當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性探討

張鑫鑄 中糧家佳康食品有限公司

引言

根據(jù)國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020)》的政策文件指出，企業(yè)要樹立以人為本的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)。青年人才作為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)加強(qiáng)對青年人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅能夠調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)還能進(jìn)一步推動企業(yè)加速發(fā)展。由于青年人才隊(duì)伍的素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，國有企業(yè)在進(jìn)行青年人才隊(duì)伍建設(shè)時，要加強(qiáng)對青年人才的思想教育，促使國有企業(yè)打造出一支高質(zhì)量的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。

一、國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對人才培養(yǎng)的教育觀念越來越重視。首先，在國有企業(yè)中要重視對青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能激發(fā)起青年人才的創(chuàng)新意識從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。對于剛參加工作的青年職工一般都會有較高的期望，所以在工作的過程中會積極地表現(xiàn)自己，希望能夠受到企業(yè)的重視，想要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并通過企業(yè)平臺來有效的提高自己的綜合能力及水平。因此，國有企業(yè)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)有助于調(diào)動青年人才工作的積極性，還能有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，青年人才擁有較高的教育水平與學(xué)歷，在知識儲備上也較為豐富，但由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上剛步入社會對企業(yè)的內(nèi)部層次結(jié)構(gòu)未能深入了解，故而青年人才在發(fā)展的過程中易受到外界因素的影響進(jìn)而產(chǎn)生不同的性格。最后，倘若企業(yè)能夠在青年人才剛進(jìn)入企業(yè)時，注重對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)與培養(yǎng)，不僅有利于促進(jìn)青年人才的成長，還有利于企業(yè)能培養(yǎng)出高質(zhì)量、高素質(zhì)型人才，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)的實(shí)力。

二、當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

(一)青年人才思想建設(shè)存在差異

大部分的青年人初入企業(yè)工作時都是充滿著激情與昂揚(yáng)斗志的，且在思想上相對會比較單純點(diǎn)，但隨著步入社會的時間的長短不同，社會風(fēng)氣的影響，導(dǎo)致不少企業(yè)青年人才在思想上會進(jìn)行改觀并產(chǎn)生一定的落差，甚至有些人的意志較為薄弱，未能堅(jiān)定自己的立場隨波逐流，間接的影響了企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)然，除了意志力較為薄弱的青年人才之外，還是有部分青年人才在思想上依舊能夠秉承自己的初心，堅(jiān)持自己剛進(jìn)入公司的理想信念，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。其次，由于企業(yè)對青年人才建設(shè)上沒能與時俱進(jìn)，無法與青年人才進(jìn)行思想上的同步，企業(yè)對青年人才的需求無法進(jìn)行全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)對青年人才隊(duì)伍的思想建設(shè)上存在一定的差異。

(二)國有企業(yè)缺乏對青年人才明確培養(yǎng)目標(biāo)

就目前情況而言，在大部分的國有企業(yè)中對青年人才培養(yǎng)一直沿用傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式，一方面，沒能根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定出明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，從而嚴(yán)重影響到青年人才在企業(yè)工作中的工作質(zhì)量。國有企業(yè)在對青年人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定時容易忽略員工的內(nèi)在需求，進(jìn)而員工在工作時難以調(diào)動工作的積極性。同時，大部分國有企業(yè)在對青年人才培養(yǎng)時，對領(lǐng)導(dǎo)的檢查，通常采用的措施是應(yīng)付性，相對較為片面且沒有實(shí)踐性的培養(yǎng)模式，其中并沒有有效地根據(jù)青年人才的職業(yè)技能需求、文化知識素養(yǎng)、思維創(chuàng)新、職業(yè)規(guī)劃等方面來進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。國有企業(yè)不僅缺少對青年人才隊(duì)伍建設(shè)樹立起人才培養(yǎng)觀念意識，而且缺乏對青年人才培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及未完善相應(yīng)的人才培養(yǎng)制度。另一方面，國有企業(yè)對青年人才隊(duì)伍建設(shè)不夠重視。由于大部分國有企業(yè)受到歷史經(jīng)濟(jì)的影響只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在青年人才這塊關(guān)于如何進(jìn)行培養(yǎng)、使用以及引進(jìn)高質(zhì)量的優(yōu)秀青年人才方面不夠重視，并且，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，由于國有企業(yè)所處的地位相對比較特殊，在市場經(jīng)濟(jì)這一方面不僅缺少競爭意識，同時在市場管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面的思維轉(zhuǎn)變較慢，在人才培養(yǎng)觀念這塊意識比較薄弱，從而導(dǎo)致國有企業(yè)在整個發(fā)展的過程中對青年人才隊(duì)伍的建設(shè)以及青年人才培養(yǎng)目標(biāo)上不夠重視，導(dǎo)致國有企業(yè)青年人才在進(jìn)入企業(yè)以后未能接受有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(三)國有企業(yè)對青年人才用人機(jī)制不夠完善

目前，國有企業(yè)對青年人才用人機(jī)制方面制度不夠完善。第一，在很多國有企業(yè)中容易出現(xiàn)老員工思想觀念存在差異，接納新事物的能力較差，不利于相互間進(jìn)行有效交流，進(jìn)而導(dǎo)致部分工作效率較低，影響青年人才在工作中的熱情與積極性，導(dǎo)致一些比較想發(fā)揮自己學(xué)有所長、想為企業(yè)做貢獻(xiàn)做實(shí)事的優(yōu)秀青年人才，沒能有展示自己本領(lǐng)的機(jī)會，在很大層度上制約了青年人才的個人發(fā)展。第二，在對青年人才管理這方面缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致大量的人才流失嚴(yán)重。在國有企業(yè)中，擁有較高素質(zhì)的優(yōu)秀青年人才占整體企業(yè)人員的比例并沒有特別高，出現(xiàn)這種情況的主要原因是，企業(yè)沒能給青年人才開創(chuàng)出成長空間，從而導(dǎo)致大部分青年人才在工作中缺乏激勵政策會形成較大的心理落差，并且在企業(yè)發(fā)展過程中看不到自己的發(fā)展前景，容易讓其對未來的職業(yè)規(guī)劃處在于迷茫的狀態(tài)，進(jìn)而在工作中容易產(chǎn)生不良的抵觸情緒，影響工作效率。由于國有企業(yè)的管理意識不夠全面、用人機(jī)制不夠完善導(dǎo)致大量的青年人才流失，不僅影響到企業(yè)人力資源管理成本的增加還加大了企業(yè)與同行間的競爭壓力。

三、當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

(一)加強(qiáng)對青年人才的思想教育

當(dāng)前為加強(qiáng)對青年人才的思想教育，國有企業(yè)應(yīng)建立起合理科學(xué)的教育培養(yǎng)模式，才能有效提高青年人才思想的認(rèn)識。由于青年人才剛從學(xué)校環(huán)境轉(zhuǎn)入社會環(huán)境再進(jìn)入企業(yè)工作崗位后，在工作上在生活上或多或少會存在一定的壓力，對青年人才的心理易產(chǎn)生焦慮情緒，因此，倘若國有企業(yè)想要留住更多的青年人才，就要注重對青年人才的培養(yǎng)從而激發(fā)起青年人才的內(nèi)在潛能。第一，國有企業(yè)要加強(qiáng)對青年人才思想上的認(rèn)識。當(dāng)青年人才剛剛?cè)肫髽I(yè)時，企業(yè)就應(yīng)該對其進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，堅(jiān)定自己的理想信念，這樣不但可以加強(qiáng)對青年人才對自己本職工作的責(zé)任感，還能進(jìn)一步保證青年人才在進(jìn)入企業(yè)的入門階段不會產(chǎn)生不利于自身以及公司的負(fù)面情緒。第二，在國有企業(yè)對青年人才思想教育中，要明確青年人才是企業(yè)未來發(fā)展永葆的生命力，也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的動力源泉，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的市場需求以及發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對青年人才企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)的講解以及對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃部署進(jìn)行詳細(xì)的介紹，從而能夠幫助剛?cè)肼毜钠髽I(yè)青年人才樹立起正確的價值觀念，才能有效增強(qiáng)青年人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感，才能在企業(yè)發(fā)展中積極的作出貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)不僅要加大對員工思想方面的教育認(rèn)識，還要加強(qiáng)對企業(yè)文化的塑造，加大對企業(yè)文化的認(rèn)識與宣傳力度，從而增強(qiáng)青年人才對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)青年人才在工作中的積極性。

(二)明確國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)目標(biāo)

一方面，為加強(qiáng)國有企業(yè)對青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)明確青年人才培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)要著重加大對青年人才的培養(yǎng)，結(jié)合青年人才的工作能力以及企業(yè)崗位的需求狀況，制定專業(yè)的職能計(jì)劃、邀請有資歷的講師為青年人才制定專門的培訓(xùn)課程，企業(yè)注重對青年人才的培養(yǎng)有助于青年人才在企業(yè)中能夠快速成長。同時，企業(yè)在對青年人才進(jìn)行培訓(xùn)時，要針對不同專業(yè)不同層次不同類型的青年人才進(jìn)行分類培訓(xùn)教學(xué)。例如，在企業(yè)內(nèi)部選取各部門經(jīng)驗(yàn)最豐富、最有責(zé)任心的員工，通過采取一對一的精準(zhǔn)教學(xué)方式，并制定好完整的教學(xué)計(jì)劃。這不僅能夠幫助青年人才解決在工作上的短板問題，還有助于提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)還可以不定期地開展不同崗位之間內(nèi)部的技能大賽，進(jìn)而開發(fā)出青年人才的內(nèi)在潛能。另一方面，企業(yè)在對青年人才培養(yǎng)時，不僅要加強(qiáng)青年人才在技能方面的培養(yǎng)還要提高青年人才整體的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)對高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求不斷加大，企業(yè)要樹立為青年人才服務(wù)的意識，不但要幫助青年人才開展職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，還要摸清青年人才的思想脈絡(luò)進(jìn)而實(shí)施正確的引導(dǎo)，才能塑造出勤勞勇敢、靈活 、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)良品質(zhì)。

(三)完善國有企業(yè)青年人才的用人機(jī)制

當(dāng)前國有企業(yè)對青年人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅要引入先進(jìn)的管理思想還須實(shí)施合理的用人機(jī)制。企業(yè)在對青年人才隊(duì)伍的建設(shè)中，要建立起公開、透明的用人平臺，企業(yè)的青年人才可以發(fā)揮自己主觀創(chuàng)造性與能動性。國有企業(yè)應(yīng)建立起青年人才使用機(jī)制，為其搭建一個可展現(xiàn)自我工作實(shí)力的平臺，創(chuàng)造出良好的競爭氛圍。關(guān)于企業(yè)管理人員與專業(yè)技能人員崗位的變動，都應(yīng)通過公開聘選的方式來進(jìn)行，這樣不僅能夠調(diào)動青年人才工作的主動性，還能培養(yǎng)出更多有能力、有干勁、具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀青年干部。另外，企業(yè)還要建立起激勵機(jī)制體系，不僅能夠增強(qiáng)員工在工作中的主動性，同時可以有效緩解青年人才在生活的壓力，進(jìn)而在工作時能夠更有動力。通過物質(zhì)上與精神上的激勵，能增強(qiáng)青年人才的工作熱情及企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

總而言之，為促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該需要清楚地認(rèn)識到當(dāng)前市場競爭中，最大的需求就是對于人才的需求。若想企業(yè)能夠更進(jìn)一步地發(fā)展就必須加強(qiáng)對青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式，注重人才培養(yǎng)從而才能為企業(yè)注入新鮮血液增強(qiáng)企業(yè)活力。因此，當(dāng)前國有企業(yè)加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)有助于推動國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。