關(guān)于我國(guó)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響研究

王 紅 重慶市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出能夠較好滿(mǎn)足現(xiàn)下企業(yè)發(fā)展的整體需要，也可以說(shuō)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一次重要變革，促使會(huì)計(jì)工作朝著規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，既是全新機(jī)遇，也是經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從時(shí)代發(fā)展、自身經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，充分了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其產(chǎn)生影響，有計(jì)劃、有針對(duì)性的調(diào)整工作方向，謀求新發(fā)展。因此，聯(lián)系實(shí)際比較新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略是十分必要的。

一、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較分析

在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)無(wú)法適用，為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就必須做出轉(zhuǎn)變，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就是在這一時(shí)代背景下提出的，其中重新規(guī)定了很多內(nèi)容，若是將新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比分析，可歸納總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

(一)確定債務(wù)重組收益，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確了債務(wù)重組收益的三種情況，第一，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)將重組債務(wù)的賬面價(jià)值，與實(shí)際支付現(xiàn)金之間的差額，作為債務(wù)重組利得并計(jì)入當(dāng)期損益，第二，債務(wù)轉(zhuǎn)為資本以后，重組債務(wù)賬面價(jià)值與股份的公允價(jià)值之間的差額，也可以被計(jì)入損益，第三，當(dāng)其他債務(wù)條件被修改后產(chǎn)生的差額也可以被計(jì)入損益。

(二)重新規(guī)定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提，舊準(zhǔn)則中明確規(guī)定對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失都允許轉(zhuǎn)回，為財(cái)務(wù)高管自主調(diào)控?fù)p益提供了一定便利，影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中則是對(duì)資產(chǎn)減值損失進(jìn)行了明確規(guī)定，在以后會(huì)計(jì)期間，不得出現(xiàn)轉(zhuǎn)回情況，企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量得以提升，便于實(shí)務(wù)操作。

(三)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性增加，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，會(huì)計(jì)計(jì)量屬性被重新規(guī)定，舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，歷史成本、可變現(xiàn)凈值、重置成本、現(xiàn)值是較為主要的計(jì)量屬性，新準(zhǔn)則在這些計(jì)量屬性的基礎(chǔ)上，增加了公允價(jià)值，同時(shí)明確規(guī)定“在公允價(jià)值計(jì)量下，資產(chǎn)和負(fù)債按照在交易公平中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計(jì)量”，且在《債務(wù)重組》《非貨幣性資產(chǎn)交換》等具體性的準(zhǔn)則中都有所應(yīng)用，具有系統(tǒng)性[1]。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的部分內(nèi)容更為明確，且更為符合現(xiàn)下時(shí)代發(fā)展特征，就其內(nèi)容來(lái)看，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍然處于一個(gè)初期發(fā)展階段，能夠從理論邏輯、時(shí)間有用性等方面為企業(yè)提供較大支撐，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)列報(bào)等進(jìn)行了明確規(guī)定，可更為全面、細(xì)致的將真實(shí)、具有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息反映給企業(yè)，且企業(yè)制度與各個(gè)方面主體之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，也可以借助會(huì)計(jì)手段進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值合理再分配，有著較好的促進(jìn)作用[2]。

(二)成本核算

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，資產(chǎn)減值計(jì)提做了調(diào)整，會(huì)計(jì)處理也有了嚴(yán)格規(guī)定，可幫助企業(yè)較好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，收益、損失確認(rèn)更是為上市企業(yè)金融工具創(chuàng)新、開(kāi)放市場(chǎng)帶來(lái)諸多便利，成本核算更加便利、精確，相對(duì)的財(cái)務(wù)與信息應(yīng)用成本明顯降低，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造有力條件[3]。

(三)投融資經(jīng)營(yíng)決策

在投融資方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做了較大改變，在很大一部分程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策難度。比如，《長(zhǎng)期股權(quán)》這一章節(jié)中便明確規(guī)定，成本和算法，將作為企業(yè)對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資方法，也就是說(shuō)，若是子公司盈利，母公司個(gè)別報(bào)表上的利益會(huì)出現(xiàn)減少，若是子公司虧損，母公司個(gè)別報(bào)表上可能會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)增加的情況，這對(duì)于企業(yè)的投融資決策就會(huì)產(chǎn)生一定的干擾作用，影響企業(yè)的主觀判斷能力。

(四)企業(yè)所得稅

資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法作為一種全新方法，被應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心，與傳統(tǒng)的應(yīng)付稅款法存在較大差異，對(duì)所得稅造成較大影響。當(dāng)某企業(yè)存在可抵扣暫時(shí)性差異，金額會(huì)計(jì)入遞延所得稅資產(chǎn)或者是負(fù)債，進(jìn)而引起暫時(shí)性差異，當(dāng)差異轉(zhuǎn)回時(shí)，利潤(rùn)會(huì)相對(duì)減少，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

基于此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多改變，要求企業(yè)必須能夠及時(shí)做好調(diào)整，適應(yīng)準(zhǔn)則要求，以減少會(huì)計(jì)工作錯(cuò)誤，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

(一)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

從整體上來(lái)看，新準(zhǔn)則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較多影響，財(cái)務(wù)管理工作者本身必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力與應(yīng)對(duì)能力，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)也要從宏觀角度出發(fā)，在制度上作出優(yōu)化與完善，確保所有財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依[4]。首先，在制度制定上，應(yīng)參考新準(zhǔn)則中的內(nèi)容，結(jié)合以往財(cái)務(wù)管理工作情況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，健全管理制度，保證制度科學(xué)合理，具有較強(qiáng)的可行性，同時(shí)預(yù)防不合理規(guī)定出現(xiàn)影響管理效果。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，設(shè)立較為嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，主要目的，是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)人員因操作失誤、徇私舞弊，為企業(yè)提供虛假數(shù)據(jù)的情況，保證財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)、透明度。最后，落實(shí)責(zé)任追究制度，所有管理工作、責(zé)任都要進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)在具體的個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題追究對(duì)應(yīng)責(zé)任人的疏忽問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效約束，使其在今后能夠更好的踐行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)財(cái)務(wù)管理新制度，提高管理實(shí)效性[5]。

(二)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

目前，財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)計(jì)量等，都受到新準(zhǔn)則的影響發(fā)生較大變化，若是企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)觀念、認(rèn)知完成財(cái)務(wù)管理，則工作有效性十分有限，最為主要的是難以較好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。這也就要求，企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)其重要性有著客觀且清楚的認(rèn)知，首先加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格控制，充分掌握現(xiàn)金流變化，以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，避免企業(yè)受到外部環(huán)境因素影響產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息、知識(shí)、數(shù)據(jù)共享與轉(zhuǎn)移，已然十分普遍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中額、高層管理人員可以借鑒成功的管理案例，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、概括并歸納出最為適合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理新模式，將財(cái)務(wù)信息掌控、利潤(rùn)變化等方面的相關(guān)問(wèn)題，納入重點(diǎn)關(guān)注范疇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程[6]。

(三)加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員是各項(xiàng)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，若是想要保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新制度都能有效落實(shí)，就必須加強(qiáng)人員培養(yǎng)，使其能夠更快的接受相關(guān)理論，并嚴(yán)格落實(shí)，為企業(yè)決策提供更為詳細(xì)，且具有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)[7]。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，其中主要包括新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)、《會(huì)計(jì)法》、財(cái)務(wù)管理理念、職業(yè)道德素質(zhì)等多項(xiàng)內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)管理人員由內(nèi)到外可以得到較大改變，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)處理能力，另一方面則是對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)的掌握，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件操作等，這是由于現(xiàn)下財(cái)務(wù)管理工作中融入了較多信息科技，要求能夠較好掌握，為避免出現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)信息丟失等情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出具有較強(qiáng)實(shí)踐與創(chuàng)新能力的優(yōu)秀工作者。

(四)打造廉潔管理環(huán)境

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)分類(lèi)的監(jiān)督職能更為明確，從源頭上規(guī)避資金挪用、截留、浪費(fèi)等違紀(jì)情況。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)廉潔、公正的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，保證企業(yè)良好運(yùn)作，具體可從兩個(gè)方面著手：(1)軟因素，主要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的中心管理原則，所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都應(yīng)該從員工自身角度出發(fā)，在滿(mǎn)足其需求的情況下，提高管理質(zhì)量，在起到約束作用的同時(shí)，也能夠讓管理人員感受到企業(yè)的人文關(guān)愛(ài)，在管理人員不觸碰企業(yè)新規(guī)章制度、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則紅線的情況下，予以員工一定的便利，通過(guò)寬嚴(yán)并濟(jì)、恩威并施的方式，創(chuàng)造一個(gè)更有助于財(cái)務(wù)管理的良好氛圍；(2)硬因素，主要強(qiáng)調(diào)的是各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，要確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利、高效展開(kāi)，所有規(guī)章制度必須落實(shí)到實(shí)處，不能出現(xiàn)形式主義的情況，任何管理者、員工在觸碰到紅線，或違反規(guī)定時(shí)，都要受到相應(yīng)處罰，一視同仁，保證管理連接與公正性，保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用能夠充分發(fā)揮[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容上來(lái)看，二者的差異主要體現(xiàn)在確定債務(wù)重組收益、重新規(guī)定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性增加上，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、成本核算、投融資經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)所得稅等，都帶來(lái)較大影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)若是想要較好適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的新要求，就必須通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)、打造廉潔管理環(huán)境等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)?！?/p>