論精細化視角下的企業(yè)成本費用管理控制策略

王 偉 將軍煙草集團有限公司

一、引言

在新時代的背景下，為了全面促進企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)重點結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，全面有效開展高質(zhì)量的企業(yè)成本費用管理控制，從能從細節(jié)出發(fā)，參考企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，落實有效的精細化管理工作，明確具體的管理控制內(nèi)容。在全面保障開展高質(zhì)量的企業(yè)成本費用管理控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)落實管理控制措施的有效性，借助于精細化管理理念，保障全面實現(xiàn)企業(yè)成本費用管理質(zhì)量提升，有助于符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標。

二、企業(yè)成本費用管理控制的基本原則

(一)整體性

結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，應(yīng)重點從整體上予以有效全面的把控。在提升成本費用管理的實踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)部門中業(yè)務(wù)涉及到的成本費用情況，從整體性原則出發(fā)，全面探討綜合性因素的基礎(chǔ)上，參考企業(yè)發(fā)展資料，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，實現(xiàn)整體化有效控制相應(yīng)成本費用。從整體上出發(fā)，能合理化調(diào)整管理內(nèi)容，并能全面有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中風險問題，全面借助于精細化理念，落實有效的企業(yè)管理控制工作內(nèi)容。

(二)細節(jié)性

基于精細化管理理念的成分控制工作，只有從細節(jié)出發(fā)，才能實現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)管理目標。在具體的經(jīng)營管理實踐中，明確整體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好細節(jié)方面的工作，將目標內(nèi)容落實到位，從而有效保障企業(yè)的管理費用覆蓋到整體環(huán)節(jié)，落實在具體的業(yè)務(wù)方面，能實現(xiàn)嚴格的控制效果，這樣能便于保障企業(yè)管理體系的逐步完善。在堅持細節(jié)化理念的要求下，應(yīng)加強成本管理工作，全面提升成本管理效率，旨在不斷提升企業(yè)的市場競爭力，有助于滿足企業(yè)管理目標。

(三)意識性

全面開展高質(zhì)量管理企業(yè)成本的過程中，還應(yīng)不斷加強管理意識方面的工作，在全面提升人員為主體的原則下，應(yīng)力求全面體現(xiàn)出人員的主體性地位。結(jié)合成本控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，全面要求工作人員能積極配合企業(yè)成本管理中相關(guān)內(nèi)容，不斷提升其中的主人翁地位，利用有效的措施來激發(fā)人員的主觀能動性，從而落實良好的成本控制方案要求。結(jié)合成本管理控制的內(nèi)容，積極構(gòu)建良好的環(huán)境，便于全面實現(xiàn)企業(yè)成本管理效率的有效提升。

(四)整合性

在滿足成本控制精細化管理的要求，還應(yīng)加強落實資源整合的原則，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，明確相應(yīng)資源的優(yōu)化配置，杜絕出現(xiàn)材料等資源的浪費問題。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的實際情況，成本管理應(yīng)落實具體的整合性內(nèi)容，從管理要點入手，全面保障材料的循環(huán)利用率的全面提升，以便提供更加高質(zhì)量的服務(wù)工作，有效控制企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的經(jīng)濟成本，合理化控制相應(yīng)的偏差問題，全面推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、精細化視角下企業(yè)成本費用管理控制的具體對策

(一)加大成本管理力度

在企業(yè)的發(fā)展實踐過程中，應(yīng)全面踐行精細化管理理念，不斷重視成本管理力度，積極迎合時代發(fā)展的要求，全面體現(xiàn)出先進管理理念，通過進一步有效控制企業(yè)的成本費用，有效保障提升企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點，嚴格控制成本費用，以保障更加清晰化推動企業(yè)項目中各項流程，力求實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的最大化利益所在。所以，在具體的成本管理實踐中，應(yīng)充分發(fā)揮出企業(yè)員工的作用，積極貫徹成本管理的意識，全面保障員工的整體思想意識得到提升，重視從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個層面來重視宣傳工作，并能加強相應(yīng)的全面滲透，保障管理體系落實到位。比如，企業(yè)發(fā)展的實踐環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部成本管理的特點，組織開展一系列的宣講活動，要求能明確具體的成本費用管理工作。在進行講解理論的實踐環(huán)節(jié)，應(yīng)明確各項宣傳工作落實到位，通過理論和實踐相互結(jié)合的方式，全面幫助員工更好地開展崗位工作，進而能有效降低成本費用，具有較強的成本管理意識。在此過程中，企業(yè)可以充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建信息化的成本管理平臺，不僅提升成本管理的效率，還能全面控制成本費用，更好地滿足于降本增效的要求，提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)完善成本管理機制

結(jié)合當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在全面推動企業(yè)競爭發(fā)展的實踐環(huán)節(jié)，一定要重視經(jīng)營管理活動的轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實具體的內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點出發(fā)來構(gòu)建合理化的管理制度，有效開展高水平的成本管理工作。借助于成本管理的優(yōu)勢，能保障符合時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在全面踐行精細化管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重點明確企業(yè)成本管理機制內(nèi)容，從員工的實際需求出發(fā)，落實管理制度各項內(nèi)容，結(jié)合崗位具體要求，從員工的專業(yè)化水平、工作特點以及工作效率等角度出發(fā)，有效全面保障明確員工優(yōu)勢和崗位分配的要求，從而滿足人力資源的優(yōu)化配置，全面節(jié)約人力資源成本，有效控制管理費用。

同時，還應(yīng)加強工作人員的崗位職責，充分認識到成本費用管理控制的重要性。在具體的制度內(nèi)容中，應(yīng)落實相應(yīng)的崗位任務(wù)以及成本費用的標準，恪守相應(yīng)的標準要求來完成工作內(nèi)容，借助于制度約束來實現(xiàn)成本控制的目標。具體來說，應(yīng)保障企業(yè)各個部門相互緊密配合，并能落實項目的實際需求，積極推進設(shè)計、規(guī)劃以及生產(chǎn)等不部門的協(xié)同化發(fā)展，全面保障工作部門能獲得全面信息，實現(xiàn)各項資料的有效收集并整理，從而能結(jié)合實際來開展較為準確的預(yù)估工作。成本預(yù)算應(yīng)重點落實與各個部門的交流，以保障業(yè)務(wù)設(shè)計方案的進一步完善，滿足最優(yōu)化成本的要求，這些都是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

(三)強化成本文化建設(shè)

針對企業(yè)文化的內(nèi)部成本費用管理工作也是成本管理的重要組成部分，這就要求將成本管理內(nèi)容融入到企業(yè)文化的建設(shè)實踐中，借助于先進的企業(yè)文化，能有效促進企業(yè)內(nèi)部的管理情況。從這個角度來看，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，積極構(gòu)建先進的內(nèi)部文化建設(shè)，并能全面實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，以便更好地符合社會發(fā)展的要求，全面實現(xiàn)企業(yè)文化和社會文化的一致性發(fā)展要求，全面促進企業(yè)的可持續(xù)化健康發(fā)展。在此過程中，從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，在全面突出企業(yè)自身特色的基礎(chǔ)上，落實滿足于員工實際需求的文化內(nèi)容，能全面幫助構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境，不斷提升廣大員工的凝聚力，在潛移默化的教育中能逐步轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，從而也有利于全面踐行企業(yè)的成本費用管理工作，更好地保障落實具體的管理目標要求，符合企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的目標。在全面進行企業(yè)文化踐行的實踐中，員工能更加明確成本管理內(nèi)容的重要性，并有效全面鼓勵員工參與成本管理控制的實踐中，激發(fā)人員的積極性，保障落實具體的成本管理內(nèi)容，實現(xiàn)各項成本管理工作的工作效率的全面提升，這些都是全面有效控制并降低成本費用的重要基礎(chǔ)，也能幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，有利于推動企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)提高管理隊伍水平

在全面推動企業(yè)的成本管理的實踐活動中，還應(yīng)構(gòu)建高水平的成本費用管理的人才隊伍。在具體的實踐過程中，企業(yè)應(yīng)嚴格落實管理人員各方面的能力，保障其滿足較強的專業(yè)化水平，符合企業(yè)的發(fā)展的實際需求，能從各方面加強成本管理工作。

一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)能力以及業(yè)務(wù)水平，特別是應(yīng)具備較強的成本管理經(jīng)驗。能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，全面保障高質(zhì)量推動成本管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。同時，管理人員應(yīng)具備能掌握相應(yīng)的管理工具及方法，涉及到相應(yīng)的目標成本法、作業(yè)成本法等，并能借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢，保障企業(yè)成本管理的隊伍規(guī)模逐步擴大，全面推動企業(yè)成本管理工作的健康開展。另一方面，還不能忽視管理人員的思想政治教育工作，充分積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念意識，認識到成本管理的重要意義。加強成本管理思想意識融入到日常管理中，推動成本管理模式的創(chuàng)新，明確企業(yè)經(jīng)營項目內(nèi)容，并能保障理論知識和實際工作的相互融合，全面開展高質(zhì)量的成本管理工作。與此同時，企業(yè)應(yīng)有側(cè)重點地開展培訓工作，幫助員工能掌握成本管理的知識內(nèi)容，并能有效應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的實踐環(huán)節(jié)中，能全面提升成本費用管理水平。

(五)優(yōu)化價值鏈的管理

針對具體的企業(yè)成本費用控制工作，應(yīng)重點落實加強價值鏈管理工作，從而保障企業(yè)的管理架構(gòu)的合理有效性。具體來說，企業(yè)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的設(shè)計、制造以及銷售等環(huán)節(jié)的特點，重點落實全面控制工作，有效保障明確各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費用落實到位，這些都是全面開展高質(zhì)量的企業(yè)成本管理工作的重要基礎(chǔ)。結(jié)合成本分析及市場調(diào)研的實際情況，保障成本規(guī)劃的有效性，全面發(fā)揮出目標成本法的優(yōu)勢，全面有效管理控制企業(yè)成本費用，落實準確化的市場定位工作，符合產(chǎn)品的自身特征，落實相應(yīng)的計算公式中的目標成本為市場預(yù)售價減去目標利潤的要求。

從這個角度來看，能有效保障落實產(chǎn)品的實際成本及標注價格的關(guān)系，有助于符合企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，避免造成企業(yè)的虧損問題，影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況。同時，企業(yè)借助于ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，能在全面掌握材料費用、人工費用以及制造費用的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而能高效進行成分數(shù)據(jù)的詳細分析，落實具體的企業(yè)資源應(yīng)用情況，有效控制企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的損耗問題，以便開展高質(zhì)量項目綜合管理工作，落實具體各個環(huán)節(jié)中所涉及到的費用情況，能便于從整體上判定項目成本是否滿足企業(yè)規(guī)劃的要求，并能結(jié)合實際來進行優(yōu)化調(diào)整，全面保障企業(yè)的成本管理能力得到提升。

四、結(jié)語

綜上所述，基于精細化模式下的企業(yè)成本費用管理工作來看，其符合時代發(fā)展的特點，能全面推動企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。在具體的企業(yè)成本管理實踐過程中，應(yīng)始終堅持成本管理費用控制的原則，并充分考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，借助內(nèi)部各個層面思考，重點落實成分費用管理各項工作，主動構(gòu)建較為完善的管理體系，以期滿足良好的管理控制效果。