新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探討

馮莉穎 大慶油田慶北工礦服務(wù)公司

一、引言

近幾年來，隨著社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)的增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的方法和手段，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新變化，努力迎接各種各樣的新挑戰(zhàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，不僅可以讓企業(yè)更好適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)的新發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)還有利于與市場(chǎng)之間更好地進(jìn)行對(duì)接，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新和管理體系的重新創(chuàng)建，同時(shí)，也能夠提升企業(yè)的應(yīng)變能力，讓其能夠隨著市場(chǎng)的變化不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，繼而做到保證企業(yè)不被市場(chǎng)的新浪潮所擊倒。由此可見，探討新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施的重要意義。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義

(一)有利于更好地與市場(chǎng)對(duì)接

隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)在發(fā)展的過程中也要及時(shí)地尋找出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的方法和措施。新形勢(shì)下，若想保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就要求企業(yè)一定要能夠結(jié)合市場(chǎng)的變化做出相對(duì)應(yīng)的對(duì)接措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)的變化采取與之相對(duì)應(yīng)的管理措施，以保證在新的市場(chǎng)變化的前提下，企業(yè)不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而受到影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)，通過利用科學(xué)創(chuàng)新的管理方式，也可以更好的隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在這個(gè)過程中，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展形式的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展。

(二)有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法和策略的創(chuàng)新可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，通過科學(xué)合理的管理方法的采取，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效而又合理的分配，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)完善的管理體系的構(gòu)建。針對(duì)于各項(xiàng)工作的開展，設(shè)置完整的工作流程，建立完整的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)于每一項(xiàng)工作的開展都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，保證各項(xiàng)工作的開展效率和開展質(zhì)量，最重要的是，通過完善的內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，可以保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)流暢進(jìn)行，同時(shí)還能夠提升部門與部門之間溝通工作和協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展，從而提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

(三)有利于提升企業(yè)的應(yīng)變能力

新形勢(shì)下，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，形勢(shì)在不斷的變化，而企業(yè)面對(duì)于新的發(fā)展形勢(shì)需要采用新的管理方法和管理策略來進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理。針對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部完善的管理體系的建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)之間的對(duì)接，更重要的是，可以提升企業(yè)的應(yīng)變能力，保證企業(yè)能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行變化，從而保障企業(yè)不被市場(chǎng)的新浪潮所擊倒。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，新形勢(shì)下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在各行各業(yè)中，各行各業(yè)都在呈現(xiàn)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。如此一來，企業(yè)也應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理環(huán)境下的人工管理模式為信息化管理模式，通過經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，適應(yīng)新場(chǎng)的新變化，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)型。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新管理理念

新形勢(shì)下，若想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，首先應(yīng)該做的就是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，打破傳統(tǒng)的固守的發(fā)展理念為新型的發(fā)展理念。首先，對(duì)于企業(yè)來說，其必須深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作的開展對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所具備的重要意義。其次，從經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度來說，一定要積極地吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并將這些先進(jìn)的管理理念通過相對(duì)應(yīng)的會(huì)議工作的開展和培訓(xùn)工作的開展傳遞給員工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下所有人員的管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展思路的創(chuàng)新。另外，針對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不能只局限于眼前，而是應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，為企業(yè)設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，在設(shè)置發(fā)展規(guī)劃的過程中，還應(yīng)該結(jié)合形勢(shì)的變化以及市場(chǎng)的變化做出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)也保證企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。除了要做到以上幾點(diǎn)之外，對(duì)于企業(yè)的管理人員來說，還應(yīng)該不斷地外出學(xué)習(xí)，通過到一些發(fā)展比較好的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)來提升自身的管理策略和管理經(jīng)驗(yàn)，為新形勢(shì)下更好地管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化組織管理體系

除了要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路之外，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織管理體系，新形勢(shì)下，越來越多的企業(yè)開始呈現(xiàn)信息化的發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過程中發(fā)揮著非常重要的作用。而在信息技術(shù)的引用下，企業(yè)的組織管理體系也應(yīng)該發(fā)生一定的變化，無論是對(duì)于生產(chǎn)工作的開展、銷售工作的開展、服務(wù)工作的開展，還是對(duì)于相對(duì)應(yīng)的管理工作的開展都應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人工管理與信息化管理的一體化發(fā)展。若想構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，應(yīng)當(dāng)做好如下幾點(diǎn)：首先，在開展各項(xiàng)工作的過程中，應(yīng)該充分地做到以客戶作為中心，處處考慮到客戶的需求和滿意度，以此為企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。其次，要想法設(shè)法簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少一些不必要的中間工作流程和流程環(huán)節(jié)，從而提升業(yè)務(wù)處理效率和處理質(zhì)量。同時(shí)，若想實(shí)現(xiàn)組織管理體系的優(yōu)化，還要做到結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展特征來開展。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，結(jié)合相對(duì)應(yīng)的信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，增強(qiáng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)性，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和溝通，進(jìn)而提升工作效率。另外，還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，在信息技術(shù)的運(yùn)用和引入下，針對(duì)于所有的工作的開展要進(jìn)行細(xì)分化，能夠應(yīng)用信息技術(shù)完成的則主要依賴于信息技術(shù)完成。對(duì)于信息技術(shù)無法完成的工作，則是要通過人工來完成，通過細(xì)致化工作劃分，提升工作效率，保證工作效果。

(三)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工工作水平

人員始終是企業(yè)發(fā)展的核心，因此新形勢(shì)下，若想促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展，除了要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新之外，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工工作水平，做好人才建設(shè)，無論是對(duì)于新加入的員工，還是對(duì)于老員工，都應(yīng)該定期開展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，同時(shí)還要落實(shí)人才管理機(jī)制的建立。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，新發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)都在實(shí)現(xiàn)信息化的新發(fā)展趨勢(shì)，這就要求員工自身要具備很高的信息技術(shù)水平，因此企業(yè)要通過相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作的開展，提升員工的信息技術(shù)能力，進(jìn)而為更好地實(shí)現(xiàn)信息化。除了要通過培訓(xùn)的工作的開展，提升員工的信息技術(shù)能力之外，還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的變化為員工開展培訓(xùn)工作，讓員工在發(fā)展的過程中要時(shí)刻了解市場(chǎng)的發(fā)展情況和發(fā)展特征，并結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展特征對(duì)自我的工作進(jìn)行調(diào)整和變化，進(jìn)而提升員工的應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，為新形勢(shì)下企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

除此之外，針對(duì)于人才的管理一定要落實(shí)相關(guān)的人才管理機(jī)制的建立，新形勢(shì)下下，若想促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合人力資源的發(fā)展新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)崗位的新設(shè)計(jì)，對(duì)全體的人力資源進(jìn)行整合，同時(shí)還要落實(shí)激勵(lì)政策的建立，借助于激勵(lì)政策的建立提升員工工作激情以及積極性。除此之外，還要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的挖掘。通過良好的內(nèi)部晉升制度的建立和內(nèi)部考核制度的建立，為企業(yè)發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)秀的員工，并給予這些優(yōu)秀員工提升的機(jī)會(huì)，為員工建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，保證員工在企業(yè)內(nèi)到可持續(xù)性發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展問題也愈加的復(fù)雜和多樣化。若想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)就必須要結(jié)合市場(chǎng)的新發(fā)展形式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷創(chuàng)新，本文結(jié)合了新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性。探討了新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施，分別從經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理體系的創(chuàng)新以及員工的綜合素質(zhì)的提升等幾個(gè)角度出發(fā)，為大家詳細(xì)地闡述和分析了新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和策略，希望能夠?yàn)樾滦蝿?shì)下企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒，帶來一定的幫助。