貴州金元青年創(chuàng)新和技能提升平臺搭建的探索與實(shí)踐

華 建 國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司

貴州金元成立于2000年11月，2008年12月，中電投(國家電投)增資擴(kuò)股，貴州金元成為中電投(國家電投)的控股子公司。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要涉及火電、水電、新能源、煤炭、綜合能源供應(yīng)、電站服務(wù)業(yè)、錳系合金、水泥、房地產(chǎn)、酒店和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)。

青年人是社會上最富活力、最具創(chuàng)造性的群體，也最需要得到崗位技能鍛煉和積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合國家電投集團(tuán)公司提出的“122高技能人才培養(yǎng)工程”，貴州金元作為二級單位，需要認(rèn)真思考如何更好的引導(dǎo)和支持青年立足崗位開展創(chuàng)新工作，磨練業(yè)務(wù)技能，培育青年創(chuàng)新與高技能人才，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共成長。

一、主要實(shí)踐

(一)工作思路

創(chuàng)新項(xiàng)目的最終承載者是青年，而每個青年員工的專業(yè)構(gòu)成、工作水平和興趣特長是不一樣的，所以開展創(chuàng)新工作一是要立足于青年的崗位特點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，視其所能，盡其所力，攻其所及。二要立足于強(qiáng)化青年人的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，為他們搭建錘煉技能的平臺，持續(xù)提高青年人發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。為此，貴州金元通過強(qiáng)化設(shè)施保障、抓好平臺搭建和成果示范，在組織和支持青年開展創(chuàng)新活動與技能提升工作上做了一些積極探索，具體歸納為“三個一公里”。

(二)具體措施

一是設(shè)施投入超前謀劃一公里。“兵馬未動、糧草先行”，為了讓廣大青年員工在技能探討、思想碰撞和項(xiàng)目攻關(guān)的過程中找到專屬的“練兵場”，貴州金元工會和共青團(tuán)組織在系統(tǒng)各家單位廣泛開展了職工(青年)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，先后創(chuàng)建了勞模、工匠、修舊利廢工作室共25個，由各級勞模、首席專家、崗位能手和青年技術(shù)骨干擔(dān)任成員，按照“資源整合、一室多用、實(shí)用高效、共建共事”的原則和“有場地、有設(shè)施、有制度、有隊(duì)伍、有目標(biāo)”的五有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度、職責(zé)、任務(wù)上墻，為青年創(chuàng)新工作打造一個高規(guī)格的工作場所。還在茶園電廠利用閑置的辦公區(qū)創(chuàng)建了貴州金元首個職工創(chuàng)新示范基地，打造了集創(chuàng)新項(xiàng)目孵化、創(chuàng)新成果展示、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)的重要平臺。與此同時，貴州金元人資部充分利用黔北電廠125機(jī)組關(guān)停后的場地設(shè)備，打造了貴州金元職工教育培訓(xùn)中心，建成了仿真培訓(xùn)基地、火電機(jī)組檢修實(shí)訓(xùn)基地、火電企業(yè)管理類培訓(xùn)基地、國家通用工種培訓(xùn)基地和其它類培訓(xùn)基地，涵蓋14個專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，同時被貴州大學(xué)、貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院列為校外實(shí)訓(xùn)基地之一，被畢節(jié)市工會列為畢節(jié)市工匠場，還取得焊工培訓(xùn)取證資質(zhì)。截至目前，已承辦各類大型技能競賽9次，省內(nèi)20余家電力企業(yè)近萬人參與了汽輪機(jī)本體檢修、泵閥檢修、集控運(yùn)行、燃料采制化、繼電保護(hù)、起重工、焊接等多個工種競賽，舉辦貴州金元的培訓(xùn)項(xiàng)目102期，參加培訓(xùn)的各類人才累計達(dá)3 000余人次，連續(xù)4年舉辦“新員工入職訓(xùn)練營”，為貴州金元人才培養(yǎng)提供了全方位、多形式的服務(wù)，搭建了具有更高標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范的培訓(xùn)平臺。通過這些舉措，確保了青年在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動和技能提升訓(xùn)練有陣地、有支持。

二是平臺搭建協(xié)作支持一公里。日常工作中，我們各級群團(tuán)組織和職能部門也通過分工協(xié)作，積極為青年員工搭建多維度磨練技能、施展才華、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的舞臺。一方面，工會、共青團(tuán)通過開展創(chuàng)新工作室優(yōu)秀成果評比、合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動以及“雙跑贏”青年專項(xiàng)行動等，引導(dǎo)青年從大處著眼、小處著手，在技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗、管理提升等多角度開展群眾性創(chuàng)新活動。截至目前，貴州金元已評選并表彰了優(yōu)秀合理化建議3 127條，各勞模(青年)創(chuàng)新工作室先后參與實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目237項(xiàng)，獲得國家專利30余項(xiàng)，獲各級各類獎勵百余項(xiàng)。通過青年創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢等活動，從生產(chǎn)廢棄設(shè)備、工具中變廢為寶，大至設(shè)備減速機(jī)、風(fēng)機(jī)軸承、葉輪、樓梯扶手、減速機(jī)齒輪，小至螺栓、螺帽的修復(fù)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，完成各類項(xiàng)目317項(xiàng)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，人力資源部還啟動了青年技能人才培養(yǎng)儲備“大熔爐”計劃，依托地理位置艱苦、設(shè)備可靠性差、管理難度大、市場經(jīng)營困難的納雍電廠，同時充分利用西能公司電站服務(wù)業(yè)平臺接觸范圍廣、檢修任務(wù)多、是天然的實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)勢，通過集中儲備新人、集中培訓(xùn)資源、集中政策機(jī)制、集中管理力量，形成一整套技術(shù)技能人才“高效培養(yǎng)體系”，涵蓋火電廠各技術(shù)技能崗位的培訓(xùn)、評價標(biāo)準(zhǔn)、方法、教材(含可視化智能教學(xué)課件)、考核、激勵人才培養(yǎng)工作的組織管理措施。遵循此體系，顯著縮短各崗位的學(xué)習(xí)成長周期，實(shí)現(xiàn)人才的高效錘煉成長，為貴州金元各火電廠源源不斷的輸送更加忠誠敬業(yè)、技術(shù)技能水平更加過硬的人才；科信部以提升廣大青年技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力和對創(chuàng)新成果的提煉總結(jié)能力為目的，組織開展科技成果材料編寫培訓(xùn)，并按月編制發(fā)布《科技前沿》刊物，也取得了較好的成效。通過整合多方資源和力量，公司系統(tǒng)已基本建立了多部門多系統(tǒng)協(xié)同合作、平臺共建的青年職工素質(zhì)提升與創(chuàng)新活動服務(wù)體系。

三是成果示范最后落地一公里。在青年創(chuàng)新活動中堅(jiān)持把握三個“一線”，即主要人員來自一線，重點(diǎn)解決一線的實(shí)際問題，創(chuàng)新成果能在一線直接轉(zhuǎn)換運(yùn)用。如在安全生產(chǎn)方面：為消除人員進(jìn)入受限空間作業(yè)的危險，茶園電廠青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在基本沒有投入額外資金的情況下，制作了具有自主專利產(chǎn)權(quán)的高效卸煤溝清堵工具。工具投入使用后，在不進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)的情況下，僅需3人就可以完成以往8人的清堵工作量，每年節(jié)約人工成本66萬元，節(jié)約輸煤系統(tǒng)電耗成本35萬元，更大大降低了作業(yè)人員安全風(fēng)險；在降本增效方面：黔西電廠勞模(青年)創(chuàng)新工作室基于電網(wǎng)每日負(fù)荷曲線自主研發(fā)了96點(diǎn)配煤摻燒模型，運(yùn)行值長每天可根據(jù)機(jī)組各時段負(fù)荷變化通過該系統(tǒng)精準(zhǔn)發(fā)出配煤指令，涉及配煤的燃料、燃除兩個部門在系統(tǒng)指導(dǎo)下完成配煤、上煤工作。從而充分利用低負(fù)荷時段完成大量低熱值煤、廢棄煤渣的摻燒，避免低負(fù)荷燃用高熱值煤導(dǎo)致成本增加，根據(jù)測算，每年可為企業(yè)增收節(jié)支達(dá)500萬元以上；在管理提升方面：茶園電廠凝結(jié)水和給水加氨自動控制項(xiàng)目。在未投入成本的前提下，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組凝結(jié)水和給水加氨自動控制，同時化學(xué)崗位實(shí)現(xiàn)夜間無人值班?，F(xiàn)在茶園電廠的化學(xué)爐內(nèi)值班人員已由5人減少到3人，倒班模式由“五班四倒”改為“三班兩倒”。化學(xué)運(yùn)行人員不再受夜班的煎熬，職工幸福感明顯提升，人力資源更加優(yōu)化。這些成果的應(yīng)用和推廣，讓員工看到、體會到了立足崗位抓創(chuàng)新帶來的效益和好處，自發(fā)成為青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作的堅(jiān)定支持者和宣傳員。與此同時，通過這些平臺，也幫助我們發(fā)現(xiàn)了一大批在電力行業(yè)和集團(tuán)公司系統(tǒng)具備一定代表性的優(yōu)秀青年才俊，并通過組織培養(yǎng)助推他們走上了更重要的工作崗位。

二、主要成效

經(jīng)過扎實(shí)推進(jìn)設(shè)施保障、平臺建設(shè)和成果示范“三個一公里”，青年員工開展創(chuàng)新活動與技能提升硬件設(shè)施和工作制度體系不斷健全完善，逐步實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)“122高技能人才培養(yǎng)工程”奠定了較好基礎(chǔ)，主要取得三方面成效。

一是人才培養(yǎng)成果初現(xiàn)。以2019年為例，通過系列“組合拳”，貴州金元先后有7名青年創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目骨干獲得崗位晉升；在全國電力行業(yè)“燃料化驗(yàn)員”技能競賽中，習(xí)水電廠、茶園電廠各有一名青年員工榮獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”。在集團(tuán)公司“建功創(chuàng)一流”技能競賽中，公司榮獲“內(nèi)訓(xùn)師”項(xiàng)目團(tuán)體第一名及個人一、二、三等獎，榮獲“繼電保護(hù)”、“燃料化驗(yàn)員”項(xiàng)目團(tuán)體三等獎。在貴州省職工職業(yè)技能競賽暨第五屆電力職工職業(yè)技能大賽中，榮獲光伏發(fā)電運(yùn)維、燃料采制化和焊工技能競賽三個項(xiàng)目團(tuán)體及個人第一名，榮獲水電檢修項(xiàng)目團(tuán)體二等獎及個人三等獎，共有8人榮獲“貴州省技術(shù)能手”稱號，取得貴州金元年度競賽歷史最佳成績。

二是硬件設(shè)施更加完善。工欲善其事、必先利其器，貴州金元通過充分利用關(guān)停機(jī)組場地、閑置辦公場所、邊遠(yuǎn)艱苦電廠等開展的職工教育培訓(xùn)中心、青年創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新示范基地和青年“熔爐”基地建設(shè)等，相當(dāng)于打造了企業(yè)的“朱日和”，讓青年人獲得了更多高質(zhì)量的實(shí)戰(zhàn)練兵機(jī)會，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力有效提升，同時通過承辦各類高層次競賽活動，不斷拓寬了我們青年人的思維和眼界，得到更多近距離向高手學(xué)習(xí)的機(jī)會。

三是平臺搭建更加有力。通過各部門協(xié)同合作，為青年人在開展崗位創(chuàng)新和技能提升中搭建了更多的活動平臺和更加完善的服務(wù)資源，如在技能競賽工作中，工會牽頭組織、人資集中培訓(xùn)、部門精心指導(dǎo)、電廠全力支持，為競賽選手始終處在最佳競技狀態(tài)參賽提供了有力保障；另外，2019年，人力資源部和群團(tuán)部還聯(lián)合出臺了技能競賽追加激勵辦法，進(jìn)一步激勵了青年員工磨礪技能力爭佳績的積極性。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

第一，青年大多處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，熟悉設(shè)備工藝流程，了解管理實(shí)際，既有思維敏捷、體力充沛、精力旺盛的優(yōu)勢，也存在操作技能不夠扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足等短板。要想充分激發(fā)青年的創(chuàng)新潛力，提升他們的業(yè)務(wù)技能，就要為他們打造“練兵場”，在保證安全的基礎(chǔ)上，多為他們提供實(shí)際動手和與行業(yè)高手交流過招的機(jī)會。

第二，在為青年搭建各類創(chuàng)新活動平臺的過程中，要注意堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，解決實(shí)際問題。讓青年明白企業(yè)最需要的不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是以解決存在的實(shí)際問題而創(chuàng)新，創(chuàng)新只是手段、創(chuàng)效才是目的。

第三，要堅(jiān)持把貫徹集團(tuán)公司技能人才培養(yǎng)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在強(qiáng)化服務(wù)和引領(lǐng)青年開展創(chuàng)新創(chuàng)效和技能提升過程中尋求多方支持、廣泛合作，從制度體系上為青年成長成才提供有力支撐。