市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

尹鈺梁

淄博宏祥園林有限公司 山東淄博 255000

在我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)屬于非常重要的組成部分。因此，對于市政工程的施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。目前市政工程在我國整個城市的建設(shè)發(fā)展過程中屬于非常重要的組成部分，只有通過科學(xué)的施工技術(shù)以及完善的管理措施，才能夠保證整個市政建設(shè)工程的全面實(shí)施，確保通過合理的施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理措施，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理制度不完善，落實(shí)度不高

如果不能將管理制度貫徹落實(shí)，那么就無法及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。所以，針對這一點(diǎn)，市政工程單位首先要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定一套完善的管理制度，同時管理人員嚴(yán)格落實(shí)管理工作，尤其是一些細(xì)節(jié)上工作，對于工作人員施工過程中一些細(xì)節(jié)上的錯誤要及時指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現(xiàn)問題，保證市政工程在安全的環(huán)境下開展施工，保證施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工管理方法老化

結(jié)合當(dāng)前我國市政工程施工建設(shè)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，其施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與施工管理之間會存在一定的不符合性。很多的施工企業(yè)采取的還是傳統(tǒng)的施工方案和施工管理方法，從而導(dǎo)致施工計(jì)劃出現(xiàn)問題，引發(fā)相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)。另外，在施工中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況，也會導(dǎo)致整個工程的施工效率和質(zhì)量受到影響。一些施工企業(yè)由于專業(yè)水平受限主要依賴于自身的施工經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致一些不良問題的發(fā)生。

1.3 施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足

市政建筑施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員較多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，存在各種各樣的安全隱患，例如，建筑材料的擺放不當(dāng)和高空作業(yè)等都可能對施工人員造成生命安全的影響。此時，如果施工人員沒有將安全施工理念融入施工過程中，那么在施工中就不能良好地判斷自己的安全情況，就可能將自己置于危險(xiǎn)之中，導(dǎo)致悲劇發(fā)生。在實(shí)際施工項(xiàng)目中，普遍存在施工人員自身專業(yè)素質(zhì)較低的問題，很容易出現(xiàn)不按規(guī)范進(jìn)行施工的情況，安全理念較差，增加了現(xiàn)場管理工作難度。由此可見，施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足也給現(xiàn)場管理中的安全管理工作帶來了較大的困難[2]。

2 市政工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建完善的管理制度

隨著社會時代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實(shí)各項(xiàng)管理工作打好基礎(chǔ)。在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進(jìn)來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項(xiàng)目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，只有在具體的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。

2.2 改進(jìn)施工現(xiàn)場管理方法

市政項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理工作中，對于工作人員以及施工技術(shù)的要求非常高。由于受到市場環(huán)境的影響人們對于市政項(xiàng)目的建設(shè)有了一個全新的認(rèn)識。為了保證市政項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，作為市政項(xiàng)目的建設(shè)人員以及管理人員需要不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理工作到穩(wěn)定實(shí)施，制定合理的管理制度。公路施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)自身的管理制度、技術(shù)水平做好現(xiàn)場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術(shù)以及施工工藝方面也應(yīng)該綜合多方面的影響因素和合理的進(jìn)行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優(yōu)化工程施工技術(shù)，確保工程施工成本的降低以及工程施工質(zhì)量的提高。這對于我國現(xiàn)代化市政項(xiàng)目的建設(shè)會起到推動的作用[3]。

2.3 做好施工安全管理工作

要想保證市政工程的施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，就要做好安全管理工作。而要使得市政工程的安全管理工作能順利開展，就要多方面進(jìn)行考慮：其一，在市政工程單位組建一個安全監(jiān)理部門，直接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理。安全管理部門的成員都必須具備足夠安全專業(yè)知識，并且手持相關(guān)證書，主要監(jiān)督管理現(xiàn)場的具體施工，避免現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，并且要及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。其二，不斷完善現(xiàn)場安全制度，設(shè)立安全防護(hù)網(wǎng)，保證施工人員佩戴好防護(hù)設(shè)備。其三，在市政工程中制定安全緊急措施，以便一旦發(fā)生緊急安全事故，能方便相關(guān)人員在第一時間內(nèi)撤離現(xiàn)場，從而保證其施工安全。

3 結(jié)語

在現(xiàn)場施工中，如果不能對施工進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理，就可能會造成施工材料和資源的浪費(fèi)，降低整個工程項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。對施工中的操作技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確和規(guī)范的監(jiān)管能夠有效保障每個施工環(huán)節(jié)落實(shí)到位，對保障施工安全也具有重要作用[4-5]。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場管理對于提升市政建筑施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。