國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思考

王 璇 安徽建工建筑材料有限公司

一、緒論

(一)研究背景

近年來(lái)，伴隨著大量社會(huì)資本涌入建材商貿(mào)市場(chǎng)，使得行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)大，與此同時(shí)行業(yè)趨向卻逐漸趨于飽和，出現(xiàn)下滑，這使得建材商貿(mào)行業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)化矛盾。面對(duì)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足，下行壓力加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，應(yīng)致力于人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企思想指導(dǎo)，以人才促技術(shù)，以人才促管理，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。

(二)研究意義

本次研究主要針對(duì)國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，并以其為基礎(chǔ)提出相關(guān)的解決策略，促進(jìn)國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，更好地建設(shè)人才隊(duì)伍。

二、國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

(一)人才隊(duì)伍建設(shè)積極性不高

在部分國(guó)有企業(yè)中，由于管理層對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)知不足，沒有意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性和重要性，因此在實(shí)際工作中缺乏導(dǎo)向意識(shí)，參與積極性不高，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才建設(shè)氛圍。此外，企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)知，企業(yè)人力資源管理制度尚不完善，在人才管理方面缺乏制度依據(jù)和指導(dǎo)，由此導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)難以落到實(shí)處。

(二)人才結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)年齡斷層

首先，大部分國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)的人才主要集中在管理崗位，而向生產(chǎn)線進(jìn)行深度下沉的人才則較少，這也就導(dǎo)致了部分人才缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)；其次是當(dāng)前國(guó)有建材企業(yè)的人才隊(duì)伍存在年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，其中大部分人年齡過大，而中青年群體則較少。這種人才年齡差，會(huì)導(dǎo)致國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)之中人才隊(duì)伍的對(duì)接和后續(xù)培養(yǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題；最后在國(guó)有企業(yè)之中，存在性別比例結(jié)構(gòu)不合理的情況，尤其是對(duì)女性人才的重視度偏低。

(三)用人管理機(jī)制靈活性不足

國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)存在人才培養(yǎng)難問題，一方面體現(xiàn)在體現(xiàn)在招聘條件有限，時(shí)間長(zhǎng)，程序復(fù)雜，人才更新緩慢方面；另一方面體現(xiàn)在國(guó)企內(nèi)部缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如此常常導(dǎo)致人浮于事，造成大量人才浪費(fèi)。此外，國(guó)有企業(yè)的薪酬體系相對(duì)固定，人才在國(guó)有企業(yè)的晉升渠道狹窄，人才較難提升，因此不利于建立高質(zhì)量、高水平的人才隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)中主要以人員的學(xué)歷、資歷作為人才分級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)踐能力的評(píng)價(jià)和提高被忽視，優(yōu)秀人才難以顯現(xiàn)。

三、國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

(一)建立現(xiàn)代化人才管理體制

國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)應(yīng)推進(jìn)人才管理體制改革，深化改革人才系統(tǒng)，重視加強(qiáng)人才頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)，充分發(fā)揮建材商貿(mào)總公司的引領(lǐng)作用，將對(duì)下屬公司的人才指導(dǎo)作為工作重點(diǎn)，改變行政化人才管理模式，突破人才體制束縛，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)人才建設(shè)工作。作為國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)，要樹立科學(xué)人才觀，注重分析現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)的人才需求走向和發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì)促使市場(chǎng)不斷革新人才配置模式，確保人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同頻同步。作為國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)的管理層人員，要講重人才隊(duì)伍建設(shè)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，科學(xué)合理設(shè)計(jì)針對(duì)管理層的考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重，依據(jù)考評(píng)結(jié)果來(lái)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，改革薪酬體系。

(二)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，注重整體籌劃

國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)要做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建層次清晰、專業(yè)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的金字塔型創(chuàng)新人才梯隊(duì)。要做好實(shí)施干部素質(zhì)工程，不僅注重人才專業(yè)能力的培養(yǎng)，還要將思想政治素質(zhì)納入人才培養(yǎng)計(jì)劃中，加強(qiáng)黨建教育、企業(yè)文化教育等，以提升干部職業(yè)覺悟和從業(yè)素養(yǎng)。國(guó)企建材商貿(mào)企業(yè)需要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，建立科學(xué)的長(zhǎng)效人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展集聚優(yōu)秀人才，通過崗位輪換，為后備人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。國(guó)企建材商貿(mào)企業(yè)應(yīng)拓寬人才晉升的渠道，實(shí)施“三個(gè)渠道”推廣的人才管理模式，將合適的人才放在合適的崗位，確保崗位和人才專業(yè)能力最佳匹配，以挖掘人才潛力，提升崗位效能，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化契約、目標(biāo)績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)人才能上能下、能進(jìn)能出，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，激發(fā)人才活力。

(三)健全人才考評(píng)機(jī)體系，完善激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)要健全人才評(píng)價(jià)體系，將員工能力、德行以及工作業(yè)績(jī)等作為考評(píng)內(nèi)容，納入人才選用標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全人才評(píng)價(jià)制度，改變以往只關(guān)注學(xué)歷、職稱的人才評(píng)價(jià)方式，綜合人才各方面的成就和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)要壯大充實(shí)人才隊(duì)伍，應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，如在工資福利、崗位晉升等方面可以向取得從業(yè)資格的人員傾斜，以調(diào)動(dòng)員工不斷提升專業(yè)能力。

(四)加健全人才選用機(jī)制

國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)市場(chǎng)屬性，建立人才市場(chǎng)化選拔機(jī)制，拓展人才渠道。首先，應(yīng)以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為導(dǎo)向，強(qiáng)化與第三方人力資源企業(yè)的合作，尤其是高精尖的管理型人才和稀缺型人才，要重點(diǎn)引進(jìn)，為充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍提供支持。建材商貿(mào)企業(yè)可以強(qiáng)化與高校的合作，如注重與經(jīng)貿(mào)類院校合作制定人才長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，共建實(shí)訓(xùn)基地，先實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，后入職留用，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生作為管培生，為國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)注入“新鮮血液”。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)人才對(duì)流，如對(duì)于國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)的基層人員，可根據(jù)其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、綜合水平等情況，讓其到上級(jí)企業(yè)掛職鍛煉，為其提供鍛煉機(jī)會(huì)；同時(shí)，對(duì)于管理層人員，也可以考慮讓其到夏季企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，通過人才的上下流動(dòng)，盤活企業(yè)人才資源，充分挖掘人力潛力。企業(yè)應(yīng)打破人才的屬性壁壘，通過輪崗的方式，進(jìn)一步引導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)。應(yīng)推動(dòng)體系內(nèi)兄弟企業(yè)之間的人力資源共享，突破用工界限，防止人才選用封閉內(nèi)循環(huán)。最后，國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)應(yīng)革新用人制度，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展途徑，如可以在內(nèi)部建立公開化、透明化的競(jìng)聘上崗制度，擇優(yōu)選取，唯才錄用，打破任人唯親的局面，從而在企業(yè)內(nèi)部為員工建立具有發(fā)展空間的晉升渠道。

(五)拓展人才培育渠道

國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)不僅要選好、用好人才，還要不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)多樣化人才的需求。企業(yè)人才培養(yǎng)要走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，堅(jiān)持人才需求多元化和人才培養(yǎng)多元化，專業(yè)培訓(xùn)與能力培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)踐文化相結(jié)合，思想教育與業(yè)務(wù)技能文化相結(jié)合，當(dāng)前的人才培養(yǎng)與后備人才文化相結(jié)合。通過多種渠道、多種形式的人才選拔、培訓(xùn)、崗位輪換等。企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)要注意以下原則：一是把握關(guān)鍵原則。要注重對(duì)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，還要注重對(duì)黨組部門、管理部門和一般操作人員的培訓(xùn)；二是分層教學(xué)原則，按需教學(xué)，分層培訓(xùn)。培訓(xùn)方法和內(nèi)容從低層次的操作員、技術(shù)和中層管理人員、高級(jí)管理人員不同；三是結(jié)合點(diǎn)原則。在注重培養(yǎng)人才的同時(shí)，必須注重提高員工的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和思想素質(zhì)的同時(shí)，努力開展適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科培訓(xùn)，以英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)為普及對(duì)象。

(六)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

作為國(guó)有建材商貿(mào)企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建材要從思想武裝入手，堅(jiān)持以黨管人才為導(dǎo)向，制定人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建黨委集中領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭、各單位密切配合的人才工作新格局，將人力資源的投入作為第一重點(diǎn)，避免人力資源浪費(fèi)，打造人盡其才的良好工作環(huán)境，為人才發(fā)展鋪平道路，建好舞臺(tái)。國(guó)企建材商貿(mào)企業(yè)黨委應(yīng)堅(jiān)持發(fā)揮黨組織作用，凝聚人才，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深化全面開展思想政治工作，切實(shí)做到“五必訪、六必談”，為企業(yè)人才隊(duì)伍建立通暢的溝通交流通道。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建材商貿(mào)業(yè)是改革開放的產(chǎn)物，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，政策的導(dǎo)向支持，工業(yè)4.0的推進(jìn)，生活水平的提升，建材行業(yè)也迎來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇，在較長(zhǎng)一段時(shí)間發(fā)展勢(shì)頭迅猛。企業(yè)重視強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，將人力資源管理作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，科學(xué)配置人才，挖掘員工潛力，激發(fā)活力，建立現(xiàn)代化管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。