項目管理在土木工程建筑施工中的應用

何欣

湖南建工集團有限公司 湖南長沙 410002

1 土木工程建設管理的大方向

1.1 技術(shù)管理方面

在技術(shù)管理上，承建單位應當選擇施工質(zhì)量過硬的施工單位作為合作伙伴，在具體選擇時可通過公開招標的方式進行，在實際建設中，承建單位應當和施工單位共同對現(xiàn)場進行全流程的施工技術(shù)監(jiān)督，設計單位應當派遣專業(yè)人士進行指導[1]。

1.2 人員管理方面

施工人員是施工項目的直接執(zhí)行者，其本身的施工質(zhì)量就決定了建筑的最終質(zhì)量。做好現(xiàn)場的人員管理要從人員素質(zhì)和隊伍構(gòu)成的合理性方面入手，比如很多工程項目往往涉及公共區(qū)域的綠化建設，所以在這樣的要求下，需要對施工隊伍的人員構(gòu)成進行調(diào)整，對于施工班子的帶頭人，要有工程項目的施工經(jīng)驗，能從工程的功能角度出發(fā)建設更加友好的建筑施工隊伍。

1.3 資金管理方面

在進行資金管理時，應充分做好工程前期的造價管理，先從建設的整個流程出發(fā)，分別對每一施工環(huán)節(jié)的資金投入做好分配，防止在中后期施工中出現(xiàn)資金斷裂的問題。對項目建設中的改動，要進行嚴格的審核，堅守成本控制底線原則。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 建立完善的項目管理制度

首先，施工單位需要明確施工管理的主要負責人，然后將責任認真分到每一個人，讓每個人都認識到自身的義務，這樣在出現(xiàn)問題以后就不會再出現(xiàn)相互推諉的情況，而且也正是因為責任落實到個人身上，他們在工作時就更加細心。其次，施工方需要對土木工程中使用的項目材料以及成本有一個規(guī)劃，當材料不合格和成本超出預算以后需要及時處理，這樣避免為以后埋下隱患。最后，管理人員需要將安全使用材料的理念傳達給每一個工作人員，不要讓他們?yōu)榱斯?jié)省成本使用一些不合格的材料。完善項目管理制度以后，管理人員就有了管理依據(jù)，長此以往，施工管理就會進入正軌，管理的水平也就會提升。

2.2 施工的準備階段

2.2.1 施工各文件的準備

在實際項目施工環(huán)節(jié)首先需要對項目的承包合同進行簽訂。在實際項目管控過程中，先要對施工文件進行準備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調(diào)準備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，并需要相關的管理人員熟悉施工的承包合同。

施工準備階段建立起圖紙會審，根據(jù)圖紙會審了解施工的進程，并領會設計的意圖，借助BIM技術(shù)模擬施工現(xiàn)場，對設計中存在的缺陷進行及時呈報，并詳細閱讀設計圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對后期施工階段造成的設計變更或是引起拖延施工進度的問題。

2.2.2 施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn)場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理[2]。

2.3 施工階段執(zhí)行與控制管理

2.3.1 施工方案規(guī)范

前期設計，不要頻繁更改施工設計，避免施工混亂，導致工程質(zhì)量的控制，因此設計前，做好地質(zhì)勘察和場地建設的工作，管理者要前往勘察，全面掌控場地情況。設計過程中，對于土木工程項目的構(gòu)思、策劃、設計、繪圖流程進行討論，最終協(xié)商討論的事項用書面的方式確認，以此依據(jù)進行建設，避免過多修改設計，確保工程的質(zhì)量。

2.3.2 工程進度控制

確保按時按質(zhì)竣工，是工程項目的首要目標。在監(jiān)管的執(zhí)行中應當注重提高工程進度控制，統(tǒng)籌安排土木工程項目進度，嚴格要求監(jiān)督者對工程時間和建設指標進行精確安排和管控，這樣才能讓土木工程項目按時按量竣工。

2.3.3 加強安全管控

在實際開展安全管控工作期間，管控人員應時刻立足于現(xiàn)場，主動排查各類施工作業(yè)的安全隱患并做好隱患清除工作，努力創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境。另外，應該針對一些常見的安全隱患制定相應的應急預案，如此便可以在發(fā)生事故時有序地處理與應對，防止事故的影響變大，提升施工安全管控水準。

2.3.4 注重對工人進行管控

鑒于工人對土木工程施工活動的重要性，做好對工人的監(jiān)督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式開啟施工活動前，建設企業(yè)應對參與其中的工人進行相應的培訓，通過這種方式讓其明確各項技術(shù)運用的流程，以及施工作業(yè)應該達到的標準。

2.4 收尾階段

第一：竣工驗收環(huán)節(jié)，項目部會根據(jù)施工呈報的合同，了解全部的施工任務，做好竣工的驗收工作。第二：施工項目竣工結(jié)算之后是施工承包合同的收尾工作，經(jīng)雙方確認以施工承包合同、施工圖紙和工程計價為主要的依據(jù)，做好竣工結(jié)算。第三：管理人員在項目結(jié)束之后，要對施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全等相應各方面做好項目的管控，了解當前新型的施工工藝和項目管理中存在的計劃方案，落實不足之處。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，盡管建設企業(yè)都能認識到管控工作的重要性，但是由于各種因素的干擾，在現(xiàn)實中的施工管控工作期間，仍舊會出現(xiàn)一些問題。如果這部分問題無法得到有效解決，則會給土木工程施工埋下隱患，嚴重時甚至可能誘發(fā)事故。由此可見，對土木工程施工管控工作進行探析極為必要[3]。