黃慶毅 大慶油田第二采油廠工程造價管理中心
改革開放以后國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展進步,城市規(guī)模不斷擴大,間接地導(dǎo)致各種建筑事業(yè)不斷發(fā)展,對于建筑工程這項工作開展的過程中,建筑工程預(yù)決算是所有工作開展前的基礎(chǔ)工作,然而,預(yù)決算審核這項工作對工程造價的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。然而,國內(nèi)的建筑工程預(yù)決算在審計中仍然存在很多問題需要被解決。
近年來,國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展導(dǎo)致城市規(guī)模不斷擴大,城鎮(zhèn)化的角度大幅度推進,這也間接的造成建筑工程行業(yè)快速地發(fā)展,也贏得了國內(nèi)、國際一致的驚嘆。在建筑工程不斷發(fā)展的過程中,預(yù)決算這項工作屬于建筑工程中的重要組成部分,這項工作完成的好壞能夠?qū)ㄖ杀敬嬖谥苯雨P(guān)系,直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞,嚴(yán)重者甚至影響建筑工程整體的利潤。從建筑企業(yè)的角度來考慮,建筑工程預(yù)決算這項工作完成情況,對建筑企業(yè)的利潤產(chǎn)生直接地影響,對建筑企業(yè)管理做出明確的指導(dǎo),使施工過程更好的被規(guī)范[1]。預(yù)決算這項工作也能夠為質(zhì)量驗收提供出明確的驗收標(biāo)準(zhǔn),成本過低,可以明確建筑質(zhì)量的好壞,能夠決定工程整體的質(zhì)量以及使用的壽命。在城鎮(zhèn)化不斷被推進過程中,科學(xué)合理的預(yù)決算這項工作,完成的好壞能夠?qū)κ┕こ杀咀龀稣_指導(dǎo),政府管理部門能夠切實降低城市建設(shè)投入成本,對建設(shè)風(fēng)險全面做好控制工作,對企業(yè)效益全面的做出提升,更好促進城市快速發(fā)展進步。
建筑工程開展實際工作過程中,主要存在的問題分為三個方面,首先,預(yù)決算編制工作的隊伍建立的不完全,其次,在對預(yù)算編制的過程中會出現(xiàn)不同形式的漏洞,最后,對于預(yù)算這項工作編制過程中計算的方法比較陳舊。根據(jù)這三方面的問題可以分析得出,很多項目開展中是根據(jù)較低的價格,投標(biāo)中占據(jù)價格上的優(yōu)勢。但是這會對后續(xù)的施工成本的控制產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者會產(chǎn)生不同類型的糾紛,甚至?xí)I(yè)主的利益產(chǎn)生損害。預(yù)決算隊伍不能夠建立健全的條件下,很多時候施工企業(yè)對市場資源以及業(yè)務(wù)拓展工作關(guān)注度較高,但對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這項工作關(guān)注度偏低。很多市場項目開發(fā)中會不斷的形成各種團隊,但是對預(yù)決算這項工作缺乏足夠的支持,未形成良好的團隊建設(shè)。很多的項目報告在編制的過程中,都需要技術(shù)人員短時間完成,但企業(yè)沒有專職人員完成這項工作,安排一個人完成這項工作。很多企業(yè)為了獲取市場份額在投標(biāo)階段,為了獲取客戶達(dá)到中標(biāo)的目的,對預(yù)決算中的項目選擇性省略,減少費用的支出,進而達(dá)到中標(biāo)的目的。然而,在對工程項目結(jié)算的過程中,會對超支的費用做出補充,進而達(dá)到低價中標(biāo),高價獲取業(yè)主補償?shù)哪康?,這會造成工程施工整體的成本明顯上升[2]。很多工程預(yù)算編制計算方式比較陳舊,不能夠充分地考慮市場整體變化,各項人力成本、設(shè)備維修、施工用材料價格波動以及外界環(huán)境發(fā)生變化等對預(yù)決算產(chǎn)生的影響。不考慮這些實際問題便開始預(yù)決算編制工作,會造成一定的數(shù)據(jù)偏差。此外,對于信息化系統(tǒng)建立不全,僅僅將數(shù)據(jù)照搬到計算機系統(tǒng)上,很多信息不能夠全面的被考慮。
很多預(yù)算決算編制的過程中,施工企業(yè)對這項工作開展不能夠引起足夠的重視,不能夠提供足夠的人力對這項工作給予支持。很少的人員從事大量的數(shù)據(jù)計算工作,造成審計結(jié)果的準(zhǔn)確性被影響。在對預(yù)決算開展審計中,主要的審計方向便是針對的預(yù)算報告,然而,更多的審計方向是針對施工單位中的數(shù)據(jù)錯誤,施工單位的預(yù)算編制人員故意設(shè)定一些漏洞讓審計人員發(fā)現(xiàn),對這些問題給予糾正。此外,很多的業(yè)主缺乏專業(yè)的知識,不能夠很好的對這些問題,發(fā)現(xiàn)并正確的開展審計工作,這也為項目的承包單位提供出了數(shù)據(jù)造假的空間。
在施工單位開展具體的工作中,需要依據(jù)工程預(yù)算以及決算的數(shù)據(jù)定額,數(shù)據(jù)制定符合施工要求的工程預(yù)算,建筑工程預(yù)算能夠為審計工作提供好的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)建筑工程項目的審計部門開展審計這項工作時,可以依據(jù)工程所處區(qū)域的真實數(shù)據(jù)情況,制定出符合這一區(qū)域的數(shù)據(jù)定額項目。依據(jù)相對應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對工程項目中存在的不同問題做出調(diào)整,保證項目中的消耗符合定額標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程計算中的數(shù)據(jù)要做出嚴(yán)格的審核,減少不必要數(shù)據(jù)偏差,進而造成工程造價的數(shù)額不能夠被準(zhǔn)確地控制[3]。此外,工程管理部門也要對預(yù)決算的誤差做出績效考核工作,與承包商在合同的細(xì)節(jié)中做好約定工作,確定誤差的范圍,在開展工程施工階段,承包商的費用支出超出數(shù)據(jù)范圍需要自己對這些費用承擔(dān)。
作為一名合格的審計人員,首先,應(yīng)該依據(jù)項目成本的編制情況逆向思維,對編制的數(shù)據(jù)做好反推的工作,同時對編制的報告中各項數(shù)據(jù)做好嚴(yán)格把關(guān)工作,做好審計工作切實的減少不符合施工項目出現(xiàn)。在開展審計這項工作中,管理者應(yīng)該將獎罰制度運用到工作中。如果發(fā)現(xiàn)承包單位在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,業(yè)主可以取消承包單位的投標(biāo)資質(zhì),對于已經(jīng)繳納的投標(biāo)保證金,按照合同約定中的數(shù)額給予扣除切實的杜絕違規(guī)情況。讓承包單位在編制預(yù)決算報告中,按照預(yù)決算的規(guī)范編制執(zhí)行。作為合格的審計管理人員,應(yīng)該對市場情況做到系統(tǒng)全面了解。例如,施工用原材料的價格,主要產(chǎn)品種類、市場價位上的波動、材料出產(chǎn)地全面了解,發(fā)現(xiàn)施工材料價格產(chǎn)波動的原因。在審計人員開展審計這項工作時,這些數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確需要審計人員對這些數(shù)據(jù)全面了解,做出數(shù)據(jù)基本的積累。審計單位可以運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用大數(shù)據(jù)集成對這些施工中的數(shù)據(jù)提取,當(dāng)開展預(yù)決算編制過程中,技術(shù)人員能夠很好的獲取這些數(shù)據(jù)的各種信息,避免開展建筑工程中數(shù)據(jù)造假情況發(fā)生。
工程項目在開展過程中,需要參與方制定相應(yīng)的合同對雙方作出約定,在合同工作建立的過程中,對合同的參與雙方均具備約束效力,能夠很好的保證業(yè)主和承包單位雙方的合法效益,在建立合同的周期內(nèi),參與的雙方更好地對風(fēng)險進行承擔(dān)。在合同建立中對雙方的法律情況做出很好的約束,對合同中的要求作出正確的管理,依據(jù)合同中的約定事項能夠?qū)罄m(xù)的施工管理工作作出正確的指引。此外,將合同中的約定條款中的事項不斷的促進企業(yè)進步,形成科學(xué)合理管理模式。
對于建筑工程中預(yù)決算這項工作想要完成,需要管理人員做好系統(tǒng)地組織工作,形成一個好的預(yù)決算工作環(huán)境。就要求施工企業(yè)管理者對于這項工作給予實際上的支持,對預(yù)決算工作開展中引起足夠重視,對于一些預(yù)算中存在的困難給予解決,深入地將工作中存在的問題發(fā)掘,影響預(yù)決算的問題徹底解決。市場不斷地發(fā)展進步的過程中,要依據(jù)市場的發(fā)展需求以及企業(yè)的實際情況,開展預(yù)決算的編制工作要以科學(xué)為基礎(chǔ),形成良好的施工管理運行體系,對預(yù)決算中的各項數(shù)據(jù)做好審核校準(zhǔn)工作,對這些行為做好規(guī)范管理工作。對于預(yù)決算管理這項工作開展中,主要表現(xiàn)為以下幾點,首先,項目承包單位應(yīng)該依據(jù)建筑工程的實際情況做出全面的數(shù)據(jù)分析,依據(jù)這些數(shù)據(jù)制定科學(xué)合理的計劃,在預(yù)決算這項工作開展的時間段內(nèi),要依據(jù)建筑工程的實際標(biāo)準(zhǔn)編制合理的計劃,對于已經(jīng)編制的計劃,要在電腦系統(tǒng)中做好備份工作,預(yù)決算這項工作在制定的過程中,要依據(jù)科學(xué)的方式規(guī)劃,做好各種信息的收集管理工作,為將來城市建筑工程發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,這也就要求各種預(yù)決算信息真實準(zhǔn)確,能夠為建筑開展提供數(shù)據(jù)上的支持。其次,項目的承包單位要對施工過程中的各項預(yù)決算中的各項措施做好管理工作,嚴(yán)格地按照這些制度執(zhí)行,對于各項管理制度開展中要落實到底,對施工中的項目開展審計管理工作,對不合規(guī)的項目做到嚴(yán)格管理工作,這樣能夠充分的保證建筑工程預(yù)決算中各項管理的有效性。能夠充分的促進預(yù)決算更加的合理,形成良好的施工管理環(huán)境。在項目施工前的預(yù)決算編制中受影響的因素偏多,主要是管理的流程梳理、預(yù)算編制效果、項目管理的復(fù)雜性等,這就需要管理團隊做好監(jiān)督工作,保證施工項目的順利進行,能夠基本的滿足預(yù)算管理工作中不同類型需求。
堅持“自身過硬”原則,用制度約束審計人員行為,持續(xù)開展審計人員廉潔從業(yè)教育,杜絕審計人員與建設(shè)單位、施工單位、分包單位等利益相關(guān)體有任何聯(lián)系,把握原則和底線。嚴(yán)格抓好廉潔教育的責(zé)任落實,在建筑工程預(yù)算、決算開始前,要嚴(yán)格相關(guān)制度,樹立紀(jì)律意識和責(zé)任意識;審計工作人員要簽訂承諾書,并向被審計的各單位公布;實行審計問題集體反饋原則、集體詢問制度,做好審計問題回訪和監(jiān)督,并定期組織召開反面典型通報會,讓審計人員有敬畏意識,樹立底線思維。
綜上所述,在開展建筑工程預(yù)決算的過程中,需要專業(yè)的技術(shù)人員對數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的收集并作出積累工作,這樣才能夠保證所作出的預(yù)決算準(zhǔn)確,能夠真實的保證項目建設(shè)的周期和建筑成本的投入。預(yù)決算這項工作在開展過程中,能夠為建筑工程起到指導(dǎo)作用,在實際開展建筑工程是意義重大。