新時代國有企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)工作策略

文/廣州市煙草專賣局（公司） 張麗君

人才團隊是引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才團隊的層次與水平高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展情況。組建堪當(dāng)重任的青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的中堅力量，引導(dǎo)企業(yè)在“領(lǐng)頭雁”的帶領(lǐng)下獲得層次與水平的提升。新時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)不應(yīng)當(dāng)局限于強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，更應(yīng)當(dāng)具備過硬的政治素質(zhì)，在把好“政治”“廉潔”“能力”“形象”四關(guān)的同時帶領(lǐng)企業(yè)成為一流。建設(shè)新時代國有企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的過程中，應(yīng)當(dāng)貫徹落實習(xí)近平總書記提出的樹立“四個意識”，堅定“四個自信”原則，合理選拔領(lǐng)導(dǎo)人員。

一、及時更新理念，完善選拔機制

選拔是建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的第一步。選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定一方面影響著還未上任的競爭員工能力素養(yǎng)提升的方向，一方面也影響著已經(jīng)上任的領(lǐng)導(dǎo)人才，要求他們遵照選拔標(biāo)準(zhǔn)反思自身形象與能力。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)從選拔的角度出發(fā)探索優(yōu)化策略，對選拔標(biāo)準(zhǔn)與機制進行合理的改革。于日新月異的時代而言，“變”是唯一不變的主題。想要獲得顯著成就的企業(yè)不能墨守成規(guī)，始終沿用過去的管理、選拔機制，對新時代對于領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)能力的要求視而不見。在建設(shè)新時代國有企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍時，應(yīng)當(dāng)及時結(jié)合時代的變化、市場的要求，合理更新選拔標(biāo)準(zhǔn)與機制。

例如，企業(yè)發(fā)展的實踐證明，實踐鍛煉能夠為領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面素質(zhì)提升形成顯著的推動力。在設(shè)立選拔標(biāo)準(zhǔn)與機制時，企業(yè)就可以結(jié)合時代的背景與企業(yè)的情況從實踐鍛煉的角度出發(fā)進行更新與優(yōu)化。如在設(shè)立實踐鍛煉方面的評定標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)可以從忠誠意識、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神、國際視野等角度出發(fā)，制定更符合本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的方案，以更好地篩選人才。而在面對青年干部時，可以注重關(guān)注與考察奮斗在基層、一線或困難地區(qū)的人才，從這些經(jīng)受過更多實踐鍛煉的人員中尋找能力、思維、視野等方面能力均有突出表現(xiàn)的人才并進行有針對性的培養(yǎng)，如按計劃將其選派到某一單位或企業(yè)掛職或任職以接受鍛煉，不斷增強治企興企能力等，以突出實踐鍛煉的重要性。

于國有企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)隊伍的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與方式不能一成不變，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的變化對選拔標(biāo)準(zhǔn)與機制進行改革，從而選拔出面對新時代的挑戰(zhàn)能夠及時站出來、頂上去的青年領(lǐng)導(dǎo)人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、不斷進行鍛煉，促進能力提升

黨的十九大報告指出，人才政策的實施應(yīng)當(dāng)更積極、更開放、更有效，人才的選擇與培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)更貼合時代發(fā)展的步伐，既努力形成人人皆可成才的良好局面，又為人才提高迸發(fā)聰明才智的企業(yè)舞臺。時代不斷更新的選拔標(biāo)準(zhǔn)為青年領(lǐng)導(dǎo)人才帶來了壓力，督促他們不斷提升自身能力。然而，在更新選拔標(biāo)準(zhǔn)的同時，為了更有效地提升青年人才能力、促進領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)、引導(dǎo)的角度入手，為青年人才提供更多提升自身信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)的機會，以適應(yīng)新時代的要求。對青年領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)與能力進行教育培養(yǎng)，為打造優(yōu)秀國有企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍提供前提與基礎(chǔ)。在進行青年領(lǐng)導(dǎo)人才干部的教育培訓(xùn)機制建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代背景下的新形勢，以及時代提出的新要求，圍繞不同企業(yè)各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開展設(shè)計。

（一）專項培養(yǎng)。在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)理論、政治素養(yǎng)與管理經(jīng)營綜合能力的同時，可以從專項培養(yǎng)的角度出發(fā)設(shè)計培訓(xùn)機制。例如，前文提到政治素質(zhì)是評判領(lǐng)導(dǎo)隊伍的一項重要指標(biāo)。在國企黨建會上，習(xí)近平總書記曾明確指出新時代國有企業(yè)好干部的評判標(biāo)準(zhǔn)，即“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。與長期以來我國國有企業(yè)干部選拔使用過程中始終堅持的政治素質(zhì)原則相比，這一要求在傳承的基礎(chǔ)上進行了創(chuàng)新，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到了實處。那么，在培養(yǎng)青年領(lǐng)導(dǎo)人才、建設(shè)青年領(lǐng)導(dǎo)隊伍時，國有企業(yè)就可以從政治素養(yǎng)的角度出發(fā)為相關(guān)人員提供提升機會。如定期為領(lǐng)導(dǎo)人員提供思想政治素養(yǎng)提升課程，在培訓(xùn)信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)等方面均有過硬素養(yǎng)的人才，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用以突出政治標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)青年人才堅決維護黨中央權(quán)威，積極學(xué)習(xí)黨的理論與路線，突出人才的“忠誠”“干凈”與“擔(dān)當(dāng)”。

（二）合理傾斜。企業(yè)的培訓(xùn)資源是一定的，在為青年領(lǐng)導(dǎo)人才提供培訓(xùn)機會時，應(yīng)當(dāng)遵循一定的傾斜原則，使得培訓(xùn)機制與方案能夠發(fā)揮更高效的作用，幫助青年領(lǐng)導(dǎo)人才獲得能力的提升，組建更優(yōu)秀的國有企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍。如，國有企業(yè)培訓(xùn)機制應(yīng)當(dāng)向具備堅定的理想信念、具備忠誠意識的青年人才傾斜；應(yīng)當(dāng)向在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出勇于開拓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木竦那嗄耆瞬艃A斜；應(yīng)當(dāng)向勇于創(chuàng)新、勇于攻堅的青年人才傾斜；應(yīng)當(dāng)向具備綜合素質(zhì)以及較好的業(yè)務(wù)能力的青年領(lǐng)導(dǎo)傾斜；應(yīng)當(dāng)從群眾角度出發(fā)，向群眾認可度高的青年領(lǐng)導(dǎo)傾斜?？偠灾?，國有企業(yè)培訓(xùn)機制的設(shè)定應(yīng)當(dāng)緊密貼合習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，將“不忘初心、牢記使命”的主題貫徹融合其中。

三、優(yōu)化考核機制，激勵人才成長

考核機制的及時完善能夠起到督促與鼓勵的作用。對于員工管理過程而言，合理的考核機制能夠帶來顯著的優(yōu)化。而在建設(shè)企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍時，合理的考核機制也能為領(lǐng)導(dǎo)人才能力的提升帶來顯著促進。在進行考核機制的優(yōu)化時，企業(yè)可以參照選拔標(biāo)準(zhǔn)的分類方式進行分類改革，做到賞罰分明、激勵與約束并重，堅持嚴管和厚愛結(jié)合的理念設(shè)定包括激勵與糾錯在內(nèi)的考核評價機制，在為那些勇于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部鼓勁時應(yīng)當(dāng)做到旗幟鮮明，以充分發(fā)揮激勵作用，而在面對那些能力不足、頻繁失誤的青年領(lǐng)導(dǎo)時則應(yīng)當(dāng)客觀分析、理智處理，同樣旗幟鮮明地糾錯，彰顯正義之道。

（一）專項考核。例如，在政治素養(yǎng)方面的考核當(dāng)中，企業(yè)就可以結(jié)合時代背景的要求設(shè)計考核方式。如將青年領(lǐng)導(dǎo)人才政治素養(yǎng)的考核前提基礎(chǔ)設(shè)置為政治表現(xiàn)的考準(zhǔn)與考實。把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到日常監(jiān)督中是習(xí)近平總書記強調(diào)的強化監(jiān)督機制的方向之一，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重青年領(lǐng)導(dǎo)人才的工作日常，做到抓“早”也抓“小”，并且在體現(xiàn)嚴格的組織要求的同時也讓青年領(lǐng)導(dǎo)人才感受到黨的關(guān)心與愛護。全面從嚴治黨的時代背景下，企業(yè)在評定青年領(lǐng)導(dǎo)人才的政治素養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)進一步嚴明黨的有關(guān)政治紀(jì)律。從政治、團結(jié)、忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娉霭l(fā)，評定青年領(lǐng)導(dǎo)人才是否“講”以上原則，將該人才在踐行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩時的態(tài)度與表現(xiàn)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，為青年領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)定政治素養(yǎng)方面的紅線，以從嚴要求、管理與監(jiān)督青年人才。同時，作為一位領(lǐng)導(dǎo)隊伍的成員，青年領(lǐng)導(dǎo)人才在企業(yè)政治文化氛圍的建設(shè)中的表率作用也應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇己?。企業(yè)可以從該人才在嚴明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、引導(dǎo)其他員工守紀(jì)講矩過程中的表現(xiàn)進行記錄與考評，以做到更綜合的評價。

（二）多角度考核。同時，由于新時代社會環(huán)境復(fù)雜，在進行領(lǐng)導(dǎo)考核時應(yīng)當(dāng)拓寬方法與路徑，如不僅對其年終成果進行考核，也要在日常工作中設(shè)置日常考核、專項考核等項目，將幾項考核項目綜合起來進行經(jīng)常性、近距離的了解與評定。另外，除了考核青年領(lǐng)導(dǎo)本人，企業(yè)也可以從其周圍的員工入手，了解該領(lǐng)導(dǎo)在工作、生活、社交等方面的有關(guān)情況，以體現(xiàn)該人才在思考問題、為人處事等方面的能力與素養(yǎng)，做到綜合考評。

考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)綜合青年領(lǐng)導(dǎo)人才各方面的表現(xiàn)來給出，而在分析這一結(jié)果時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持綜合分析的理念，作為青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)的過程中的重要依據(jù)，以保證選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)等環(huán)節(jié)的高效進行。在強化監(jiān)督力度的同時建設(shè)好考評機制，做好考評工作，堅決鼓勵正確行為，堅決糾正無視制度的問題，做到獎懲分明，警鐘長鳴，有力推動企業(yè)進步。

四、結(jié)語

綜上所述，在進行國有企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)緊密貼合新時代的新背景進行工作策略的探究，以改革創(chuàng)新的精神提高國有企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的素質(zhì)與水平，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔、領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)人才的考核監(jiān)督出發(fā)，做好這一系統(tǒng)性、長期性的工作。在不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人才選拔機制、提供領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)機會、增強領(lǐng)導(dǎo)人才考核監(jiān)督力度的過程中促進企業(yè)對新一輪改革發(fā)展機遇的把握。