新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析

余雪文 廣州德永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

引言

不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)給各行各業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作造成了一定影響，在不同程度上增加了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，但是也給企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了更加廣闊的空間。為此，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)管理制度和體系，應(yīng)用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)控制方式，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金的流動(dòng)性、應(yīng)用率、應(yīng)用安全程度，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意義

(一)有利于確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

科學(xué)控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，這樣管理者才能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展一應(yīng)決策工作，制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；還能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息掌握企業(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)和應(yīng)用情況，進(jìn)而了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，同時(shí)確保每項(xiàng)資金都能夠得到科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)用。由此可見(jiàn)，只有確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用才能夠被真正發(fā)揮出來(lái)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題

科學(xué)控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、資金應(yīng)用、業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面的運(yùn)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題；具體來(lái)講，通過(guò)會(huì)計(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)賬單的及時(shí)核對(duì)和管理，進(jìn)而從中找出現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題和不足之處，并且及時(shí)糾正和改善，在此過(guò)程中不斷提高會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)材料信息的科學(xué)分析，來(lái)不斷完善現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，在提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率的同時(shí)，還能夠維護(hù)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)發(fā)展[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不夠明確

既定目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理提供準(zhǔn)確方向，但是部分企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合會(huì)計(jì)管理需求制定明確的目標(biāo)，具體表現(xiàn)如下。第一，部分企業(yè)由于缺少對(duì)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的重視，導(dǎo)致目標(biāo)制定過(guò)于形式化和籠統(tǒng)化，缺少實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)內(nèi)容和進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，這不但會(huì)降低會(huì)計(jì)管理效果，還會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。第二，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)管理目標(biāo)中并沒(méi)有展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)控制需求，導(dǎo)致一應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)得不到科學(xué)控制，致使會(huì)計(jì)管理無(wú)法充分發(fā)揮在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的指導(dǎo)作用[2]。第三，部分企業(yè)即使制定了針對(duì)性會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，但是沒(méi)有就目標(biāo)具體落實(shí)制定相應(yīng)方案，導(dǎo)致目標(biāo)形同虛設(shè)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠完善

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠完善，便會(huì)增加會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)如下。第一，部分企業(yè)缺少科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，沒(méi)有明確規(guī)范各位會(huì)計(jì)管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算失職現(xiàn)象，很多會(huì)計(jì)管理問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決。第二，部分企業(yè)應(yīng)用的預(yù)算編制流程不夠科學(xué)，應(yīng)用的預(yù)算編制方式不夠合理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金應(yīng)用方向的合理規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算編制無(wú)法滿足實(shí)際會(huì)計(jì)管理需求，同時(shí)還會(huì)令預(yù)算管理工作過(guò)于表面化，長(zhǎng)此以往必然會(huì)造成會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)內(nèi)部監(jiān)督工作沒(méi)有到位

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行需要有既定監(jiān)督體系作為支持，但實(shí)際情況是內(nèi)部監(jiān)督工作尚沒(méi)有完全到位，具體表現(xiàn)如下。第一，部分會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)工作，導(dǎo)致實(shí)際會(huì)計(jì)管理過(guò)程出現(xiàn)了較多問(wèn)題，如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，使得問(wèn)題在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)被擱置，便會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，由于部分企業(yè)缺少對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督工作的足夠重視，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，例如，虛假上報(bào)經(jīng)費(fèi)或賬目、隨意填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表等，這些風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在與會(huì)計(jì)管理工作中，便會(huì)導(dǎo)致更為不利的影響。

(四)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人員不足

會(huì)計(jì)管理人員是開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主體，其專業(yè)程度不足自然會(huì)增加管理風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)如下。第一，企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制需要貫穿在整體會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，如果會(huì)計(jì)管理人員不能夠形成風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，便無(wú)法從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理與控制等方面積極開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具有綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，需要會(huì)計(jì)管理人員具備專業(yè)的管理水平，掌握科學(xué)的管理方式，但實(shí)際情況是部分會(huì)計(jì)管理人員并不能夠滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作需求，其在工作過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件和意外狀況的概率較高，進(jìn)而增加了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(五)存在會(huì)計(jì)信息失真情況

企業(yè)會(huì)計(jì)管理涉及到了每一個(gè)部門(mén)、每一位工作人員、每一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)，由于工作范圍較為廣泛，工作內(nèi)容較為繁多，難免會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況，具體表現(xiàn)如下。第一，想要確保會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)審批、會(huì)計(jì)核算等諸多工作，這對(duì)于包括會(huì)計(jì)管理人員在內(nèi)的全體工作人員都是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)存在不同程度的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。第二，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好與各個(gè)部門(mén)的溝通工作，但實(shí)際情況是部門(mén)之間的會(huì)計(jì)信息傳遞不夠及時(shí)和順利，不但會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用率，還可能會(huì)導(dǎo)致虛假上報(bào)會(huì)計(jì)信息等問(wèn)題[3]。

三、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合會(huì)計(jì)管理需求和運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，制定清晰明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，具體方式如下。第一，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)需要展現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，并且需要保持絕對(duì)的可實(shí)施性，這樣才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理提供發(fā)展方向和開(kāi)展依據(jù)，進(jìn)而不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平；并且會(huì)計(jì)管理目標(biāo)需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保每項(xiàng)目標(biāo)都能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展打下基礎(chǔ)。第二，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立針對(duì)性會(huì)計(jì)管理預(yù)警體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每項(xiàng)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)的全面掌握，以保證在會(huì)計(jì)管理分風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，相關(guān)人員能夠及時(shí)采取會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施[4]。

(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是十分有必要的，也是企業(yè)合理控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，具體方式如下。第一，企業(yè)需要在企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略發(fā)展方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算方案和短期財(cái)務(wù)預(yù)算方案，進(jìn)而將企業(yè)流動(dòng)資金合理分配到各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并且科學(xué)評(píng)估每項(xiàng)資金投資預(yù)期獲得的收益、需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案能夠得到及時(shí)有效地落實(shí)。第二，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理，分別以季度、月度等為基礎(chǔ)預(yù)算周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)年度預(yù)算周期的細(xì)化，做到對(duì)每項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金應(yīng)用情況的全面監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；同時(shí)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的分析力度，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算體系的不足之處。

(三)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

為了推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，具體方式如下。第一，企業(yè)需要明確各個(gè)部門(mén)在會(huì)計(jì)管理中的關(guān)系，明確各個(gè)部門(mén)在資金申請(qǐng)和應(yīng)用上的先后順序和基礎(chǔ)原則，在企業(yè)內(nèi)部形成清晰明確的財(cái)務(wù)關(guān)系，不但能夠充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的相互監(jiān)管作用，還能夠提高各個(gè)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的配合程度。第二，企業(yè)需要建立會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金應(yīng)用方向及效果的分析，掌握會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)狀況，在此基礎(chǔ)上通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)處理。第三，會(huì)計(jì)管理監(jiān)管工作需要由專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)完成，并且需要形成長(zhǎng)效的監(jiān)管體系，定期、不定期開(kāi)展對(duì)責(zé)任部門(mén)審核和檢查，充分落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

(四)培訓(xùn)會(huì)計(jì)管理人員

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，需要加大對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高其專業(yè)程度，具體方式如下。第一，企業(yè)需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)管理工作的高質(zhì)量高效率進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定建設(shè)，爭(zhēng)取在所處市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展先機(jī)。第二，企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)管理人員對(duì)先進(jìn)會(huì)計(jì)管理方式和技術(shù)的掌握程度，例如，會(huì)計(jì)管理人員每天需要及時(shí)記錄日常賬目、保存財(cái)產(chǎn)管理賬目；結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況提示各個(gè)部門(mén)工作人員提高警惕性，并且做好相應(yīng)工作；結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展要求分配各項(xiàng)資金，最大限度確保資金周轉(zhuǎn)的靈活性和應(yīng)用的合理性；通過(guò)科學(xué)合理的投資項(xiàng)目和理財(cái)方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，以此來(lái)維持運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金的最佳應(yīng)用狀態(tài)。

(五)確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

會(huì)計(jì)信息真實(shí)程度不但展現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理成果，還說(shuō)明了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，為此，需要盡量確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，具體方式如下。第一，企業(yè)需要優(yōu)化現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理制度，提高財(cái)務(wù)報(bào)表制作、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理操作的規(guī)范程度，確保會(huì)計(jì)管理流程的順利進(jìn)行，進(jìn)而減少失真會(huì)計(jì)信息數(shù)量，真正將會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)。第二，企業(yè)需要建立責(zé)任制度，要求各個(gè)部門(mén)工作人員確保上報(bào)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)和準(zhǔn)確程度，要求監(jiān)管部門(mén)加大對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的審核力度；同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有部門(mén)及工作人員提供的會(huì)計(jì)信息存在不準(zhǔn)確、不真實(shí)等情況，需要采取一定的懲罰措施，以此來(lái)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)管理氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要工作，管理效果與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)建設(shè)息息相關(guān)。但實(shí)際情況是很多企業(yè)面臨著一定的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，企業(yè)需要積極采取有效控制策略，例如，明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系、構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制等，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)營(yíng)能力的不斷提高?！?/p>