電力建設工程管理中質(zhì)量及工程進度管理措施探討

黃欣 王朝偉

中國核電工程有限公司福清核電工程項目部 福建福清 350300

1 電力建設工程項目質(zhì)量管控措施

1.1 健全質(zhì)量監(jiān)管制度和管理流程

從目前情況來看，電力企業(yè)應該推廣和宣傳工程管理工作的重要性，借鑒和學習高端的管理思想，落實工程品質(zhì)管控工作。因此，電力企業(yè)應當明晰工程品質(zhì)的影響力，明確工程品質(zhì)管控部門的工作屬性、職責范圍等。在相關(guān)制度、法律法規(guī)的基礎上，參照工程質(zhì)量管控部門的工作特征，編寫完整的質(zhì)量管控方案。確保工程質(zhì)量管控工作的效果得到明顯地提升，強化工程場地中質(zhì)量監(jiān)管崗位工作人員的責任意識、專業(yè)能力[1]。

1.2 加大施工建材管理力度

基于電力建設工程項目具備的繁雜性，而且在工程項目進場施工階段中，需要使用的施工建材種類也特別多，建材管理以及施工品質(zhì)管控工作，已經(jīng)成為當前電力工程項目確保品質(zhì)達標的關(guān)鍵性技術(shù)手段。工程管理人員必須加強事前、事中及事后的控制工作，以保證施工材料滿足工程品質(zhì)需求；詳細而言，在施工建材管理實踐中，工程管理人員應當從建材選購環(huán)節(jié)，加大對工程項目用料質(zhì)量管控力度，從本質(zhì)上保障施工品質(zhì)。為了實現(xiàn)這個目標，則需要施工建材質(zhì)量管控工作落實期間，相關(guān)工作人員根據(jù)工程項目的實際情況及施工進度計劃編制材料采購清單動態(tài)計劃，對于進場的施工建材購入量和消耗量利用材料領用動態(tài)臺賬進行嚴格管控；在實際選購施工建材時，相關(guān)工作人員從多個維度分析和比對施工建材，盡可能地從中篩選出建材品質(zhì)好、價位適中的供應商與其達成協(xié)作，在此期間還應當簽署質(zhì)量保證協(xié)議，用以保障施工建材的品質(zhì)符合工程項目的實際需要，以免出現(xiàn)需要重新選擇建材供應商，而拖慢施工進度的情況產(chǎn)生。在施工建材運送到場之前，電力建設企業(yè)應當委派專人，抽檢施工建材的品質(zhì)，如察覺到有產(chǎn)品質(zhì)量不達標，整個批次的產(chǎn)品都必須要退回，并且要求建材供應商參照合同內(nèi)容予以相應的賠付。反之，倘若所抽檢的建材沒有產(chǎn)生任何的質(zhì)量問題，就應該將這些建材依據(jù)相應要求分門別類、整齊有序地擺放在指定區(qū)域，并掛材料標識牌，以便于日后使用。

1.3 對工程質(zhì)量實行精細化管控

想要確保電力建設工程質(zhì)量，工程管理人員在工作中，應編制質(zhì)量工藝策劃文件，健全質(zhì)量工藝管理體系，編制精細化管理標準，質(zhì)量工藝采用樣板引路思維，通過工程質(zhì)量行為和工程質(zhì)量實體方面的管控，保證施工品質(zhì)都可以達到工程設計標準。在精細化管理模式下，工程管理技術(shù)人員進行技術(shù)交底時，重點強調(diào)每道工序質(zhì)量工藝標準的具體要求，作業(yè)人員嚴格按照精細化標準工藝施工；工程管理人員依據(jù)精細化管理標準對每一道施工工序做出檢查、檢測及驗收，所有隱蔽工序，必須經(jīng)四級檢查驗收，驗收合格后辦理隱蔽驗收簽證，方可進入下一道工序作業(yè)，未經(jīng)隱蔽驗收或者驗收不合格的工序，不得進行下一道工序作業(yè)。工程管理人員應當嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、設計圖紙、技術(shù)標準及精細化管理標準，加大質(zhì)量管控力度，方可達到國家所要求的工程目標。因此，唯有工程管理人員正視了工程項目施工建材、場地工人以及施工技術(shù)的關(guān)鍵性，才可以在平時工作中，主動將個人本職工作做到位，提升工程項目的總體管理水平。

2 電力建設工程項目進度管控措施

2.1 設計編寫工程進度管控方案

對于電力建設工程項目進場施工階段，應該加大對工程進度的把控力度，減少各類資源成本的投放量，擴增工程項目的效益。為此，工程管理人員應當認識到進度管理的重要性，明晰工程進度管理目標，以及工程進度的管控標準，并且在此基礎上參照工程項目的實際需要，編寫工程進度管控方案設計。在此期間，還應正視工程項目的數(shù)據(jù)分析工作，比如工程項目的總體作業(yè)面積、工程場地的地理信息資料、工程項目的建設成本等，設計編寫出適用于該工程項目的工程進度管控方案，做好協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，認真落實調(diào)控、計劃和組織工作，為工程項目的順利推進做好鋪墊。

2.2 在全過程中落實工程進度管控工作

在電力建設工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用BIM模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴加遵從相應的規(guī)程標準完成工作內(nèi)容，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升[2]。

3 結(jié)語

總之，對于電力建設項目，在實施項目質(zhì)量控制和項目進度管理時，相關(guān)人員應從多個層面整合管理和控制要點，實現(xiàn)進度控制和質(zhì)量控制兩個協(xié)調(diào)統(tǒng)一。隨時發(fā)現(xiàn)問題，選擇有效的策略，及時優(yōu)化相應的問題，確保工程管理水平得到顯著提高，保證電力建設項目能夠按合同規(guī)定的日期完工，同時保證工程質(zhì)量，使廣大業(yè)主安全可靠地使用。