試論建筑施工企業(yè)會計(jì)集中核算

萬丁 中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司

引言

為了提高建筑施工企業(yè)會計(jì)集中核算的效果和水平，在實(shí)際工作中需要認(rèn)識到會計(jì)集中核算的必要性以及重要性，并且伴隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，優(yōu)化以往會計(jì)集中核算中的問題以及標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的廣泛性流通以及計(jì)算。不僅可以優(yōu)化和便捷整個會計(jì)集中核算的過程和工作行為，還有助于建筑施工企業(yè)煥發(fā)新的活力，增強(qiáng)本身的影響力以及競爭力。

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)集中核算的必要性

（一）健全企業(yè)財務(wù)信息

在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行會計(jì)集中核算是非常重要的。隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大，所有者和經(jīng)營者在不斷地發(fā)生分離，再加上企業(yè)本身管理跨度較大，使得建筑施工企業(yè)在日常發(fā)展中所遇到的問題具有復(fù)雜性的特征，因此為了使領(lǐng)導(dǎo)人更加快速高效的了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算工作的重視程度。實(shí)施會計(jì)集中核算，能夠使財務(wù)信息由以往分散式的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧行缘捏w系，通過層次性的工作模式實(shí)現(xiàn)整體性的管理層面，從而使企業(yè)管理人員可以快速了解和提取有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息和重要的數(shù)據(jù)，為后續(xù)決策工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。另外也可以打破以往在信息獲取方面的局限之處，更加優(yōu)質(zhì)的提供相關(guān)的服務(wù)以及會計(jì)信息，提升建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

（二）改善管理模式

加強(qiáng)會計(jì)集中核算還有助于實(shí)現(xiàn)管理模式的成功調(diào)整和創(chuàng)新，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算的重視程度。通過會計(jì)集中核算，能夠改變之前建筑施工企業(yè)子公司和分公司的矛盾，使得管理人員可以掌握子公司和分公司的資金狀況，更加完善其中的管理體系以及核算模式[2]。財務(wù)會計(jì)人員不再隸屬于某個公司或者是分公司，財務(wù)人員憑借本身獨(dú)立性可以更好地完成本職工作，突出財務(wù)管理的專業(yè)性以及針對性，打破以往局限之處。并且可以有效地監(jiān)督企業(yè)當(dāng)前的資金使用情況，確保資金使用能夠具備安全性和穩(wěn)定性的特征。另外通過會計(jì)集中核算，還有助于解決企業(yè)在以往資金管理工作中的問題，比如在以往工作中經(jīng)常會存在著偽造原始憑證的問題，不僅會加大資產(chǎn)流失的程度，還限制了企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，再加上隨著建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理跨度的不斷增強(qiáng)，在實(shí)際工作中如果仍然存在一些問題的話，那么會影響企業(yè)發(fā)展水平的提高。針對這種情況，建筑施工企業(yè)為了有效地控制和監(jiān)控子公司的財務(wù)情況，了解不同子公司的經(jīng)營狀態(tài)，需要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算的重視程度，以優(yōu)化會計(jì)核算工作內(nèi)涵，了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，防止出現(xiàn)造假的問題。在這一背景下不僅可以提高資金監(jiān)控和管理的效果，還有助于對此公司的運(yùn)作情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)子公司在資金支出方面所遇到的偏差以及問題，實(shí)現(xiàn)工作模式的不斷擴(kuò)展以及創(chuàng)新，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

（三）提升企業(yè)凝聚力

強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督審核力度和管理成效，有助于保證資金流通性和透明性，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化性的配置。實(shí)施會計(jì)集中核算能夠強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督本身的力度，由以往的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的監(jiān)督，使財務(wù)人員可以隨時隨地的了解不同子公司的資金使用情況，提升資產(chǎn)管理的效果和水平。另外在實(shí)施工作中還可以規(guī)范相對應(yīng)用的規(guī)章制度，明確各個部門在企業(yè)發(fā)展中的重要職責(zé)以及工作任務(wù)。通過會計(jì)中核算有效地推動了企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，解決企業(yè)在以往管理模式實(shí)施中的一些問題以及偏差，不斷地提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平以及凝聚力。

二、建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)集中核算中存在的問題

（一）無法起到監(jiān)督作用

雖然建筑施工企業(yè)實(shí)施了會計(jì)集中核算的工作模式，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看，還存在著諸多問題需要解決，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算工作模式優(yōu)化重視程度，從而為后續(xù)工作起到重要的優(yōu)化作用。從當(dāng)前會計(jì)集中核算工作效果來看，還沒有從根本上起到重要的監(jiān)督作用，會計(jì)信息真實(shí)性有助于提升會計(jì)的管理效果資料的合法性和合理性，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，會計(jì)集中核算對票據(jù)統(tǒng)一管理和報銷程序的公開化調(diào)整，要通過原始票據(jù)合法性來進(jìn)行完整性的審核和實(shí)現(xiàn)[2]。對于票據(jù)合理性來說，在監(jiān)督方面經(jīng)常會存在著不到位的問題，并且也沒有制定相對應(yīng)的管理措施以及優(yōu)化方案，一些管理人員將主要工作精力放在日常票據(jù)審核和錄入方面，對于所涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來說存在著盲目的情緒。只是非常機(jī)械性地進(jìn)行賬務(wù)的處理，使得監(jiān)督業(yè)務(wù)的合理性無法得以充分的保證。

（二）職責(zé)劃分不充分

職能劃分的不明確也是當(dāng)前會計(jì)集中核算工作中的問題，雖然相關(guān)企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但是在實(shí)際操作時，還經(jīng)常會存在著職能交叉和重復(fù)的問題。比如對于報賬員來說，需要將單位的單據(jù)交到結(jié)算中心進(jìn)行報銷，制作會計(jì)報表，在此過程中很容易會由于相關(guān)管理人員對專項(xiàng)業(yè)務(wù)存在著不了解的問題，或者是在會計(jì)數(shù)據(jù)處理方面存在不到位的情況使得編制報表中內(nèi)容存在失真的問題。但是會計(jì)集中核算的責(zé)任主體是不變的，納入集中核算的單位仍然是報賬余額，這就很容易導(dǎo)致實(shí)際工作職能存在著劃分不清晰的問題，對于后續(xù)的會計(jì)集中核算來說，帶來諸多的影響作用。

（三）會計(jì)人員待遇較差

為了提高相關(guān)崗位人員的工作積極性以及工作熱情，需要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化會計(jì)人員的工作待遇，從而為后續(xù)工作指明正確的方向。但是在當(dāng)前會計(jì)中核算工作中，一些崗位人員的綜合待遇有待提高也是需要迫切解決的問題。某些地區(qū)在進(jìn)行會計(jì)集中核算時，職工的職稱和工資并沒有落到實(shí)處，再加上會計(jì)工作非常的煩瑣，使得相關(guān)會計(jì)人員面臨諸多的工作壓力，甚至?xí)Ρ旧淼膷徫话l(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的迷茫感。不僅會降低會計(jì)集中核算的效果和水平，還會帶來諸多干擾性的因素，限制了建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（四）業(yè)務(wù)手續(xù)繁多

在進(jìn)行會計(jì)集中核算時，要保證整個支出具備透明性的特征，因?yàn)樘厥馇闆r來說要特殊對待，納入核算單位，不要超過預(yù)算，并且調(diào)查本單位的資金彌補(bǔ)問題，核算中心需要確定主要的工作重點(diǎn)以及工作職責(zé)，合理調(diào)配資金的運(yùn)用，從而防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。在實(shí)際工作中需要把握好各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的靈活度，加強(qiáng)收支監(jiān)督管理也要提升自身的工作積極性，這對于實(shí)際會計(jì)核算工作來說，所要辦理的業(yè)務(wù)手續(xù)具有復(fù)雜性的特征。再加上需要從靈活性的角度妥善處理好在實(shí)際工作中所遇到的問題，使得實(shí)際工作效率無法得到全面提高。

三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)集中核算的經(jīng)濟(jì)效益

（一）提升企業(yè)市場競爭力

在進(jìn)行會計(jì)集中核算時，要以提升企業(yè)市場競爭力為主，更加有序地進(jìn)行日常的工作。建筑施工企業(yè)是通過招標(biāo)獲取承建的工程項(xiàng)目，通過付出勞動力來獲得相對應(yīng)的報酬和利潤。但是隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸朝著激烈的方向不斷的演變，建筑施工企業(yè)和客戶以及供應(yīng)商之間存在著不信任的問題，使得企業(yè)的發(fā)展水平無法得到全面的提高。并且在招標(biāo)行業(yè)中也存在著諸多潛規(guī)則，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的壓力以及問題，影響了建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對會計(jì)中核算工作的重視程度，從而使得資金流動能夠具備合理性的特征，提升資金管理效率以及水平[3]。這樣一來在招標(biāo)中資金能夠按時到位，在資金充足的基礎(chǔ)上保證投標(biāo)的中標(biāo)，并且按時支付供應(yīng)商的貨款，不僅可以降低實(shí)際建設(shè)的成本，還有助于為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的聲譽(yù)。在實(shí)際工作中要積極地改善合作雙方之間的關(guān)系，在資金緊張時要利用雙方本身的工作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共渡難關(guān)，不僅可以提升工程建設(shè)效果和水平，還有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算的重視程度，防止在資金使用方面存在諸多問題和影響因素。

（二）理清內(nèi)部管理

會計(jì)集中核算還有助于理清企業(yè)內(nèi)部之間的管理關(guān)系，在當(dāng)前建筑施工前發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到諸多干擾性的因素，再加上企業(yè)在營養(yǎng)發(fā)展中也存在著一些滯留性的問題，使得企業(yè)整體發(fā)展形勢存在著混亂的問題，比如某些施工企業(yè)在權(quán)責(zé)方面存在不明確的問題，各個機(jī)構(gòu)缺乏有效的配合和制約，整個財務(wù)管理體系是非?；靵y的，無法在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果。另外一些企業(yè)為了承攬更多的建設(shè)項(xiàng)目，不惜降低承包費(fèi)，這就影響了企業(yè)后續(xù)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)利潤。因此為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，需要加強(qiáng)對會計(jì)集中管理的重視程度，將企業(yè)下屬企業(yè)經(jīng)營情況完全掌握在總部的會計(jì)核算部門中，加強(qiáng)對資金優(yōu)化和利用的重視程度，防止出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。通過合理性的流動，避免在資金管理工作中存在諸多的問題和重復(fù)使用的情況。通過信息的整合為企業(yè)決策者合理性投資提供重要的支持，使資金能夠真正落到實(shí)處，防止出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金損失問題。在實(shí)際工作中需要做到?？顚Ｓ茫瑸橘Y金使用提供良好的環(huán)境以及主要的基礎(chǔ)，從而提升資金使用的效果和水平。因此在進(jìn)行會計(jì)集中管理時需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的模式，適當(dāng)?shù)慕鉀Q存在以往內(nèi)部管理工作中所呈現(xiàn)出來的問題，使企業(yè)能夠具備與時俱進(jìn)的特征，提升當(dāng)前的發(fā)展水平。

（三）提升企業(yè)盈利能力

首先從整體上看建筑施工企業(yè)所實(shí)施的會計(jì)集中核算具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，能夠適當(dāng)提高企業(yè)當(dāng)前的盈利能力。從建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展性質(zhì)來看，很容易會受到諸多因素的影響，如果財務(wù)部門無法妥善地處理好各個影響因素，那么會限制企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，比如會出現(xiàn)虛增利潤和虧損的問題，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算的重視程度，避免出現(xiàn)這些問題的干擾。在實(shí)際工作中要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀完善規(guī)章制度，并且真實(shí)性的整理財務(wù)報告，從而使決策人員可以精準(zhǔn)的了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向。通過內(nèi)部會計(jì)職責(zé)的完善，建立有效的獎懲措施以及激勵機(jī)制，提升會計(jì)人員的工作積極性及工作熱情，靈活地應(yīng)對在實(shí)際財務(wù)管理工作中所遇到的問題。在進(jìn)行會計(jì)集中核算時，要掌握新型的管理工具，了解會計(jì)集中核算的主要落腳點(diǎn)以及工作重點(diǎn)，做好信息的搜集和整合工作，并且還需要給予一定的時間，讓會計(jì)人員適應(yīng)先進(jìn)的工作模式，為后續(xù)會計(jì)集中核算工作有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次在后續(xù)發(fā)展的過程中需要解決財務(wù)人員工作素質(zhì)參差不齊的問題，改變以往財務(wù)管理混亂的情況，從而為后續(xù)統(tǒng)一核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中需要完善相關(guān)的管理制度以及管理模式，從而使得整個會計(jì)管理工作能夠朝著更加規(guī)范和科學(xué)的方向不斷地發(fā)展，防止企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。比如對于籌備階段來說，要做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，從而使每個工作人員可以認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)核算的必要性和重要性，防止對會計(jì)中核算產(chǎn)生一定的誤區(qū)，通過集體動員感受到會計(jì)集中核算的優(yōu)勢。另外還需要加強(qiáng)對會計(jì)人員選拔的重視程度，加強(qiáng)現(xiàn)代化辦公設(shè)備的投入力度，并且選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來負(fù)責(zé)日常的工作，從而提升實(shí)際的工作效果。在后續(xù)工作購置先進(jìn)的軟件設(shè)備，根據(jù)財力情況配置較高水平的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器，比如要建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理和管理，這一系統(tǒng)不僅可以由以往財務(wù)分散式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧行缘墓芾矸桨浮？偣究梢粤私飧鱾€子公司和分公司的財務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)信息的多方位搜集，并且還可以融入有關(guān)材料訂單和供應(yīng)商返利相關(guān)的信息，在財務(wù)集中中心進(jìn)行科學(xué)性的處理。在實(shí)際工作中需要構(gòu)建適應(yīng)性較強(qiáng)的工作方案和財務(wù)軟件適用條款，從初期開始到后期的核算階段，要在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行全面地完成，解決在實(shí)際運(yùn)行時所存在的問題。在后續(xù)工作中要做好會計(jì)移交工作的重視程度，將集中核算納入清理固定資產(chǎn)和存貨工作中，通過定期地進(jìn)行搜集，為企業(yè)后續(xù)的決策工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中要不定期的查看在會計(jì)集中核算中所遇到的問題，優(yōu)化相對應(yīng)的管理模式，以此來推進(jìn)會計(jì)集中核算工作的不斷轉(zhuǎn)型和升級，有助于增強(qiáng)會計(jì)人員的工作積極性以及工作歸屬感，為會計(jì)中核算提供重要的方向和基礎(chǔ)。

（四）避免發(fā)生自盜現(xiàn)象

通過企業(yè)的會計(jì)集中核算能夠使領(lǐng)導(dǎo)人員更好地了解和掌控資金的使用問題，防止出現(xiàn)自盜的情況，從深層次遏制企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污和腐敗的問題。這主要是由于在當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人存在著權(quán)力過廣和建設(shè)范圍較大的問題，企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任人在履行審核職責(zé)時為了節(jié)約精力和時間，更多投入到建設(shè)項(xiàng)目的管理工作中，而忽略了對資金管理的重視程度，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對這一問題的重視程度，通過跨界集中核算，保證所做到的信息具備真實(shí)性和完整性的特征。也可以將項(xiàng)目管理人員和財務(wù)人員的職責(zé)經(jīng)獨(dú)立做好職責(zé)的劃分工作，從而防止出現(xiàn)較為嚴(yán)重的腐敗問題。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算實(shí)施的力度，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出優(yōu)化性的決策措施以及管理方案。這樣一來不僅有助于突出會計(jì)集中核算的主要工作重點(diǎn)，還有助于提升企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的效率，適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平和盈利能力。

結(jié)語

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，為了提升自身的發(fā)展水平以及競爭實(shí)力，需要加強(qiáng)對會計(jì)集中核算工作的重視程度，并且將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入工作的各個環(huán)節(jié)中，不僅可以使企業(yè)當(dāng)前發(fā)展模式變得更加完善合理，還有助于增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的競爭核心能力，因此在實(shí)際工作中需要靈活的應(yīng)對會計(jì)集中核算工作中所遇到的問題以及偏差，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出優(yōu)化性的解決措施。