建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

包震宇

浙江嘉興福達(dá)建設(shè)股份有限公司 浙江嘉興 314000

1 加強房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 提高整個施工單位管理水平

為確保房建施工整體質(zhì)量，最重要的一點就是要健全施工質(zhì)量的管理制度，這樣能夠滿足對施工每個環(huán)節(jié)的把控工作。總而言之，進行房建工程項目施工期間，施工企業(yè)要提高對質(zhì)量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問題，還能降低施工過程中的事故發(fā)生概率，同時在社會中能夠樹立更好企業(yè)形象。

1.2 提升房建工程的安全穩(wěn)定性

房建施工過程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會對人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重影響。因此，將房屋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強對該項工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量的影響因素分析

2.1 施工工藝因素

當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑規(guī)模越來越大，建筑工程的施工工藝也更加復(fù)雜。在一些大型建筑工程施工中，涉及到的施工工藝危險性較高，施工時需要完善方案編制，控制好施工質(zhì)量。為了消除施工工藝帶來的影響，要結(jié)合當(dāng)前先進的施工技術(shù)不斷優(yōu)化施工工藝，這樣能有效提升施工安全性，提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

2.2 建筑管理部門監(jiān)管力度不強

為了有效推進建筑工程高效、有序地開展各項施工活動，需要相關(guān)部門進行監(jiān)督管理。但在實際的建筑行業(yè)中缺乏完善的市場監(jiān)督體制，各項監(jiān)管制度也不健全，存在監(jiān)管不到位問題。同時，在實際監(jiān)管過程中有許多違規(guī)違法行為。比如，一些不按照施工流程規(guī)范施工、工程驗收質(zhì)量不合格的建筑工程，最后也能通過驗收，這樣會擾亂行業(yè)的正常運行，使市場秩序更為混亂。另外，我國大部分建筑工程一般都是以政府招標(biāo)形式進行，政府未能全面審查施工企業(yè)的資質(zhì)，導(dǎo)致一些企業(yè)存在資質(zhì)造假現(xiàn)象。一些施工設(shè)計方案和實際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現(xiàn)問題。還有一些企業(yè)一味地追求施工進度，未能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，只要沒有大問題，就不會停工，這樣會給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

3 建筑工程施工質(zhì)量提高的有效措施和途徑

3.1 增強建筑企業(yè)工程管理以及施工品質(zhì)管控責(zé)任意識

在建筑工程項目開展中，唯有保證工程管理工作做到位，才可以確保施工設(shè)計方案得到有效落實，進而使得施工品質(zhì)達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要建筑企業(yè)認(rèn)識到工程管理工作的關(guān)鍵意義，加大宣傳推廣的力度，如此才可以使管理人員明晰工程管理要點，對施工品質(zhì)實行嚴(yán)加管控。與此同時，工程管理人員還應(yīng)順應(yīng)時代的需要，更新管理思想、管理方式，做好經(jīng)驗總結(jié)工作，針對建筑工程項目的實際情況對工程場地，做好全方位、深層次的分析，這樣才可以合理分派施工人員的工作崗位、工作內(nèi)容，協(xié)同施工人員一起做好施工品質(zhì)的管控工作。唯有如此才能做到隨時察覺施工問題，在極短時間內(nèi)將相應(yīng)的問題處理好，在優(yōu)化管理制度的同時，加大管理制度的實施力度。

3.2 完善施工技術(shù)，落實技術(shù)管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進其業(yè)務(wù)能力，同時引進全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對各機構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

3.3 提高信息化水平

首先，需要提高工程管理信息化軟件的應(yīng)用水平，建立專門的信息化管理平臺。圖3為建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)管信息平臺示意圖。施工企業(yè)需要做好與政府相關(guān)部門的對接工作，爭取得到扶持資金，緩解企業(yè)在提高信息化管理水平方面的資金壓力。其次，需要加大對信息化人才的培養(yǎng)力度，強化人才隊伍建設(shè)。管理人才是工程管理及質(zhì)量控制的主要執(zhí)行者和操作者，因此建筑企業(yè)需要認(rèn)識到人才的重要性，可以通過培訓(xùn)，不斷地提高管理人員的信息化管理能力，為管理工作的實施奠定基礎(chǔ)。最后，需要加強各信息管理平臺及系統(tǒng)的結(jié)合，使其能夠充分發(fā)揮綜合性作用。將綜合辦公系統(tǒng)作為起點，明確各個分支系統(tǒng)及平臺的關(guān)系，實現(xiàn)管理信息資源的互相分享和聯(lián)通，對數(shù)據(jù)信息的價值進行深入挖掘。

3.4 運用先進的施工技術(shù)設(shè)備

21世紀(jì)是信息化時代，自動化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)大力發(fā)展，智能產(chǎn)品逐步進入人們的工作和生活?，F(xiàn)代化的先進設(shè)備逐步取代了過去人工作業(yè)的形式，節(jié)約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據(jù)調(diào)查分析，機器的出錯概率非常小，可以長時間保持高效的工作狀態(tài)，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。綜合考慮，部分企業(yè)開始引進了智能化設(shè)備，但是在實際的使用中對操作人員的技術(shù)也有了更高的要求，其上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)后方可開始作業(yè)。由于這些設(shè)備大多比較昂貴，且企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場操作，因此應(yīng)用范圍有待進一步擴大。

綜上所述，為了進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在項目開展過程中，要意識到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對于實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要性。為了提升建筑工程管理效率，做好施工質(zhì)量控制工作，要深入分析影響工程管理和施工質(zhì)量的因素，針對當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題，采取有針對性的措施進行解決，提升建筑工程整體質(zhì)量。