐咨詢和處理專業(yè)人員，他們的專業(yè)技能并不強，并且缺乏對經濟學，金融，稅收和其他相關專業(yè)知識的理解。在實際處理中，經常使用固定的分配或模板，并且無法針對性或無法提供模板。在項目的各個階段。成本計劃和預算。

3 整個建筑工程費用的咨詢和處理措施

3.1 努力加強成本咨詢和企業(yè)的思想知識

綜上所述，許多成本咨詢和處理公司在成本咨詢和處理思想上都比較落后，對項目的整個成本處理過程了解不足或與之有機地結合在一起，您可以看到項目各個階段的成本咨詢過程。。因此，作為一家專業(yè)的造價咨詢公司，我們從意識形態(tài)的進步中了解，深刻理解建筑工程造價咨詢全過程的重要性，全面，專業(yè)地實施和管理造價咨詢管理中的管理和控制。系統地計劃和管理建筑工程的成本，以提高成本咨詢的有效性。

3.2 加強成本咨詢和人力資源處理方面的培訓

當時，有必要提高成本咨詢和加工人員的個性和才干，這對成本咨詢和加工業(yè)務的質量和力量產生了很大的影響。因此，成本咨詢公司需要專注于培養(yǎng)高素質和才華橫溢的成本咨詢和管理人才。在成本咨詢和管理發(fā)展過程中，有必要注意理論知識和實踐技能。經過培訓后，成本咨詢和管理人員將能夠了解建筑技能，總體流程，經濟管理技能和相關法規(guī)。提高建筑工程和管理水平。成本咨詢管理員的綜合性質和能力。同時，在建筑工程成本管理的整個過程中，專業(yè)的成本人員或成本工程師可以加強這些成本人員之間的聯系，并確保項目成本咨詢和管理的動態(tài)性和普遍性，必須在各個階段進行配備。工程造價咨詢公司的員工也可以通過“帶來新舊”的方式進行培訓。這意味著，經驗豐富的老員工可以為沒有經驗的新員工提供指導，使他們可以移交給新員工。改善新員工的工作經驗。

3.3 工程成本著眼于咨詢服務的要點

關鍵處理必須在整個項目過程中執(zhí)行的成本咨詢處理的核心概念。在項目解決方案和計劃階段，成本咨詢公司加強與建設和計劃單位的溝通，明確工程建設規(guī)范，計劃和應用要求，并根據計劃計劃和經驗成功估算項目資金。計劃項目成本的計劃通常超過8%。成本工程師應積極參與項目計劃工作，并據此進行估算。路線圖。如果發(fā)現預算估計的各個指標過低或過高，則它們需要與計劃和施工單位及時溝通，以優(yōu)化計劃計劃并從源頭上完全控制成本。在投標階段需要投標資金。有必要了解招標材料，弄清招標范圍，聯系建設部門，確定招標/合同方式，并準備答復。在創(chuàng)建投標清單的過程中，您需要準確描述項目的特征，確保每個清單都可以包含一個報價，并避免由于清單不正確而引起的投訴。在施工階段，成本咨詢公司需要解決諸如施工變更，賬單，簽證等問題，并根據現場施工情況，根據合同條款避免隨機變更。

4 結語

總而言之，在這個階段，我國所有流程的成本咨詢和處理系統尚未完成。為了全面提高成本核算和處理所有過程的質量，有必要建立一個全面的成本控制模型，包括所有生命周期成本控制，所有過程成本控制，所有要素成本控制以及所有成本控制。只有這樣，我們才能最大程度地發(fā)揮成本咨詢業(yè)務的力量，避免成本損失，并提供高質量和有用的工程成本咨詢服務。