建筑工程管理信息化的應(yīng)用研究

紀(jì)祥

莒南縣國(guó)華建筑安裝工程有限公司 山東臨沂 276600

伴隨城市化建設(shè)工作的逐步推進(jìn)，住房資源緊缺的問題得以緩解。然而，基于建筑工程項(xiàng)目涵蓋的施工內(nèi)容多且雜，所以在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工階段，很容易受限于各類因素的影響，難以全方位地落實(shí)施工管理工作，進(jìn)而不能保證施工安全、施工進(jìn)展速度以及施工安全達(dá)到工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。為了改善這些情況，在目前有很多建筑企業(yè)，開始在工程項(xiàng)目開展期間，在落實(shí)工程管理工作時(shí)，加以運(yùn)用信息化技術(shù)手段，以此輔助施工管理工作的有效落實(shí)，隨時(shí)察覺施工問題，在極短時(shí)間內(nèi)選用實(shí)效性強(qiáng)的措施，優(yōu)化相應(yīng)的施工問題，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品質(zhì)。

1 信息化技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程應(yīng)用中的具體意義

為了更好地解決工程管理復(fù)雜性的特點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)可以很好地提高整體的工作效率，而且在面對(duì)一些比較緊迫工作時(shí)，該技術(shù)應(yīng)用起來的效果也會(huì)更顯著一點(diǎn)。整個(gè)建筑項(xiàng)目管理所涉及的范圍比較廣泛，從而使得人們進(jìn)行管理的難度也越來越大。應(yīng)用信息管理技術(shù)可以更好地實(shí)現(xiàn)工程各部門之間的溝通和交流，從而更好地提高了工作效率，避免重復(fù)工作的出現(xiàn)。在傳統(tǒng)的工程管理中會(huì)存在著很多的難題，比如說整個(gè)管理的框架比較混亂，實(shí)際的管理層次不夠清晰等等，但是在應(yīng)用信息技術(shù)之后，可以保證整個(gè)工程管理的有序性，而且相應(yīng)的管理層次也會(huì)變得更加清晰，幫助項(xiàng)目可以順利地達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，同時(shí)也能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成有關(guān)的任務(wù)。

2 建筑工程管理信息化存在的無問題

2.1 專業(yè)技術(shù)人才匱乏

信息化管理是房建企業(yè)發(fā)展過程中必經(jīng)的重要階段，只有做好信息化管理體系的建設(shè)，才能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)房建工程效益的最大化。但是信息化管理是較先進(jìn)的管理模式，與傳統(tǒng)工程管理模式相比，存在較大的差異性，對(duì)管理人員的要求也隨之提高?，F(xiàn)階段具有較高專業(yè)水平的工程信息化管理人才較少，對(duì)工程管理信息化建設(shè)工作的開展，形成較大阻礙，實(shí)際中較難在房建工程項(xiàng)目中全力推行信息化管理體系。

2.2 信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用范圍有限

綜觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的實(shí)際情況來分析，大部分建筑企業(yè)通常只是會(huì)針對(duì)某個(gè)施工環(huán)節(jié)使用信息化技術(shù)手段，對(duì)施工情況實(shí)行管控，但是這樣一來，就會(huì)受到多方因素影響，難以從本質(zhì)上對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)行信息化管控，所以很難提升工程管理水平。

2.3 對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠深入

通過對(duì)實(shí)際的調(diào)查和研究，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在對(duì)信息技術(shù)的研究并不夠深入，信息技術(shù)和工程項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用，并沒有達(dá)到最終的期望。企業(yè)的管理者來認(rèn)為他們自身的項(xiàng)目管理工作僅僅是利用計(jì)算機(jī)來完成一部分的工作，并沒有深刻地認(rèn)識(shí)到信息工作在整個(gè)工作中的作用和價(jià)值，以及在各個(gè)環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出來的功能。所以導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用并不是很高，整體的信息水平不高，不能充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。

3 建筑工程管理信息化的應(yīng)用

3.1 壯大管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力

為了提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理效果，首先應(yīng)當(dāng)選聘擁有信息化管理能力的人才，以此壯大管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力，唯有這樣才能嫻熟地操作各類電子設(shè)備，為工程項(xiàng)目的順利開工提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，用以強(qiáng)化各項(xiàng)決策工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)定期開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，如此才可以通過加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)工程管理崗位工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，使其認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的益處，從而嫻熟使用各類信息化軟硬件產(chǎn)品，提高工程數(shù)據(jù)信息的互通共享效率，保障管理決策水平得以升高。

3.2 創(chuàng)建建筑工程信息化管理平臺(tái)

信息化管理平臺(tái)是實(shí)施房建工程信息化管理工作的重要基礎(chǔ)，管理平臺(tái)能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程管理工作的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)各職能部門間的協(xié)調(diào)管理聯(lián)系。為了滿足房建工程的信息化管理需求，在管理平臺(tái)創(chuàng)建過程中，確保平臺(tái)具備權(quán)限、成本、文檔資料和施工四個(gè)基本功能模塊，然后再根據(jù)具體功能需求和權(quán)限，劃分不同管理層級(jí)，明確各部門和管理人員在信息化工程管理工作中的責(zé)權(quán)范圍，在使用過程中，管理人員依據(jù)不同的責(zé)權(quán)層級(jí)，訪問相應(yīng)的信息化管理模塊，并據(jù)此做好各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。

3.3 提高對(duì)信息化管理的重視程度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的背景下，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都有著較為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而建筑行業(yè)也是如此，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，所以建筑企業(yè)需要更新傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，全面掌握目前時(shí)代發(fā)展的顯著特點(diǎn)，在在建筑施工技術(shù)管理中科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)。作為管理者，需要改變以往的管理理念，針對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)人員積極開展宣教，可以積極組織職工參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)教育活動(dòng)中，不斷開發(fā)與運(yùn)用施工技術(shù)管理的軟件。并且必須要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程信息化管理人員，提高有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，讓其可以在施工管理過程中有效運(yùn)用信息技術(shù)。

4 結(jié)語

總之，隨著人們對(duì)于建筑要求不斷提高，有關(guān)企業(yè)要引入相應(yīng)的信息技術(shù)，從而更好地提高工作效率，完善企業(yè)工程管理信息建設(shè)的制度，充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中所存在的難題，并從多個(gè)角度入手，及時(shí)解決該類問題，更好地保障我國(guó)建筑工程各項(xiàng)工作的開展，提高我國(guó)工程信息化水平。