企業(yè)經(jīng)濟彈性管理在市場經(jīng)濟條件下的應(yīng)用探索

王小花

（衡陽市廣播電視大學(xué)，湖南 衡陽 421200）

0 引言

當(dāng)前，面對激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)要想長遠發(fā)展、獲得更多生存機遇，就應(yīng)不斷完善自身的管理模式，增強競爭能力與實力，有效地采用企業(yè)經(jīng)濟彈性管理措施，將企業(yè)本身的未來發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合，從市場經(jīng)濟條件入手考慮問題，針對企業(yè)本身的優(yōu)化性，創(chuàng)建經(jīng)濟彈性管理模式，促使企業(yè)長遠發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟彈性管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟彈性管理強調(diào)為經(jīng)濟管理提供自由空間，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的硬性規(guī)定、硬性管理模式，而在日常經(jīng)濟管理的過程中，以某些意識形態(tài)作為前提，靈活、自由地執(zhí)行工作，真正意義上結(jié)合市場經(jīng)濟條件、環(huán)境特征，篩選最佳的彈性管理方式。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟彈性管理領(lǐng)域主要采用彈性語言、人事與政策的形式，增強經(jīng)濟管理工作的靈活性、多邊性，在一定程度上能夠與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，不再局限于傳統(tǒng)的管理模式，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展 目的。

2 企業(yè)經(jīng)濟彈性管理在市場經(jīng)濟條件下的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1 有助于激發(fā)人員工作積極性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)采用彈性管理理念、開展經(jīng)濟管理工作可以帶動其他各項人事管理工作和政策管理工作靈活發(fā)展，使每項管理工作都能呈現(xiàn)出彈性發(fā)展態(tài)勢。彈性理念融入人事管理工作中，能夠起到激發(fā)人員工作積極性的作用，符合當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下的人力資源管理工作條件。借助彈性管理方式，能夠提高人才管控方面的科學(xué)程度，加大企業(yè)和工作人員之間良好溝通的力度，激勵每位工作人員形成正確的態(tài)度和責(zé)任觀念［1］。

2.2 有助于提升企業(yè)效益水平

企業(yè)相關(guān)人員在經(jīng)濟管理工作中融入彈性管理理念，可以結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境因地制宜地制定經(jīng)濟管理機制，不再盲目地、單一地執(zhí)行經(jīng)濟管理工作任務(wù)，真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟管理內(nèi)部條件和市場外部經(jīng)濟條件相結(jié)合，尋找到適合自身的融資渠道、投資方向，明確企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟管理措施，從而降低成本、提升效益水平。

3 企業(yè)經(jīng)濟彈性管理在市場經(jīng)濟條件下的應(yīng)用措施

3.1 創(chuàng)新管理工作體系

近年來，企業(yè)在發(fā)展期間雖然創(chuàng)建了先進的經(jīng)濟管理模式，但是從多數(shù)企業(yè)的管理工作情況來看，仍存在經(jīng)濟管理單一化現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)濟進步、競爭力的增強會產(chǎn)生一定的制約性影響。在此情況下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟條件特點，創(chuàng)建多元化的經(jīng)濟彈性管理模式，創(chuàng)新管理工作體系，將經(jīng)濟彈性管理理念作為基礎(chǔ)，增強各項管控工作效率。首先，重點關(guān)注產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，將市場經(jīng)濟條件作為基礎(chǔ)，研究如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)濟管理模式落后的問題，創(chuàng)建具有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金來源渠道更多、資金融資模式更加完善，從而促進經(jīng)濟彈性管理工作的有效開展［2］。其次，重點轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭模式，按照企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r、自身的優(yōu)勢等打造具有多元化的競爭機制，在企業(yè)合作的過程中，結(jié)合市場經(jīng)濟、條件特點與競爭環(huán)境特點等，完善企業(yè)之間的友好競爭模式，創(chuàng)建良性競爭的環(huán)境氛圍，積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟彈性管理措施和先進經(jīng)驗，按照本企業(yè)的特點，因地制宜創(chuàng)新管理體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟彈性管理的作用。

3.2 形成正確的彈性管理觀念認知

企業(yè)在自身發(fā)展過程中簡單單一地引入彈性管理模式，很難從真正意義上增強經(jīng)濟的彈性，甚至還會出現(xiàn)管理效果流于形式的情況，難以發(fā)揮經(jīng)濟管理模式優(yōu)化作用與經(jīng)濟管控措施升級的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)基于創(chuàng)建完善經(jīng)濟彈性管理模式，引導(dǎo)所有人員形成正確的彈性管理觀念認知。一方面，要求各部門在經(jīng)濟管理工作中，全面系統(tǒng)分析市場經(jīng)濟條件與環(huán)境特點，按照企業(yè)自身的狀況，探索出不同的經(jīng)濟管理措施，將經(jīng)濟彈性管理理念融入日常行為中，真正實現(xiàn)以彈性管理為基礎(chǔ)，增強經(jīng)濟管理的有效性。另一方面，創(chuàng)建先進的管控機制與管控模式，不斷發(fā)揮不同管理方式的綜合價值，切實按照企業(yè)的特點、發(fā)展情況等，在每項工作、每個操作中，全面滲透經(jīng)濟彈性管理的措施和理念，保證經(jīng)濟高質(zhì)量、高成效、高程度發(fā)展進步［3］。

3.3 加大各個管理工作的協(xié)調(diào)力度

在企業(yè)發(fā)展過程中，彈性管理理念對任何工作都會產(chǎn)生非常重要的影響，能夠為各項管理工作提供一定的自由與靈活發(fā)展空間。在此情況下，不能將彈性管理的模式和理念局限于經(jīng)濟管理層面，應(yīng)該重視經(jīng)濟彈性管理和其他管理工作之間的相互協(xié)調(diào)、相互促進，形成多元化與協(xié)調(diào)性的管理機制。例如，采用彈性管理理念，執(zhí)行經(jīng)濟管理工作，并且和人事管理、政策管理等相協(xié)調(diào)，在整合各項彈性管理工作的同時，使不同工作之間相互促進，從真正意義上幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理工作形勢與形態(tài)，更好地應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.4 完善管理工作決策

從本質(zhì)層面而言，市場經(jīng)濟條件會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生雙向性影響：如若企業(yè)能夠有效運用市場經(jīng)濟資源、合理協(xié)調(diào)配合，將會起到促使企業(yè)和市場經(jīng)濟條件相結(jié)合的作用，但是如果不能合理運用各類市場經(jīng)濟資源，將會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不能和市場經(jīng)濟條件相適應(yīng)，資源利用率降低，嚴(yán)重影響企業(yè)長遠進步。在此情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟條件的狀況、發(fā)展特點等，有效地運用經(jīng)濟彈性管理理念和措施，提升各項經(jīng)濟管理工作的彈性化水平，制訂完善的決策方案、決策機制，在決策內(nèi)容準(zhǔn)確的幫助下明確如何在市場經(jīng)濟條件下提高經(jīng)濟彈性管理水平。例如，制定信息技術(shù)的應(yīng)用決策，在決策內(nèi)容中明確如何使用信息技術(shù)獲取更多市場經(jīng)濟資源、做好資源共享的工作，明確企業(yè)在提升資源利用率的同時如何執(zhí)行經(jīng)濟的彈性管理工作。再例如，制定經(jīng)濟戰(zhàn)略性管理決策，按照市場經(jīng)濟條件的情況，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)濟管理內(nèi)容、資源、信息、標(biāo)準(zhǔn)等，完善相關(guān)管理戰(zhàn)略計劃，借助戰(zhàn)略性方式提升經(jīng)濟管理工作的彈性化水平、協(xié)調(diào)性水平，發(fā)揮不同管理措施、管理理念、管理方式的價值［4］。

3.5 增強企業(yè)市場反應(yīng)靈敏性

企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，要想更好地生存與發(fā)展，就應(yīng)該合理地運用經(jīng)濟彈性管理理念，進一步提升經(jīng)濟發(fā)展水平，增強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性效果。首先，彈性管理工作的應(yīng)用應(yīng)保證靈敏性，不僅要結(jié)合市場經(jīng)濟條件的變化情況制訂經(jīng)濟管理方案，還需結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)變化情況、發(fā)展變化情況等完善經(jīng)濟管理機制，增強企業(yè)整體的管理工作靈敏性程度。其次，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟彈性管理的特點和發(fā)展需求等，將原本多個層次復(fù)雜煩瑣的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級為層次較為簡單的網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，提升信息傳遞的效果，增強部門之間溝通交流的有效性和及時性，預(yù)防部門之間出現(xiàn)溝通交流障礙的問題，幫助增強企業(yè)經(jīng)濟管理的透明化水平、靈活性程度，保證反應(yīng)的靈敏度，不斷增強企業(yè)發(fā)展水平［5］。

3.6 借助彈性管理降低成本

企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中增強競爭能力，就應(yīng)切實使用經(jīng)濟彈性管理的方式嚴(yán)格控制成本，在成本維持在合理范圍以內(nèi)的情況下，達到效益最大化的良好發(fā)展目標(biāo)。但是多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理的工作中，還存在傳統(tǒng)的思想觀念，管理模式過于落后，無法根據(jù)自身的生產(chǎn)模式特點、市場的經(jīng)濟條件特點等，創(chuàng)新性地設(shè)置經(jīng)濟管理機制，對企業(yè)的競爭力提升造成不利影響。因此，新時期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重點借助經(jīng)濟彈性管理的方式，結(jié)合市場經(jīng)濟條件的實際情況、企業(yè)本身的生產(chǎn)情況等，以經(jīng)濟最大化為目標(biāo)，創(chuàng)建彈性化的經(jīng)濟管理機制，將企業(yè)自身和市場經(jīng)濟環(huán)境相整合，融入彈性的管理理念，在生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中，按照不同工作項目內(nèi)容，靈活性地控制成本，不僅要節(jié)約資源，降低成本的支出，還需從根本上杜絕出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，如此才能在有效控制成本的情況下，增強企業(yè)的競爭實力［6］。

4 結(jié)語

近年來，雖然我國多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下已經(jīng)開始重視經(jīng)濟管理工作，但是由于管理模式落后，管理方式不良，很容易引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)市場競爭力的發(fā)展。而采用彈性管理理念不僅可以調(diào)動人員工作的熱情，還能促使競爭力的長遠進步。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)重點引入經(jīng)濟彈性管理理念，靈活、自由、高效地增強企業(yè)經(jīng)濟管理效果。