企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究

盧 娟 廣東省水文地質(zhì)大隊

前言

目前來說，我國大多數(shù)企業(yè)員工對于企業(yè)目標成本管理工作還沒有足夠的了解，成本管理意識也較為薄弱。企業(yè)只有提高了工作人員的成本管理意識，才能夠促進成本管理工作的落實，真正提高成本管理工作等效率和水平，真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

一、目標成本管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

(一)應用目標成本管理可以進一步滿足客戶的需求

企業(yè)目標成本管理首先要對企業(yè)的自身發(fā)展和市場的需求有一定程度的了解，并且以此為根據(jù)對企業(yè)成本進行有針對性的規(guī)劃。成本管理工作的特性要求企業(yè)在進行目標成本規(guī)劃前，首先要展開范圍較為廣泛的市場調(diào)研，深度了解市場的發(fā)展需要以及客戶等實際需求。根據(jù)客戶的需求制定企業(yè)產(chǎn)品設計方向，并且在此基礎上設定出相應的生產(chǎn)和經(jīng)營目標，在把握原有的消費群體的基礎上，進一步擴大企業(yè)的服務范圍，擴展新的消費群體。從生產(chǎn)方向的源頭上提高企業(yè)在市場中的競爭力，創(chuàng)造出真正符合市場發(fā)展趨勢和消費者需求的產(chǎn)品。

(二)應用目標成本管理能夠加強企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)制定目標成本管理等前期階段，已經(jīng)對市場需求進行了深度的調(diào)研工作，并且根據(jù)市場發(fā)展趨勢，調(diào)整了企業(yè)的生產(chǎn)方向。對后續(xù)的投資和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定了相應的計劃和調(diào)整，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和市場的未來發(fā)展趨勢是相吻合的。

這項措施為消費者提供了更加良好的服務質(zhì)量和服務體驗，進一步加強消費者對于企業(yè)的現(xiàn)來感和忠誠度，擴大了企業(yè)的市場占有率和品牌影響力。從根本上來說，加強了企業(yè)的核心競爭力，并且對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的品牌效應基礎。

(三)應用目標成本管理有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

目標成本管理工作對于企業(yè)的整體經(jīng)濟管理有著重要的作用。應用目標成本管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向起到指導作用，更加重要的是可以通過控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理工作對市場的發(fā)展方向進行了數(shù)據(jù)分析，最大限度的使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場發(fā)展方向相適應，最大限度上精簡了企業(yè)的生產(chǎn)流程，控制了企業(yè)在生產(chǎn)成本上的資金投入。與此同時，由于目標成本管理工作時刻監(jiān)控著市場的發(fā)展趨勢，可以確保企業(yè)的產(chǎn)品性能完全符合消費者的需求，逐步擴大產(chǎn)品的市場占有率，進一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展提供了一定的經(jīng)濟保障。

(四)應用目標成本管理利于建立落實企業(yè)的成本管理制度

目標成本管理工作對于企業(yè)的成本管理進行了進一步的精細劃分，提高了企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平，有利于企業(yè)成本管理體系的完善，建立健全的成本管理制度。企業(yè)的成本管理工作往往是對企業(yè)進行整體的監(jiān)督，而目標成本管理從企業(yè)的市場調(diào)研階段就開始層層把控，對企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有全面的管理和控制。這樣精細的劃分也使企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都更加的透明，有利于企業(yè)成本管理制度的落實。

如果將企業(yè)的成本管理工作比喻為企業(yè)整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，那么目標成本管理工作就是將企業(yè)的發(fā)展大方向逐步落實到企業(yè)工作的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)成本管理工作做好基礎建設，確保成本管理工作的落實，提高企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)如果能夠良好的利用目標成本管理工作與其它的各個部門行協(xié)作和配合，也可以進一步的加強企業(yè)員工對于企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)成本管理工作的進一步落實奠定夯實的基礎。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理存在的問題

(一)企業(yè)員工對于成本管理工作的意識較為薄弱

要將企業(yè)目標成本管理工作落實到企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)，需要企業(yè)員工有較強的成本管理意識。員工對于企業(yè)成本管理工作意識的強弱將會直接影響到企業(yè)目標成本管理的實施效果。

由于我國大多數(shù)企業(yè)的員工對于企業(yè)目標成本管理工作意識還較為薄弱，導致員工在個人的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容上對于企業(yè)的成本管理工作造成了不良影響，還降低了企業(yè)目標成本管理工作中需要進行配合和協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)的工作效率，影響了企業(yè)成本管理工作的運行水平，對企業(yè)目標的實現(xiàn)造成了阻礙。例如，施工企業(yè)普遍存在項目經(jīng)理成本管理意識淡薄，沒有一套完整成本管理體制對其加以約束和激勵，往往是賦予很多權利，卻承擔很小的風險，而項目其他管理人員覺得工程項目成本與自己無利益關系，對成本更加不關心，這樣就很難達到成本控制目標。

(二)實施方向的重點存在偏差，缺少嚴密的目標成本管理制度

任何工作的落實都需要有明確的目標和方向，這一點對于企業(yè)目標成本管理工作來說也是一樣的。在企業(yè)執(zhí)行相關工作前一定要確立明確的目標定位，避免企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)方向上的偏差。[1]

企業(yè)要根據(jù)自身的條件和市場情況，抓住目標成本管理工作的重點。在企業(yè)項目的實施過程中，有一部分環(huán)節(jié)已經(jīng)是市場既定的，企業(yè)就不應該在這些方面縮減成本，而是要通過前期的服務階段和后期的輔助階段以及售后階段進行調(diào)控。企業(yè)的目標成本管理絕對不能夠以擾亂市場秩序和克扣勞動者應得利益作為代價，這樣不僅沒有發(fā)揮出目標成本管理的實際作用，還會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

除此之外，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有完善的目標成本管理制度。目標成本管理制度是企業(yè)員工在工作運行過程中需要遵循的原則和規(guī)范，可以對目標成本管理工作進行有效的控制，并且可以提高目標成本管理工作的效率。企業(yè)沒有嚴密的目標成本管理制度會導致項目運行無法順利開展，還會由于成本管理工作缺少了有效的監(jiān)督和控制，影響目標成本管理工作的實際效果。

(三)企業(yè)的成本管理體系不健全

企業(yè)成本管理體系的建立需要將企業(yè)的總體管理目標劃分為若干個小目標，并且將每一個目標都落實到相應的管理部門，在企業(yè)的成本管理發(fā)現(xiàn)問題時，可以最快的找到薄弱之處進行改善。

但是目前我國的大部分企業(yè)規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)有成本管理體系卻并不足以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，不能及時掌握有效的市場信息，無法快速的針對市場情況進行有效分析和準確運用。除了其外部信息的獲取方面，企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作和成本監(jiān)督工作也沒有得到有效的控制。缺乏有效的考核體系，也導致了企業(yè)員工對于企業(yè)成本管理工作積極性較弱，成本管理工作效率較低。

(四)企業(yè)各部門之間協(xié)作不順暢

企業(yè)的目標成本管理工作并沒有形成一個整體，目前看來企業(yè)的管理人員仍然由各部門人員組成，但管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。各部門工作協(xié)調(diào)不到位，只負責自己部門的工作，并且由于沒有專業(yè)的人員對于各部門進行專業(yè)技能的培養(yǎng)，對責任感和工作能力進行有效評價，導致各部門之間的工作配合并不順暢。

目標成本管理工作對于項目前期的調(diào)研、中期的生產(chǎn)過程以及后期的反饋都有一定的關聯(lián)，各部門之間工作協(xié)調(diào)不順暢，很容易導致目標成本管理工作的數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，影響到成本管理工作最后的結果。

三、在企業(yè)經(jīng)濟管理中有效應用目標成本管理的建議

(一)強化企業(yè)員工目標管理成本控制意識

企業(yè)在實施目標成本管理工作的過程中，要對其員工進行及時的培訓，增強企業(yè)員工目標成本管理意識，提升員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)目標成本管理工作的應用并不是只與管理人員有關，還需要普通員工日常工作中的配合，強化普通員工的成本管理工作理念，可以將企業(yè)黨日常工作內(nèi)容和成本管理工作結合起來，使目標成本管理工作得到有效的落實。

想要進一步提升企業(yè)成本管理工作的效率，就要細化目標成本管理的工作目標，并且將其落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。使每個工作人員都能夠明確自己的責任和義務，確保成本管理工作的順利進行，提高員工的工作效率。如果企業(yè)想要進一步的加深成本管理工作對于員工日常工作內(nèi)容的影響，可以設立相應的獎懲機制，將成本管理工作的完成度與員工的福利績效結合起來，調(diào)動員工對于成本管理工作等參與積極性。

(二)完善嚴密的目標成本管理體系

目標成本管理體系的建立，可以保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利實施，并且為企業(yè)員工提供指導方向和工作準則。想要建立完善的目標成本管理體系，要將成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一部分，重視成本管理對企業(yè)發(fā)展起到的作用。[2]

首先，企業(yè)應該聘請專業(yè)人員進行數(shù)據(jù)分析，保證企業(yè)目標成本管理等準確性，確保企業(yè)可以獲得相應的效益。其次，要為成本管理工作提供相應的技術支持，建立管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本管理數(shù)據(jù)對于企業(yè)的應用。最后，企業(yè)在項目實施前，要對市場信息進行綜合整理和分析，保證企業(yè)發(fā)展方向可以與市場趨勢相吻合，提高企業(yè)的產(chǎn)出效率。

(三)加強對于企業(yè)成本管理的控制和監(jiān)管工作

想要增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要遵循開源節(jié)流的原則，對于市場方面的調(diào)研都屬于節(jié)流方向，而開源則是要減少企業(yè)等成本投入。因此，企業(yè)的成本核算工作是目標成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)黨經(jīng)濟發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

在進行企業(yè)核心業(yè)務的成本核算時，也要對相應的規(guī)章制度進行優(yōu)化，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要，在對企業(yè)基礎設備進行配置時，也要參考市場價格，盡量縮小與市場價格的差距，企業(yè)應該對于各部門實行統(tǒng)一的成本標準，增加企業(yè)成本運營的客觀性和嚴謹性。

(四)建立健全企業(yè)的成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的目標成本管理涉及到企業(yè)工作中的多個環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)項目正式實施前，就要進行大量的數(shù)學分析，因此請應該對成本管理工作進行相應的技術支持。在當今社會的發(fā)展背景中，信息技術已經(jīng)逐漸取代人工進行大量的信息整合和計算，是社會發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)想要提高成本管理工作的工作效率就要將信息技術融入到成本管理系統(tǒng)中。信息技術的運用，不僅可以對企業(yè)內(nèi)部工作進行進一步整合，提高數(shù)據(jù)分析效率，還可以更加有效地了解消費者的個人需求，改善消費者的服務體驗和服務質(zhì)量，與消費者進行更加深入溝通，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。■