路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)及應(yīng)對策略

郭敏

臨汾市交通勘察設(shè)計院 山西臨汾 041000

當(dāng)?shù)缆泛蜆蛄菏┕ぶ械默F(xiàn)場管理出現(xiàn)問題時，施工效率會降低，工期會延長。作為路橋項目現(xiàn)場經(jīng)理，我們首先熟悉路橋建設(shè)的全過程，使用科學(xué)和先進(jìn)的管理理念來管理現(xiàn)場工作，減少施工過程中各種因素對現(xiàn)場管理的影響，以及并確保橋梁工程的順利進(jìn)行。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性

公路橋梁工程項目管理不僅有助于提高公路橋梁工程的整體質(zhì)量，而且對現(xiàn)場施工的安全運(yùn)行和降低工程造價起著積極的作用。①道路橋梁施工現(xiàn)場存在許多不穩(wěn)定因素，如果道路橋梁施工現(xiàn)場管理人員對這些不穩(wěn)定因素的處理不當(dāng)，可能會發(fā)生各種安全事故。因此，現(xiàn)場施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，喚醒現(xiàn)場施工人員的安全責(zé)任感，及時清除和管理潛在的安全隱患，減少各種因素對道路橋梁工程的影響，減少公路和橋梁工程的發(fā)生。橋梁項目現(xiàn)場需要有效改善。施工安全。②公路橋梁工程項目的建設(shè)周期長，需要很多過程，并且相互聯(lián)系。某些鏈接的問題可能會影響甚至重做公路橋梁工程的質(zhì)量。當(dāng)實際施工期超過計劃時間時，路橋工程的建設(shè)成本增加，影響施工單位的最終利潤。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，明確路橋工程項目各環(huán)節(jié)的工期和工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理各施工環(huán)節(jié)，確保路橋工程現(xiàn)場施工工作的有效開展。③有助于降低建設(shè)成本。加強(qiáng)道路橋梁工程項目的現(xiàn)場管理，按計劃合理控制經(jīng)費(fèi)，有效管理道路橋梁工程項目的建設(shè)成本，確保建設(shè)單位的工程效益[1]。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理中的難點(diǎn)

2.1 工程材料的質(zhì)量控制很困難

由于道路和橋梁項目中使用的建筑材料種類繁多，因此建筑工地的材料管理非常困難。同時，許多質(zhì)量檢查員缺乏工作職責(zé)，也沒有嚴(yán)格審查材料。這些因素對施工結(jié)束后的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，并阻礙路橋建筑業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2.2 員工的整體質(zhì)量控制很困難

當(dāng)前，許多建筑公司正在使建造周期最小化以在短時間內(nèi)完成建造。在現(xiàn)場施工道路和橋梁時，通常會出現(xiàn)多個過程同時進(jìn)行的情況，這種施工方法不僅為解決項目協(xié)調(diào)問題開辟了道路，而且還暴露了工程人員的綜合素質(zhì)。許多建筑工人的文化程度很低，缺乏專業(yè)知識，因此他們無法有效地控制施工過程。

2.3 安全監(jiān)控應(yīng)更加系統(tǒng)和完整

公路橋梁工程施工現(xiàn)場的高風(fēng)險工作種類很多，但是為了加快進(jìn)度，許多建筑公司降低了安全監(jiān)測工作的強(qiáng)度，沒有對施工工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，削弱了施工人員的整體安全意識。一些工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后沒有佩戴必要的防護(hù)設(shè)備，施工現(xiàn)場充滿了潛在的安全隱患。

2.4 低水平的施工技巧

公路橋梁工程的施工質(zhì)量和效率將受施工技術(shù)水平的影響，施工技術(shù)將成為公路橋梁民用場地施工管理的又一挑戰(zhàn)。項目管理人員缺乏施工技術(shù)管理將導(dǎo)致施工技術(shù)使用不當(dāng)。在公路橋梁工程建設(shè)中，施工技術(shù)是多種多樣的，因此項目管理人員必須充分掌握各種施工技術(shù)的適用條件和應(yīng)用要點(diǎn)，使各種施工技術(shù)的應(yīng)用滿足公路橋梁工程建設(shè)的總體要求。在許多道路和橋梁施工單位中，低水平的施工技術(shù)是一個普遍的問題[2]。

3 路橋工程現(xiàn)場施工管理問題的應(yīng)對手段

3.1 加強(qiáng)物資管理，完善制度

由于土建工程的質(zhì)量直接決定完工后路橋工程的總體水平，因此有關(guān)建設(shè)單位對其進(jìn)行估價，建立客觀有效的監(jiān)督管理計劃，加強(qiáng)對土木工程材料的質(zhì)量檢驗，并保證每批材料的質(zhì)量。你應(yīng)該。全部都有官方渠道和質(zhì)量證明書。在管理過程中，項目經(jīng)理必須根據(jù)道路和橋梁項目的實際要求以及相關(guān)的國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來指定所有工程材料的規(guī)格。在進(jìn)行采購之前，公司應(yīng)為參與采購的員工提供必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高他們的技能和業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，以便他們能夠根據(jù)自己的能力實施有效的采購行為。采購過程需要采購官的有效監(jiān)督，以防止出于個人利益而違反采購官的行為，而不論材料的質(zhì)量如何。采購部門必須全面控制材料市場的整體情況，了解各種材料的整體價格波動，并根據(jù)項目要求降低采購成本。購買時，您應(yīng)該選擇信譽(yù)良好的通用供應(yīng)商。

3.2 加強(qiáng)工程建設(shè)者的教育

建筑公司應(yīng)建立合理的整體勞動力素質(zhì)培訓(xùn)體系，以提高建筑工人的整體工作水平，同時根據(jù)道路和橋梁工程的特點(diǎn)提供目標(biāo)特性培訓(xùn)，以加強(qiáng)人的知識體系。在培訓(xùn)過程中，要注意提高承包商的安全意識，建立必要的培訓(xùn)補(bǔ)償和管理制度，激發(fā)提高承包商業(yè)務(wù)能力的積極性。

3.3 高強(qiáng)度安全管理方法的實現(xiàn)

結(jié)合最新的監(jiān)控技術(shù)，各種質(zhì)量監(jiān)控措施遍及道路和橋梁施工現(xiàn)場，并建立了安全施工責(zé)任制，以確保所有建筑工人均按照相關(guān)安全法規(guī)完成施工過程。建立完整的安全管理體系的主要任務(wù)是安全質(zhì)量培訓(xùn)，使員工能夠認(rèn)識到建筑安全的重要性并積極接受各種安全設(shè)備。施工現(xiàn)場具有嚴(yán)格的持有證書原則，未經(jīng)許可，禁止非工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場。項目中的所有過程都必須有相應(yīng)的主管，以防止違規(guī)。在施工過程中使用的所有類型的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)必須具有完整的管理系統(tǒng)，并確保施工過程的質(zhì)量并保護(hù)每個承包商的個人生命，并針對可能的安全隱患制定了預(yù)警和應(yīng)急計劃[3]。

4 結(jié)語

公路橋梁工程的現(xiàn)場施工管理是一個復(fù)雜而全面的項目。因此，相關(guān)管理人員堅持全面動態(tài)管理的原則，妥善處理現(xiàn)場施工管理中的難題，提高現(xiàn)場施工管理的整體水平，并與各工程部門合作解決現(xiàn)場施工和施工中的各種問題。有必要確保施工過程。