建筑工程施工精細(xì)化管理

葉鋼勇

廣東科信工程管理有限公司 廣東廣州 510000

1 精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題

1.1 建造技術(shù)水平不足

隨著現(xiàn)代科技的不斷飛速發(fā)展，不同行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建筑行業(yè)也不可能例外，為了在國(guó)際市場(chǎng)上能夠獲得市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)空間，建筑工程企業(yè)需要不斷更新建筑施工技術(shù)。隨著我國(guó)人民群眾生活質(zhì)量水平的不斷穩(wěn)步提高，對(duì)工業(yè)建筑建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)要求也在不斷提高，企業(yè)為了建造具有更高建筑質(zhì)量的住房，需要不斷投入更高的技術(shù)資金來(lái)滿足建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。目前，科技進(jìn)步日新月異，自動(dòng)化施工技術(shù)及其應(yīng)用普及程度不斷逐步提高，先進(jìn)的新型工程施工設(shè)備技術(shù)和工程施工工藝不斷涌現(xiàn)，如果工程施工企業(yè)不及時(shí)研發(fā)更新工程施工工藝技術(shù)，就可能會(huì)逐漸跟不上時(shí)代發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。在當(dāng)前的建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工管理方案、施工費(fèi)用和總預(yù)算、具體建筑施工管理環(huán)節(jié)等都主要依賴于較高的建筑施工技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃施工對(duì)逐步提高建設(shè)工程質(zhì)量也具有促進(jìn)作用[1]。

1.2 工人的素質(zhì)不高

建設(shè)工程是一項(xiàng)流動(dòng)性強(qiáng)的工程，需要前往全國(guó)各地或國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，工作周期一般較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境條件一般較差，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間體力，而且在工程施工準(zhǔn)備階段，為了及時(shí)趕工程進(jìn)度，施工單位也常常會(huì)大量性地雇用一些農(nóng)民工，農(nóng)民工流動(dòng)性較大，他們本身沒(méi)有受過(guò)良好的專業(yè)培訓(xùn)，因此在施工管理過(guò)程中就無(wú)法保證施工質(zhì)量。由于這些農(nóng)民工職業(yè)文化素質(zhì)較低，企業(yè)推廣先進(jìn)建筑施工管理技術(shù)的工作能力有限，不能準(zhǔn)確了解掌握先進(jìn)建筑施工技術(shù)，很容易就會(huì)出現(xiàn)不嚴(yán)格規(guī)范施工操作，造成建筑工程安全管理工作難度不斷增大、施工危險(xiǎn)發(fā)生環(huán)節(jié)難以有效控制、安全事故頻發(fā)，給施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)諸多安全隱患，使施工企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 缺乏監(jiān)督管理

建設(shè)過(guò)程中的工程管理，可以對(duì)建設(shè)過(guò)程中的人員、物資、預(yù)算支出等進(jìn)行管理，從而約束建設(shè)過(guò)程，保證建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和資金范圍內(nèi)完成。

但是，目前許多企業(yè)在施工管理中缺乏專業(yè)管理人員和監(jiān)理部門，施工過(guò)程中缺乏有效的管理機(jī)制，造成了施工工序的問(wèn)題。此外，施工人員在施工過(guò)程中存在著隨意操作，導(dǎo)致工程問(wèn)題得不到及時(shí)解決，這些問(wèn)題的長(zhǎng)期積累必然會(huì)影響工程質(zhì)量。施工進(jìn)度也是影響建筑工程施工的一個(gè)重要因素，有些施工單位為了盡快完成工程，省略了一些施工管理步驟，造成工程安全隱患增大[2]。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理對(duì)策

2.1 建設(shè)施工精細(xì)化管理體系

為了有效地規(guī)范建筑施工中的精細(xì)化管理，首先要求建立一套科學(xué)、可行、精細(xì)的建筑施工工藝體系，嚴(yán)格要求制定相關(guān)施工管理制度，使施工工藝、技術(shù)、人員等方面都做到完備規(guī)范，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任，分門別類，細(xì)化職責(zé)，加強(qiáng)多重監(jiān)督，制定相應(yīng)的處罰措施，如疏忽管理、偷工減料或違規(guī)違章都將受到嚴(yán)厲懲處。二是企業(yè)要依法設(shè)立專門的工程精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門職責(zé)，其質(zhì)量工作管理范圍主要包括工程設(shè)備、材料、工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等，注重各技術(shù)要素的科學(xué)合理搭配，建立一套系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，保證工程施工質(zhì)量管理工作的有效順利開(kāi)展；并且該機(jī)構(gòu)需要由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；此外，還需要由總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)其實(shí)際使用的工藝技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、管理和規(guī)范。還要努力建立一支專業(yè)的安全質(zhì)檢員培訓(xùn)隊(duì)伍，確保每一道生產(chǎn)工序質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)；還要建立一支專業(yè)的安全管理人員隊(duì)伍，確保整個(gè)工程施工管理過(guò)程安全穩(wěn)定可控。另外，要積極組織動(dòng)員各部門參與施工項(xiàng)目的人員，如項(xiàng)目建設(shè)工作單位、設(shè)計(jì)工作單位、監(jiān)理工作單位等，最重要的一點(diǎn)是要使項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的積極主動(dòng)作用能夠得到充分發(fā)揮，在實(shí)際項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員一定要認(rèn)真做好項(xiàng)目相應(yīng)的工程旁站、巡視、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，對(duì)工程質(zhì)量安全等各個(gè)方面的突出問(wèn)題都要進(jìn)行定期跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)督，如有不規(guī)范行為的也要及時(shí)予以指出，并及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)改正，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、環(huán)保安全、信息安全等環(huán)節(jié)處于完全受控管理狀態(tài)，確保第三方質(zhì)量監(jiān)督的有效規(guī)范實(shí)施。

2.2 做好建筑工程施工精細(xì)化管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理不僅僅是要廣泛運(yùn)用于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，還要直接體現(xiàn)在工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施工作中，只有充分做好前期工作，才能對(duì)后期工作開(kāi)展起到提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)作用。一是一定要對(duì)建筑施工項(xiàng)目組織過(guò)程總體設(shè)計(jì)、各工程施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化的管理和高度優(yōu)化；二是要對(duì)建筑工程項(xiàng)目分包嚴(yán)格實(shí)行高度精細(xì)化工程管理。簽訂其他相關(guān)勞務(wù)合同，從根本上就要保證所有人簽訂合同的合法有效性和合法可靠性，是勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。因此在此類合同的簽訂過(guò)程中，需要對(duì)其各項(xiàng)內(nèi)容及細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，了解其中是否有不合理的地方，防止其對(duì)后期施工的影響。與此同時(shí)也要保證合同的約束能力能夠有效地發(fā)揮；對(duì)于分包人員，應(yīng)嚴(yán)格考核其作業(yè)能力，做到心中有數(shù)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化、專業(yè)化、復(fù)雜化和繁瑣化的過(guò)程，是一套全方位的工程管理模式，管理過(guò)程難度較大，而在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中充分運(yùn)用精細(xì)化工程管理，可以有效優(yōu)化建筑施工管理方案，降低建筑施工管理成本，提高建筑施工過(guò)程質(zhì)量，控制工程施工安全。因此有關(guān)主管部門及其他相關(guān)單位工作人員也都應(yīng)該做到能夠采取實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理策略，將這種精細(xì)化管理服務(wù)理念始終落實(shí)在項(xiàng)目施工的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，切實(shí)有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的不斷提高。