淺談建筑工程施工中技術管理及控制要素

肖玉寶

北京城建集團有限責任公司 北京 100088

建設項目的施工技術管理在整個項目管理中，占據主導的地位。高質量的建筑施工技術必須有機地整合項目管理根據的所有方面。建筑單位應不斷加強建筑公司的施工技術管理，從而促進建筑公司經濟效益的最大化，提高了建筑公司開發(fā)能力和建設水平。

1 施工技術管理的重要性

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑物的安全性和審美要求得到了顯著提高。建筑施工過程具有程序多和技術難度高的特點。交叉構建和重疊過程的施工中，因為建造上受到自然環(huán)境和氣候條件的極大影響，建筑市場上頻繁出現各種新的建筑技術和新型機械設備，因此，對于建設項目的建設技術管理非常重要。強大的施工技術管理能力將提高施工現場的安全性，保護施工人員的人身安全。合理管理施工現場的所有人力和設備，確保項目現場以最有效的方式使用建筑材料。在確保項目質量的同時，還可以在一定的程度上降低項目成本，提高建筑公司的經濟效益。通過合理的建筑技術管理，可以提高建筑業(yè)務的市場競爭力，有助于提高建筑業(yè)務的經濟效益。因此，有必要加強施工技術的管理和控制，以促進施工公司的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工管理中存在的技術問題

2.1 混凝土的技術問題

混凝土結構是施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)。在具體的施工過程中，由于節(jié)約能源和環(huán)境保護的提倡，相關單位更傾向于在土木工程技術管理中的施工環(huán)境。在實際的施工過程中，由于振動器的插入深度不足，導致了混凝土的結構不夠致密，會不出程度的出現蜂窩狀孔洞，使混凝土的強度不符合相關的施工標準。在使用前，混凝土會受到不同程度的損壞，使用了不良的混凝土，這會影響混凝土的整體結構框架，并且也使混凝土在振動過程中出現問題。

2.2 施工期間存在的管理問題

根據建設發(fā)展的現狀，可以發(fā)現許多建筑公司在建設工程中缺乏科學合理的管理制度。并且基于我國建筑業(yè)發(fā)展的現狀，許多建設項目都是實行外包制的，這給建設單位的工作帶來了極大的不方便和困難，導致施工過程中管理跟蹤不到位，并且相應的執(zhí)行力也不足。如果出現相關的質量問題，各單位也會產生相互的推卸責任，施工質量問題會導致施工延誤。另外，各相關單位的利益沖突關系，單位之間的溝通和協調不暢，使施工現場處于混亂管理中，這將增加工作管理的難度。

2.3 施工過程中的質量問題

在建設項目的建設中，施工單位為了取得較高的經濟效益，在建設項目的建設過程中往往忽略材料的合理使用，以及節(jié)約了工程機械設備的臺班費用。造成了施工質量較差，以及所選的建筑材料的質量不符合相關規(guī)定的要求。此外，為確保項目在合同規(guī)定的時間內完成，施工單位盲目的根據合同工期來施工，并沒有根據現場實際情況來進行，這對施工項目的整體穩(wěn)定性和安全性有重大影響，導致當前項目的施工質量較差，使相應的使用功能產生直接的影響，并且還將對建筑單位聲譽產生一定的影響。

3 加強建筑施工技術控制的措施

3.1 建設項目準備階段技術管理的措施

在施工項目的準備階段，設計人員應前往施工現場進行研究和規(guī)劃，包括設計、施工技術、設備和主要工程量的信息，以及各種關鍵項目建設措施，以確定相關施工節(jié)點和細節(jié)。同時，必須確保在施工項目設計過程中合同和項目招標文件，以及相關設計圖紙。在修訂土建工程計劃的控制要素時，需要在進行建筑施工之前，相關的各單位應及時與總工程師進行溝通協調，根據現場實際情況進行充分協調，以了解建筑工程設計圖紙中的設計含義和建筑功能。在審查建筑施工圖時，應嚴格研究施工項目關鍵部位的設計，并且還要與工程設計單位和控制單位共同討論和實施建筑，并進行技術說明。在施工圖紙中將解決各種技術問題和一些不確定性，列明本項目的施工標準和質量標準，在初步準備中完成設計以及確保后期的施工質量[1]。

3.2 建設項目施工階段技術管理的措施

在建筑施工過程中，工程師必須充分了解建筑工程設計的必要的功能和目的及所有對本項目所使用的技術要求和標準，以確?，F場施工建筑工程的順利進行。相關人員還需要了解建設項目特殊部位的功能特性，相關的施工技術必須滿足關鍵部位和施工技術要求。充分了解建筑公司的設計意圖，避免在施工過程中出現不符合設計要求的現象，這將對后續(xù)施工造成極大的影響和隱患。相關單位還需要有效協商在建筑施工過程中所使用的主要建筑材料，施工過程中的施工技術，和現場施工設備。對于關鍵部件的技術控制要素，施工現場負責人應及時與設計人員溝通聯系，確定施工項目主要部位的技術和相關的管理控制要點，預留施工標高、尺寸和混凝土比重。必須嚴格遵守設計人員要求的設計文件和技術標準，并嚴格執(zhí)行相關的操作流程，通過加強施工主要部位的技術控制，可以有效提高關鍵施工質量，最大限度地提高建筑公司的經濟效益[2]。

3.3 建立和完善技術管理控制體系

為保證施工項目的順利進行，施工單位應根據施工現場的實際情況和建筑要求，科學合理的制定工程技術管理體系，相關負責人員需要合理的編制施工質量技術管理手冊，制定現場施工技術標準及各項工作的操作流程與規(guī)范?，F場施工人員必須嚴格遵守操作程序，采用標準化的施工方法以確保施工技術的標準化，減少工程技術問題的發(fā)生，并加強質量檢驗標準的合理化，制定檢驗檢查制度，加強技術施工人員的現場實踐和崗位培訓能力[3]。

3.4 加強建設性組織協調

在建設工程項目中，建設公司應當定期組織工程承包商和監(jiān)理技術人員進行施工質量和進度的協調會議，通過對現場技術的有效分析，指出在特定階段的建設過程中面臨的各種問題，并根據實際出現的問題做出后果的預判，并提出相關的糾正措施，相關各單位應加強建設組織的協調，提高現場施工的效率和建設質量[4]。

3.5 加強原材料質量檢驗

建筑工程需要大量的原材料，并且這些原材料占施工總成本較大的比重。相關管理人員必須做好原材料質量的采購和監(jiān)控。在施工過程中，應進行鋼筋質量的管理和控制。應檢查鋼筋焊接位置的彎曲角度，并應取焊接試件進行抽查和分析。與用于建筑的混凝土材料相比，必須確保其滿足技術要求。并且在建筑質量控制過程中，應嚴格控制混凝土配合比，應嚴格按照現場的實際建設情況，相關人員需要研究測試混凝土的相關比例，并在施工中還要檢查混凝土澆筑質量。在施工過程中，加強混凝土的攪拌工作，章節(jié)做好試塊的取樣工作。將測試塊發(fā)送到實驗室進行相應的測試后，對完成的測試結果進行分析統計處理。確保其測試結果滿足本項目建筑質量的要求后才能使用。在一些原材料進入施工現場后，相關人員必須對建筑材料進行分類和處理，根據原材料特性選擇使用專門的倉庫進行儲藏，對于一些易受潮的材料進行防潮處理，使材料底部與地面保持適當的距離。

3.6 提高施工技術人員的素質

技術人員是所有項目管理工作的主體，因此建筑單位應合理提高技術管理人員的管理意識。必須組織有關技術人員進行相關的培訓，加強施工技術的有效控制和程序的標準化應用。施工公司應建立相關的技術管理部門，總結施工過程中的管理模式，通過對制度的不斷優(yōu)化，以不斷完善其技術管理體系的工作效率。

3.7 建設項目竣工階段的技術管理

竣工階段的施工技術管理主要對項目竣工后的驗收評估，對最終交付的結果進行有效的分析，使用科學的測量方法來評估施工過程中結構的質量和性能，以及工程質量，通過相關的合同要求，以驗證測量結果并評估項目的有效性。對建筑物的總體質量進行評估，以確定符合驗收標準。如果建筑物符合驗收標準，則對建設合同和相關拿著進行關閉，必須列出完成階段的所有工程數據，因為建設數據是審查和評估過程中的客觀反映，以確保所有建設數據的完整性，使檢驗部門可以提高控制的效率和質量。

4 結語

綜上所述，建筑物的規(guī)模和功能在不斷發(fā)展和變化，建筑單位必須不斷加強建設項目技術管理，以擴大建筑物的使用，并進行科學合理的改進。加強建筑施工技術管理的合理運用，才能提高建筑施工的整體質量，促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展，也才能使建筑企業(yè)取得良好的經濟效益。