李一偉 劉瓊匯
山東北方路橋工程有限公司 山東德州 253000
工程監(jiān)理一般都是建筑企業(yè)為了提升建筑工程建設(shè)效果而尋找的第三方監(jiān)督部門,需要具有專業(yè)的監(jiān)理資格證書,并根據(jù)建筑企業(yè)的實際需求實施施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)督,監(jiān)理部門在具體實施監(jiān)督的過程中,需要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ),嚴格按照合同內(nèi)的要求履行監(jiān)督職能。工程監(jiān)理屬于有償服務(wù),需要公平公正地進行,堅守職業(yè)道德,做好建筑工程質(zhì)量管理,促進建筑企業(yè)綜合效益的提升[1]。
施工質(zhì)量管理的工作中,工程監(jiān)理工作的實施和開展能夠滿足質(zhì)量管理的基本需求,承擔起內(nèi)部的質(zhì)量管理責任,負責開展組織工作與管理工作,形成良好的質(zhì)量監(jiān)督管理作用。在工程監(jiān)理的過程中,總監(jiān)理工程師在實際工作中具有較高的監(jiān)理專業(yè)能力,可以進一步開展管理工作,起到一定的帶頭作用,同時還具備較高的協(xié)調(diào)能力,對各個施工部門全面協(xié)調(diào),形成良好的質(zhì)量管理促進作用,滿足質(zhì)量管理的基本需求。
通常情況下,建筑工程的施工質(zhì)量管理工作中,涉及設(shè)計質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理等等,現(xiàn)場的管理工作較為復雜,涉及的工程內(nèi)容繁瑣,如果單純依靠企業(yè)的管理部門,很難實現(xiàn)現(xiàn)場的高效化管理。而在開展工程監(jiān)理工作的過程中,就可以到現(xiàn)場全面分析人員因素、材料因素、工藝技術(shù)因素等等,明確現(xiàn)場是否存在質(zhì)量問題,在深入進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理和審查的情況下,有效進行材料質(zhì)量的檢驗,審核分析工程設(shè)計方案內(nèi)容,將施工現(xiàn)場與合同要求、標書要求等相互對比,在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。尤其是在現(xiàn)場施工過程中,可以全面檢驗工程的施工效果、施工質(zhì)量,有效完成監(jiān)理工作,提升現(xiàn)場的監(jiān)理效果和水平。
通常情況下建筑工程的項目較為龐大,各個部門分別有著自身的職責,只有相互之間全面溝通交流、有效傳遞各種信息,才能從根本上實現(xiàn)施工質(zhì)量的管理目的。但是目前在施工質(zhì)量管理工作中,受到諸多因素的影響各個部門之間無法有效協(xié)調(diào),經(jīng)常會出現(xiàn)信息共享問題與相互之間的交流問題,難以有效進行施工質(zhì)量的管控。而在開展工程監(jiān)理工作的過程中,可以利用有效的監(jiān)理方式促使各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通,明確各個部門相互協(xié)調(diào)的目標,在全面掌握理論基礎(chǔ)的情況下,提升技術(shù)水平,解決各方面相互協(xié)調(diào)的問題,制定完善的部門溝通交流方案,減少在施工質(zhì)量管理方面的影響因素,督促各個部門形成責任觀念意識,相互之間協(xié)同發(fā)展,保證工程的施工質(zhì)量[2]。
完善的監(jiān)理體系是保證監(jiān)理工作高效開展的前提要素,將監(jiān)理工作重點進行全面規(guī)劃,以充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用,從而達到監(jiān)理工作的理想目標。另外,在監(jiān)理過程中,要做好持續(xù)優(yōu)化監(jiān)理制度,以建筑工程項目的動態(tài)變化為出發(fā)點,對監(jiān)理制度進行動態(tài)調(diào)整,這樣有助于提升監(jiān)理制度的實效性,與建設(shè)項目的實際情況相符,使工程監(jiān)理體系及相關(guān)計劃更具科學性、合理性,也就是說,只有保證監(jiān)理體系足夠完善,在施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度,才能更好地保障施工質(zhì)量。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)比較復雜,涉及不同的因素及內(nèi)容,若想更好的控制施工質(zhì)量,做好監(jiān)督非常必要,隨時掌握工程建設(shè)情況,結(jié)合實際建設(shè)情況開展管理工作,實現(xiàn)動態(tài)化、精細化管理,進一步提升監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。
(1)提升監(jiān)理單位的責任意識,增加監(jiān)理人員培訓強度和頻率,結(jié)合建筑工程的管理需求,開展多元化的技術(shù)培訓,給監(jiān)理人員提供分享經(jīng)驗的機會,從而提升整體監(jiān)理專業(yè)水平。
(2)采取績效考核及獎懲制度,對監(jiān)理人員的工作行為起到監(jiān)督作用,對于表現(xiàn)優(yōu)異的監(jiān)理人員要給予物質(zhì)或精神獎勵,激發(fā)監(jiān)理人員的工作熱情和積極性,為實現(xiàn)工程質(zhì)量控制管理目標奠定基礎(chǔ)。
(3)加強思想政治建設(shè),監(jiān)理人員的思想高度及文化意識,對開展監(jiān)理工作而言具有重要意義,只有具備較強的文化素養(yǎng)及思維高度,才能從長遠發(fā)展的角度思考問題,積極參與競爭及合作,使監(jiān)理技術(shù)作用得以充分發(fā)揮。
綜上所述,在工程施工質(zhì)量管理的過程中,工程監(jiān)理具有非常重要的作用,不僅能夠提升工程施工質(zhì)量管理效果,還可以滿足當前的施工發(fā)展需求,具有非常重要的作用。因此在具體的質(zhì)量管理工作中,應(yīng)該科學開展工程監(jiān)理工作,遵循科學化的監(jiān)理原則,構(gòu)建完善的監(jiān)理工作模式和體系,打破傳統(tǒng)監(jiān)理工作的局限性,優(yōu)化各方面的監(jiān)理工作模式和體系[3]。