智能化建設需結合實際 打好基礎

文/董松元

本期話題

如何使智能化安全管理建設不走過場？

目前，智能化是安全管理的一大趨勢，但有一些企業(yè)的智能化安全管理，就是簡單地在生產現(xiàn)場裝幾個攝像頭，建一個監(jiān)控總控室，負責總控室的人員可能由于專業(yè)程度不夠，并不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，有的甚至就是為了應付檢查形同虛設。您認為，智能化安全管理建設都包括哪些方面的內容？有的中小企業(yè)資金不足，該如何實現(xiàn)智能化？如何讓智能化安全管理與企業(yè)實際緊密聯(lián)系起來，防止智能化安全管理建設走過場？

智能化是現(xiàn)代安全管理的一大趨勢，智能化建設的最終目標，是要把從業(yè)人員從危險環(huán)境中解放出來。要避免智能化建設誤入形式主義的歧途，筆者提出以下3點建議。

首先，智能化建設應當建立在安全風險辨識的基礎上。企業(yè)應當全面查找本單位在生產作業(yè)過程中存在的危險有害因素，科學研判安全風險的類別和等級，精準繪制本單位的安全風險“四色圖”（紅橙黃藍），并根據風險變化情況動態(tài)調整風險級別。按照“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的工作要求，在本單位高風險區(qū)域科學開展智能化建設，將高風險區(qū)域內的作業(yè)人員盡可能解放出來，避免各類安全事故的發(fā)生。

其次，智能化建設應當結合企業(yè)的生產作業(yè)實際。不同類型企業(yè)，由于其所屬行業(yè)類別、生產工藝特點、物料理化性能等均不相同，其存在的安全風險明顯不一樣。即使是同種類型的企業(yè)，由于生產布局、企業(yè)規(guī)模、員工素養(yǎng)、周邊環(huán)境等差異較大，存在的安全風險也會大不一樣。因此，企業(yè)是否需要開展智能化建設、如何開展智能化建設、在哪些部位開展智能化建設，這些問題需要企業(yè)結合自身生產作業(yè)實際，在充分辨識本單位存在的安全風險基礎上認真研究后加以確定。智能化建設的目標只有一個，就是想辦法將作業(yè)人員從高風險場所解放出來，確保員工的生命健康安全。

最后，智能化建設應當切實解決人的安危問題。企業(yè)開展智能化建設，應當堅持“人民至上、生命至上”的原則，圍繞“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的目標，精心挑選與本單位生產工藝特點相適配的機器設備，用機器作業(yè)代替人工作業(yè)，將作業(yè)人員從危險區(qū)域置換出來。以危險化學品生產企業(yè)為例，在智能化建設中，企業(yè)應當事前將生產過程中的溫度、壓力、濃度、流量等參數，全部輸入機器設備管理模塊，生產流程完全由機器設備來控制，一旦工藝參數達到預設異常工況閾值，其邏輯控制單元便發(fā)出預警信號。操作人員只需在操控室內遠距離觀察工藝參數的變化情況，對參數變化及時進行分析、研判，對異常工況及時作出應對、處置，確保全時段、全方位管控生產作業(yè)過程存在的安全風險。

需要強調的是，智能化設施一旦建成，企業(yè)應當讓它切實發(fā)揮作用，千萬別讓智能化設施停擺。