建筑工程監(jiān)理工作存在的問題與改進(jìn)措施研究

劉其鵬

山東省三益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

1.1 管理人員對監(jiān)理工作重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目所涉及的管理人涉及的多方人員，才能有效地促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的順利開展。建筑工程的監(jiān)理工作貫穿了建筑項(xiàng)目的整個過程，在全過程中不僅僅對建筑項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行管理，還需要對建筑項(xiàng)目整個過程的不同資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，包括人力資源以及物質(zhì)資源等，因此，建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作不僅能夠提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還能夠顯著地提高建筑項(xiàng)目各種資源的合理配置與利用，提高建筑項(xiàng)目整體的收益率。

1.2 制度有待完善

涉及工程建設(shè)監(jiān)理管理的相應(yīng)法規(guī)有待完善。多年來監(jiān)理的定位一直在變化，出現(xiàn)了監(jiān)理的部分責(zé)任被擴(kuò)大、責(zé)權(quán)不對等問題。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，帶來了發(fā)展與建筑業(yè)監(jiān)管水平無法適應(yīng)的情況。只有不斷建立完善的制度，準(zhǔn)確界定監(jiān)理的責(zé)權(quán)，才能不斷改善監(jiān)理監(jiān)管制度。

1.3 監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

現(xiàn)階段，我國各個行業(yè)的技術(shù)水平正得到飛速地發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度尤為顯著。在這種快速的發(fā)展過程中，人才的培養(yǎng)速度不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展速度。監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員對建筑企業(yè)全過程有一個詳盡的了解，確保在建筑施工的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取有效措施對該問題進(jìn)行解決，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)多方的關(guān)系，因此，還需要監(jiān)理人員有較強(qiáng)的人際交往能力[1]。

2 建筑工程監(jiān)理工作改進(jìn)措施

2.1 提高管理人員對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)知

要想充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作，首先需要加強(qiáng)建筑企業(yè)以及相關(guān)管理人員思想觀念的建設(shè)，讓他們充分意識到監(jiān)理工作對建筑項(xiàng)目開展的重要，進(jìn)而幫助其樹立正確的建筑項(xiàng)目全程監(jiān)理的觀念。建筑項(xiàng)目全程監(jiān)理工作的落實(shí)，

能夠有效地保證監(jiān)理工作在建筑項(xiàng)目中的深度落實(shí)，使建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要性能夠得到充分的發(fā)揮，在該過程中，監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制作用，促進(jìn)建筑項(xiàng)目整體項(xiàng)目效益的最大化。

2.2 完善建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理及控制體系

當(dāng)前施工企業(yè)最重要的工作就是建立健全施工質(zhì)量監(jiān)理及控制體系。一方面，需要加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將監(jiān)理工作中的行為規(guī)范和注意事項(xiàng)寫到規(guī)定中，這樣能更好地開展監(jiān)理工作以及約束相關(guān)監(jiān)理人的行為，從而提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。另一方面，監(jiān)理體系的制定要體現(xiàn)出合理性、科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，在制定管理系統(tǒng)過程中要綜合考慮到各種因素的影響，從而制定出更加完善的管理制度。尤其要重點(diǎn)考慮到安全監(jiān)理體制、質(zhì)量監(jiān)理體制和獎罰體制的建立和完善等，從而更好地發(fā)揮監(jiān)管在建筑施工中的作用。

2.3 規(guī)范施工流程

為進(jìn)一步規(guī)范施工流程，需要工程監(jiān)理人員參與建筑工程施工的全過程，有效管理與監(jiān)督，更好地推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作。積極有效的工作方式是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，監(jiān)理部門必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，調(diào)整一般工作方案，制定切實(shí)可行的監(jiān)理計劃。一方面，監(jiān)理人員需要杜絕工程建設(shè)中的違法違規(guī)行為，確保各個崗位的工作人員都能依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作；另一方面，監(jiān)理人員需要細(xì)心觀察工程建設(shè)中的問題隱患，制定詳細(xì)的日常檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的效果和作用[2]。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)文件與工程技術(shù)的監(jiān)理

對施工人員進(jìn)行監(jiān)理是監(jiān)理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)，主要可以從以下幾個方面入手：第一，強(qiáng)化對技術(shù)人員有力的監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)交底工作的全面落實(shí)，避免由于技術(shù)交底不到位而影響建筑工程施工最終質(zhì)量；第二，加大對施工人員的監(jiān)理，確保施工人員以工程技術(shù)交底為重要依據(jù)開展各項(xiàng)施工，并做好監(jiān)理記錄工作；第三，加大對工程技術(shù)文件的監(jiān)理力度，內(nèi)容涉及到了技術(shù)方案、檢測方式、工藝流程以及檢測結(jié)果等諸多方面，為后期進(jìn)行工程質(zhì)量審核以及整改等提供重要的參考依據(jù)。

2.5 加大對工程設(shè)備監(jiān)理力度

隨著社會的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展，不斷的涌現(xiàn)出各種新設(shè)備與新技術(shù)，在提升建筑工程施工質(zhì)量同時，也使監(jiān)理工作的難度大幅度提升。因此，對于施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理是監(jiān)理人員的重要工作內(nèi)容，通過實(shí)行對施工設(shè)備的監(jiān)理，提升設(shè)備使用的規(guī)范性，從而推進(jìn)施工活動有條不紊的進(jìn)行。與此同時，在對工程設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理過程之中，為了保障施工設(shè)備性能始終處于良好狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)重視對施工設(shè)備展開定期的保養(yǎng)與維修，從而為建筑工程施工順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.6 提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)

目前，在行業(yè)高端人才招聘難度大的情況下，企業(yè)服務(wù)能力的提升更多地要通過內(nèi)部挖掘與培訓(xùn)，行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升是一個系統(tǒng)工程，而目前大部分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源有限，建議從行業(yè)或協(xié)會層面建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，整合國內(nèi)行業(yè)資源，請高端教授專家網(wǎng)上授課，建立包括專業(yè)實(shí)務(wù)、新技術(shù)、法律知識、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和職業(yè)道德等各個門類、學(xué)科的知識體系，把主管部門、協(xié)會、企業(yè)三級培訓(xùn)結(jié)合起來，幫助企業(yè)培養(yǎng)造就高層次人才、提升監(jiān)管能力，提高從業(yè)人員現(xiàn)場管理的精細(xì)化程度、管理靈敏度和反應(yīng)速度，這樣行業(yè)的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力才能持續(xù)提高[3]。

3 結(jié)語

近些年，隨著建筑工程快速發(fā)展，為我國城市化建設(shè)貢獻(xiàn)了重要的力量。但是一旦監(jiān)理過程出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致建筑工程在使用過程中存在著一定的質(zhì)量隱患，使得樓房建筑施工質(zhì)量難以達(dá)到相應(yīng)的要求，最終導(dǎo)致樓房建筑使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計年限。加強(qiáng)房建工作是保障施工質(zhì)量的重要保障，但是在開展監(jiān)理工作過程中要掌握一定的方法和手段，從而提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。