中小企業(yè)戰(zhàn)略管理因素分析與對策略論

梁 晶

（貴州財經(jīng)大學(xué)，貴陽 550025）

0 引言

隨著近幾年社會快速發(fā)展，我國逐漸向科技化、現(xiàn)代化國家邁進(jìn)，企業(yè)市場競爭也變得愈加激烈，中小企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展嚴(yán)重受阻。中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展困難除了受整體環(huán)境改變的客觀因素影響，還與其自身內(nèi)部因素有很大關(guān)系，如組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營規(guī)劃等。目前，中小企業(yè)對于市場戰(zhàn)略管理定位普遍缺乏明確性，以至于組織引導(dǎo)方面存在很多不足。為使中小企業(yè)在市場競爭中獲得更好的發(fā)展，需其結(jié)合自身發(fā)展需求制訂相應(yīng)戰(zhàn)略管理方案［1］。

1 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)基于自身情況及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并在與其短期、長期等發(fā)展規(guī)劃結(jié)合的條件下制訂出戰(zhàn)略計劃，保證自身目標(biāo)能夠順利達(dá)成所開展的一系列管理活動，如策劃、執(zhí)行、控制等。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具備以下幾點特征：適應(yīng)性、靈活性和動態(tài)性。同時，企業(yè)還需根據(jù)外部及內(nèi)部環(huán)境特點的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對中小企業(yè)而言，開展戰(zhàn)略管理活動意義如下：

1.1 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

隨著市場競爭加劇，當(dāng)前市場上開始出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，在這樣的行業(yè)背景下，中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢被逐漸削弱。因此，中小企業(yè)當(dāng)前不但要考慮到自身生存壓力問題，還需對影響其持續(xù)發(fā)展的市場因素進(jìn)行考慮。這就要求企業(yè)具備較強(qiáng)的市場戰(zhàn)略意識，并從戰(zhàn)略管理高度來提升自身核心競爭力，明確自身在行業(yè)及市場中的地位，并充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身特點采取對應(yīng)戰(zhàn)略措施，以便在市場中具有更強(qiáng)的競爭實力［2］。

1.2 便于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理的前提，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點實施相應(yīng)戰(zhàn)略，這樣可避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中“隨波逐流”，并有利于其經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險降低，且在面臨發(fā)展困境時能及時采取相應(yīng)手段渡過難關(guān)。另外，實施戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)投資方向變得明確，避免盲目投資；有助于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，更好地向大型企業(yè)邁進(jìn)［3］。

1.3 有助于中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，尤其是面對當(dāng)前競爭愈加激烈的市場情況，中小企業(yè)要想贏得發(fā)展機(jī)遇，必須建立正確的戰(zhàn)略思想，并通過對財力、物力及人力資源的充分整合，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定戰(zhàn)略模式，不斷從產(chǎn)品制造、技術(shù)開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營等方面尋求創(chuàng)新突破，并使企業(yè)創(chuàng)新為其戰(zhàn)略發(fā)展提供助力［4］。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)要求

在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時，需從不同方向展開探索和實踐。一般而言，企業(yè)需要以自身發(fā)展情況為出發(fā)點，結(jié)合發(fā)展需求確定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，并通過集中組織、控制、改進(jìn)及反饋等一系列措施對各階段工作進(jìn)行詳細(xì)部署。其本質(zhì)是充分利用企業(yè)管理理念，以戰(zhàn)略思維為引導(dǎo)，推動企業(yè)向前發(fā)展。從宏觀層面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅對其戰(zhàn)略規(guī)劃起到引導(dǎo)作用，還要求管理人員利用戰(zhàn)略思維處理經(jīng)營中遇到的問題。明確思路后，企業(yè)可以從階段性發(fā)展及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度落實管理規(guī)劃，從而構(gòu)建完善的管理體系，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供全面指導(dǎo)。很顯然，當(dāng)前中小企業(yè)普遍還未確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需從自身發(fā)展實際出發(fā)，不斷提高戰(zhàn)略管理水平，為以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 對戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足

隨著整體市場競爭愈加激烈，中小企業(yè)也將更多精力投放于營銷及產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，以至于在戰(zhàn)略管理方面關(guān)注較少。對很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理基本流于形式，對其實際經(jīng)營難以起到明顯作用。另外，當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)管理者綜合素質(zhì)、學(xué)歷層次并不高，對戰(zhàn)略管理缺乏深入認(rèn)識，因此在戰(zhàn)略制定方面存在消極怠慢情況，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理方面存在諸多問題［5］。

3.2 制訂的戰(zhàn)略管理計劃缺乏有效性

戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)基于對未來市場及自身發(fā)展等的深入研究所產(chǎn)生的結(jié)果，對企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要作用。當(dāng)前，中小企業(yè)各部門在規(guī)劃及安排方面普遍存在較多問題，以至于其戰(zhàn)略管理計劃存在較多不足，要么與企業(yè)自身發(fā)展不符，要么與市場變化需求不適應(yīng)，且多數(shù)管理計劃流于形式，難以為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供助力，這是當(dāng)前中小企業(yè)存在的普遍性問題，因此企業(yè)一定要對其高度重視。

3.3 專業(yè)戰(zhàn)略型管理人才缺乏

對任何一家中小企業(yè)來說，人才資源在其經(jīng)營發(fā)展過程中都扮演著不可或缺的重要角色，尤其在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理中更是起到了不可或缺的重要作用。當(dāng)前，中小企業(yè)普遍面臨因戰(zhàn)略實施太頻繁而導(dǎo)致執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，以至于企業(yè)戰(zhàn)略難以有效發(fā)揮作用。導(dǎo)致這種情況的根本原因除了中小企業(yè)薪酬低，更重要的是企業(yè)高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重匱乏，人力資源不足，而且忽略了對優(yōu)秀管理型人才的培養(yǎng)，進(jìn)而造成企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略管理效果差的現(xiàn)象，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)難以有效實現(xiàn)。

3.4 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理之間匹配性差

對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是其文化的體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)性在客觀層面決定了企業(yè)未來發(fā)展。目前，不少中小企業(yè)對企業(yè)文化及戰(zhàn)略管理相匹配的重要性方面認(rèn)識還有待提高。另外，企業(yè)文化創(chuàng)建過程中所存留的問題相對較多，如對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配的原則不夠重視、對其他企業(yè)文化盲目引進(jìn)、企業(yè)文化塑造方面?zhèn)戎毓残远p視自身特性、企業(yè)文化創(chuàng)建過程中一味追求高大上。在這樣的情形下，企業(yè)文化不僅難以保證在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中貫徹落實，甚至違背企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

4.1 提高企業(yè)戰(zhàn)略管理意識

當(dāng)前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理往往反映了其整體戰(zhàn)略管理水平，而良好的企業(yè)內(nèi)部條件支持對企業(yè)發(fā)展?jié)摿ζ鸬搅岁P(guān)鍵作用。因此，企業(yè)需制定出科學(xué)的發(fā)展模式，并經(jīng)長期實踐、摸索不斷提高自身戰(zhàn)略管理水平。第一，企業(yè)需結(jié)合具體市場情況，并以自身長遠(yuǎn)發(fā)展為立足點，從而制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，將自身競爭優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。第二，企業(yè)需以高層管理者為切入點，明確其戰(zhàn)略管理基本意識，并努力轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，突破企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所遇到的問題。第三，企業(yè)需加強(qiáng)創(chuàng)新引導(dǎo)和組織，并建立規(guī)范的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，通過定期開展培訓(xùn)及指導(dǎo)工作提升企業(yè)管理者的專業(yè)知識水平，充分整合并利用其優(yōu)勢資源，以市場實際發(fā)展為基礎(chǔ)，調(diào)整戰(zhàn)略管理方案，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

4.2 構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在對生產(chǎn)產(chǎn)品選擇的過程中，需根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及自身實際進(jìn)行。中小企業(yè)自身規(guī)模非常有限，只有保證對外界市場的準(zhǔn)確判斷，才能夠準(zhǔn)確定位其產(chǎn)品。企業(yè)若能將自身優(yōu)點集中起來，并合理有效地把控和協(xié)調(diào)市場所需的各項條件，那么其戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用價值也會獲得相應(yīng)提升。一般而言，采用專業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有利于企業(yè)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，并使市場產(chǎn)品集聚性增強(qiáng)，這樣能明顯提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)定性。當(dāng)企業(yè)對這種穩(wěn)定性需求有了基礎(chǔ)條件后，后續(xù)資本積累會變得更加有力，中小企業(yè)自身優(yōu)勢也能得到較好發(fā)揮，且有利于迅速占領(lǐng)整個銷售市場。

4.3 對戰(zhàn)略管理過程加強(qiáng)監(jiān)管

在戰(zhàn)略管理實施過程中，中小企業(yè)普遍缺乏必要力度，因此加大對戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理實施水平的前提。一方面，企業(yè)需專門成立戰(zhàn)略管理部門，并對其戰(zhàn)略管理整個過程實施嚴(yán)格監(jiān)管，避免個別部門存在消極怠慢現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)還應(yīng)定期考核戰(zhàn)略管理實施情況，并制定相應(yīng)獎懲機(jī)制，定期全面考核各部門執(zhí)行情況，對戰(zhàn)略管理執(zhí)行情況好的部門予以獎勵，對執(zhí)行效果差的部門予以懲罰，從而提升各部門戰(zhàn)略管理水平。

4.4 增強(qiáng)各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)性

中小企業(yè)做好戰(zhàn)略管理工作的前提是提高各部門的協(xié)調(diào)性，對此企業(yè)需整合現(xiàn)有資源，保證各項環(huán)節(jié)之間達(dá)到高度協(xié)調(diào)，使其能以最小成本達(dá)到最大收益效果，進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷提高自身競爭水平。另外，企業(yè)還需對各部門進(jìn)行整合，并嚴(yán)格監(jiān)管其戰(zhàn)略開展中的每個環(huán)節(jié)，制定完善、具體的戰(zhàn)略實施細(xì)則，促使各部門嚴(yán)格按照流程開展戰(zhàn)略管理工作。

5 結(jié)語

戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，對中小企業(yè)來說，為提升市場競爭力，其一定要結(jié)合自身發(fā)展需求制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，以使內(nèi)部管理水平不斷獲得提升。作為中小企業(yè)管理層，其必須提高戰(zhàn)略管理意識，并從綜合層面出發(fā)，進(jìn)行戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略執(zhí)行，以提高其整體戰(zhàn)略管理水平，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而為企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。文章通過對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及策略展開深入研究，希望能為中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供正確指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。