基于經(jīng)濟(jì)效益的提高油田經(jīng)營(yíng)管理水平策略

裴金華 大慶油田測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司

當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展中面臨著政治、經(jīng)濟(jì)等錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，地緣政治以及單邊主義形勢(shì)發(fā)展情況不斷加劇，油氣市場(chǎng)始終處于震蕩的狀態(tài)。特別是從2014年到2018年，油價(jià)的震蕩幅度加大，走勢(shì)不穩(wěn)定，使油田效益發(fā)展面臨一定的阻礙。油田企業(yè)的發(fā)展中必須要強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量特點(diǎn)，突出效益的核心目標(biāo)，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

一、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型和攻堅(jiān)期，并從高速發(fā)展形勢(shì)向常態(tài)化和高質(zhì)量方向發(fā)展。因此當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展中需要做好瘦身健體工作，做好攻堅(jiān)準(zhǔn)備部署。

(一)油田企業(yè)客觀發(fā)展?fàn)顟B(tài)

從客觀分析當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其中仍然存在很多的矛盾。油田原油存儲(chǔ)量與開采量間嚴(yán)重失衡，選井范圍小，效果低。已有的油田井中出現(xiàn)大量的套損井，導(dǎo)致油田開采面臨巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)油田開采的能耗和成本都不斷增長(zhǎng)，成本控制和增效的難度大。部分油田開采設(shè)備在長(zhǎng)期的使用中出現(xiàn)老化和腐蝕的問(wèn)題，造成嚴(yán)重的安全隱患，同時(shí)承包商管理能力有待進(jìn)一步提升[1]。部分員工習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)落實(shí)不徹底。

(二)經(jīng)營(yíng)壓力比較大

油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)中仍然存在較大的壓力，由于供求關(guān)系、股市以及利率等方面的影響導(dǎo)致國(guó)際油價(jià)不穩(wěn)定，而且呈現(xiàn)大幅度下滑的情況。接下來(lái)國(guó)際油價(jià)的發(fā)展中同樣會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、政治以及匯率等方面的影響，因此在油田企業(yè)的發(fā)展中難以對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行估算，不確定性比較強(qiáng)。

(三)生產(chǎn)與成本間存在矛盾

油田企業(yè)中生產(chǎn)任務(wù)比較艱巨，但是成本控制指標(biāo)卻處于緊縮的狀態(tài)，在經(jīng)營(yíng)管理中必須要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境做好分析工作，完善企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新改革方案。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可以采取扁平化的管理方式，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置。通過(guò)機(jī)關(guān)設(shè)置的優(yōu)化，促進(jìn)人員分流，提升油田企業(yè)的工作效率。此外，降低轉(zhuǎn)減力度，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化。將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展內(nèi)容，明確各崗位的責(zé)任，構(gòu)建完善的績(jī)效激勵(lì)制度。

二、油田企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下使傳統(tǒng)油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念受到一定的影響，與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)，無(wú)法滿足新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，導(dǎo)致油田企業(yè)發(fā)展受到限制。通過(guò)國(guó)內(nèi)外油田經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的對(duì)比分析，我國(guó)油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍然存在一定的不足。

(一)油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃不合理

油田企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，缺乏戰(zhàn)略眼光。在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定中過(guò)于注重眼前的利益，導(dǎo)致計(jì)劃不合理，在實(shí)施中難度大，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行容易出現(xiàn)失控的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，同時(shí)外部環(huán)境則會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃受到限制，但是部分油田企業(yè)自身的環(huán)境評(píng)估能力不足，經(jīng)營(yíng)管理思想落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境比較差，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成本增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效率[2]。

(二)油田企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳

油田企業(yè)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，必須要保證經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，但是從當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況來(lái)看并不徹底。管理制度制定不科學(xué)、不完善，同時(shí)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)間脫節(jié)。發(fā)生這些問(wèn)題的主要原因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)考核制度不完善，沒(méi)有做到賞罰分明，工作積極性以及自主性弱，不注重企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力降低。

三、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中以經(jīng)濟(jì)效益為先的重要性

(一)促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)向經(jīng)濟(jì)效益為先的管理理念創(chuàng)新，有利于為油田企業(yè)發(fā)展提供有效的市場(chǎng)參考，并結(jié)合市場(chǎng)變化情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和模式做出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)與市場(chǎng)間保持一致性。特別是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展中，環(huán)境變化和更新的速度快，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境匹配必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)造成企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。而以經(jīng)濟(jì)效益為核心的油田經(jīng)營(yíng)管理模式下可以使企業(yè)將市場(chǎng)作為主要的研究對(duì)象，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

(二)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化

油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，提升企業(yè)的利潤(rùn)。但是傳統(tǒng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中過(guò)于注重對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)以及市場(chǎng)的拓展，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。而以經(jīng)濟(jì)效益為先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中始終以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，為企業(yè)贏得更多的利益，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及資源配置更加優(yōu)化。

(三)有利于塑造企業(yè)良好形象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展中以經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的管理模式下有利于為企業(yè)塑造良好的形象，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中以經(jīng)濟(jì)效益為核心并不是忽視企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量本身也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素，因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面資源的優(yōu)化[3]。促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，在市場(chǎng)上營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

四、以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)提高油田經(jīng)營(yíng)管理水平策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

油田企業(yè)發(fā)展中為了提升經(jīng)營(yíng)管理效率，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益為先的理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，油田企業(yè)管理人員和基層工作人員都需要具有良好的創(chuàng)新意識(shí)，才能夠發(fā)揮創(chuàng)新的積極作用。但是從當(dāng)前油田經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，管理人員和基層人員的創(chuàng)新意識(shí)能動(dòng)性都比較弱，隨著我國(guó)針對(duì)企業(yè)改革提出一系列的政策措施，油田企業(yè)也開始意識(shí)到重組上市的重要性，而且經(jīng)濟(jì)效益有所提升，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的，因此還需要促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新。油田企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供重組的動(dòng)力，并利用科學(xué)的管理手段和方法，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

通過(guò)對(duì)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐研究觀察來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)組織間具有緊密的聯(lián)系性，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵內(nèi)容。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的直接影響因素是人，人的工作狀態(tài)、思維能力以及管理方式等都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。因此在企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)建中需要對(duì)油田企業(yè)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，使企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中能夠結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)做好組織機(jī)構(gòu)的編制和完善，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和水平[4]。此外，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度，將企業(yè)考核指標(biāo)劃分為不同的層次，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的全面覆蓋，形成對(duì)企業(yè)各部門和人員的警示和督促作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。

(三)健全油田企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)

油田企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，需要保證管理工作的精細(xì)化，規(guī)范企業(yè)流程，保證管理制度和體系的科學(xué)化與合理化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確，做好管理指標(biāo)的整合，并形成一個(gè)良好的運(yùn)行體系。通過(guò)油田企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，當(dāng)前油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)的制定中都具有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，并取得了一定的效果，但是從指標(biāo)的實(shí)施情況來(lái)看仍然存在很多的問(wèn)題。包括指標(biāo)制度整合效果差，大部分都是在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行修改，導(dǎo)致指標(biāo)的制定與企業(yè)制度實(shí)施中容易出現(xiàn)矛盾，為了有效解決這些問(wèn)題，油田企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理和整合，意識(shí)到指標(biāo)制度制定的必要性，并根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的修改和完善，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體效率。

(四)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下油田企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)信息資源的整合和發(fā)展，同時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)和管理程序，促進(jìn)企業(yè)各部門間的溝通，促進(jìn)油田企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門都是企業(yè)的重要組成結(jié)構(gòu)，這些部門間的有效溝通，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況的評(píng)估，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。而信息化的建設(shè)能夠?yàn)楦鞑块T間的溝通提供有效的途徑，打破溝通的時(shí)間和空間限制，而且通過(guò)信息平臺(tái)的信息共享，能夠有效解決人為溝通的時(shí)間影響效應(yīng)，有利于企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及采購(gòu)等各方面工作的配合。比如，企業(yè)采購(gòu)部門可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)部門的原料使用情況合理設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃，有效預(yù)防采購(gòu)不及時(shí)造成生產(chǎn)停滯，或者采購(gòu)量過(guò)大造成積壓影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)各部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用有利于為油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的指導(dǎo)方向。企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求下節(jié)約內(nèi)部成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置和組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)各方面制度的制定和完善，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更科學(xué)的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。