大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用研究

鄭梅青 上海東海職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

近些年，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)有目共睹，財(cái)務(wù)管理工作日益繁多，財(cái)務(wù)管理效率問(wèn)題日益突出。2020年5月22日，受國(guó)務(wù)院委托，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)在第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上發(fā)表了《關(guān)于2019年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》，著重提到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃”，提出關(guān)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的要求，實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化融合、持續(xù)壯大數(shù)字產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)數(shù)據(jù)要素流通、發(fā)展新型基礎(chǔ)設(shè)施等[1]。因此，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)帶給企業(yè)的沖擊，并積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)造成的影響

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，尤其是在財(cái)務(wù)管理效率、信息管理質(zhì)量、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面尤為突出。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理效率的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要的人力投入非常多，因?yàn)楣ぷ髁繕O大、工作內(nèi)容復(fù)雜，包括商務(wù)文檔的收集、信息匯總、信息錄入、信息傳輸、財(cái)務(wù)信息核對(duì)等，以上全部經(jīng)由人工進(jìn)行，這就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)冗雜、崗位重復(fù)交錯(cuò)，工作責(zé)權(quán)不清等問(wèn)題。但是，處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中，如果能在財(cái)務(wù)管理工作中充分利用云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，讓機(jī)器、程序代替人工完成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)部分，并顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式，讓信息技術(shù)充分融合到財(cái)務(wù)管理工作中，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這不僅可以大大節(jié)約人力、時(shí)間成本，提高工作速度，加速企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，為全面開(kāi)展資金管理奠定基礎(chǔ)，提升資金管理效率，提高金融業(yè)務(wù)處理效率與精度[2]。

（二）對(duì)企業(yè)信息管理的影響

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作存在多種限制問(wèn)題，管理工作的數(shù)量非常大，需要計(jì)算的數(shù)據(jù)非常多，進(jìn)而可能出現(xiàn)核算延遲、誤差等問(wèn)題。而應(yīng)用以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，除了能節(jié)省財(cái)力、物力和人力外，還能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，有利于企業(yè)信息化管理模式的形成，促進(jìn)企業(yè)管理中相互制約模式的發(fā)展。企業(yè)制定首先完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃，然后開(kāi)展相應(yīng)的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的有效傳遞[3]。此過(guò)程中，企業(yè)成本管理效用增加，企業(yè)價(jià)值不斷提高，從而為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如果風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足、決策偏離正確方向，會(huì)直接造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的結(jié)果。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)所面對(duì)的客觀風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，則能提前有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供保障。具體來(lái)說(shuō)，首先，客觀風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，都會(huì)存在著客觀風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避客觀風(fēng)險(xiǎn)，可使用以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息等一系列財(cái)務(wù)的信息，形成各種財(cái)務(wù)報(bào)告，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，分析財(cái)務(wù)可能存在的客觀問(wèn)題，然后有針對(duì)性地給出處理方案，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)[4]。其次，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，對(duì)于一些技術(shù)類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)工作非常復(fù)雜，企業(yè)會(huì)進(jìn)行投資、融資，有的還會(huì)經(jīng)歷公募私募，因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較高，財(cái)務(wù)管理難度更大。但是利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，就能提前預(yù)測(cè)出一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在企業(yè)決策時(shí)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正常運(yùn)行保駕護(hù)航。再次，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過(guò)程中，時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各部門溝通不暢、信息流通不暢的問(wèn)題，這樣就大大降低了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能強(qiáng)化部門建設(shè)整合、加強(qiáng)各部門的信息共享，促進(jìn)部門間的良好合作。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的常見(jiàn)問(wèn)題

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可是該系統(tǒng)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，應(yīng)用過(guò)程不可避免地出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如下：

（一）時(shí)效性有待提升

企業(yè)處于大數(shù)據(jù)背景下，所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生非常多的信息數(shù)據(jù)，這就需要運(yùn)用新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，收集各類信息，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率?？墒牵趹?yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)本身也在不斷壯大，所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)越來(lái)越多、越來(lái)越多樣化，呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，如果不能正確應(yīng)用信息系統(tǒng)，反而會(huì)耽誤財(cái)務(wù)工作，降低工作效率，消耗更多的時(shí)間。例如，在信息數(shù)據(jù)錄入階段，如果錄入不及時(shí)，或者運(yùn)用錯(cuò)誤的方法錄入，那么就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，輕則耽誤后續(xù)的工作、重則帶來(lái)災(zāi)難性的后果。

（二）應(yīng)用環(huán)境有待優(yōu)化

當(dāng)下，一些具備先進(jìn)意識(shí)的企業(yè)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部推廣系統(tǒng)的應(yīng)用，但大多都是一些基本的應(yīng)用，例如記賬、統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬等工作，僅僅覆蓋在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，很少能涉及管理方面的內(nèi)容，沒(méi)能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。另外，部分企業(yè)的管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)于信息系統(tǒng)的推廣不夠積極，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)新性。再者，由于整套財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)成本較高，部分企業(yè)由于預(yù)算問(wèn)題會(huì)選擇購(gòu)買一些淘汰的版本或者新系統(tǒng)中的幾個(gè)模塊，因此不能保證該信息系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)的功能性和安全性。最后，已經(jīng)建設(shè)完成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在使用過(guò)程中需要不斷更新和完善，如果缺少良好支持，該系統(tǒng)會(huì)始終處于初級(jí)階段而得不到更新，也就不能處理更大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就會(huì)讓財(cái)務(wù)人員覺(jué)得它的效用比較低，不會(huì)經(jīng)常使用它，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并造成資源的浪費(fèi)，發(fā)揮不出系統(tǒng)應(yīng)有的效果[5]。

（三）監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中，外部商業(yè)環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生巨變，如果內(nèi)部的監(jiān)督管理不能跟上外部環(huán)境的變化，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不夠健全，就可能出現(xiàn)管理上的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)決策錯(cuò)誤的可能性比較高。另外，如果缺乏合理的管理措施也會(huì)讓財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的時(shí)候比較隨意，缺少統(tǒng)一規(guī)范，使得對(duì)企業(yè)各部門的分析存在差異，部門之間信息的共享效率低，會(huì)影響到企業(yè)的最終決策，導(dǎo)致決策結(jié)果不夠正確、合理和科學(xué)等問(wèn)題。

（四）成本管理功能發(fā)揮不到位

企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，如果忽視了該系統(tǒng)所具備的成本管理功能，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的成本管理實(shí)效性比較低，不利于企業(yè)資金的合理應(yīng)用。成本管理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的內(nèi)容，涉及企業(yè)的生產(chǎn)部門和銷售等其他部門，這就要求企業(yè)各個(gè)部門都要積極進(jìn)行成本管理，才能保證企業(yè)資金高效流通，減少不必要的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用就是讓企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)，統(tǒng)一進(jìn)行成本管理。利用信息系統(tǒng)制定企業(yè)預(yù)算，依據(jù)預(yù)算方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，有利于企業(yè)節(jié)約資金、壓縮成本、規(guī)避不合理的支出、防止資源浪費(fèi)，從而為企業(yè)積累更多財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的對(duì)策分析

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期，出現(xiàn)諸多問(wèn)題是在所難免的。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的問(wèn)題，積極探索破解之道，進(jìn)而真正充分使用信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)整體管理水平。

（一）優(yōu)化更新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

為保證信息系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用，首先必須緊跟市場(chǎng)腳步，及時(shí)更新?lián)Q代，才能適應(yīng)當(dāng)下蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，拓展更多功能，完成更多關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。尤其是大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，信息系統(tǒng)更應(yīng)該具備強(qiáng)大的功能，才能隨著企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)更多變的情況。譬如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，非常重要的部分就是確保信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的整體性和流通性，讓各個(gè)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并提高整合速度，提高數(shù)據(jù)處理效率，進(jìn)而在最短時(shí)間內(nèi)，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，最終做出正確的決定[6]。

（二）讓信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)各個(gè)部門

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需要資金支持，所以各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及財(cái)務(wù)內(nèi)容。由此可以看出，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和其他部門信息的共享，這就需要讓財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)覆蓋在企業(yè)的各個(gè)部門的不同環(huán)節(jié)中。這樣信息系統(tǒng)就能收集到更多、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)營(yíng)信息等，然后合理分配企業(yè)資金，提高資金利用率，統(tǒng)一管理資金，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。而且，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)分析模塊，為企業(yè)構(gòu)建高效的管理機(jī)制提供參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而可提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，有利于提高企業(yè)的管理水平。

（三）重新組合企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門

從云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的要求出發(fā)，重新組合財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化管理的作用，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。財(cái)務(wù)部門可以改變?cè)瓉?lái)的工作結(jié)構(gòu)，增加新的崗位，例如，財(cái)務(wù)信息采集部門、云技術(shù)應(yīng)用部門、大數(shù)據(jù)技術(shù)部門等等，從而保證全范圍收集企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息整理成有條理的財(cái)務(wù)信息報(bào)告。專人專門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，可以提高財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性和及時(shí)性，信息系統(tǒng)中收錄這樣的信息，才能得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理報(bào)告[7]。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能發(fā)揮出信息系統(tǒng)的真正價(jià)值，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，綜合分析各類信息，深度篩選信息，深度分析挖掘，讓大量的財(cái)務(wù)信息變成更具價(jià)值的信息。優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位，充分應(yīng)用信息系統(tǒng)，才能讓其功能作用完全發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

（四）細(xì)化企業(yè)成本管理及核算

財(cái)務(wù)人員一定要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、信息性、數(shù)據(jù)性等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，也即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。為此必須要改變企業(yè)不重視信息系統(tǒng)應(yīng)用的問(wèn)題，加深財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息系統(tǒng)的理解，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，合理劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)任，積極推進(jìn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次挖掘，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更大的支持。其中非常重要的環(huán)節(jié)就是成本管理及成本核算。譬如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的各類資產(chǎn)數(shù)量，評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，建立固定資產(chǎn)卡片，找出成本核算的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，并且要加強(qiáng)成本管理，充分運(yùn)用企業(yè)閑置資源，合理分配各項(xiàng)資產(chǎn)，融合收支兩條線，提高資產(chǎn)利用效率，企業(yè)才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

（五）制定統(tǒng)一的信息管理制度

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，讓人們認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的積極作用。企業(yè)想要高效應(yīng)用以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，需要認(rèn)識(shí)其優(yōu)勢(shì)，還要讓企業(yè)上下的管理統(tǒng)一，為此，應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的管理制度。這樣可以在企業(yè)內(nèi)部全方位的應(yīng)用信息系統(tǒng)，促使該系統(tǒng)與財(cái)務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分融合[9]。尤其是那種集團(tuán)公司，總公司財(cái)務(wù)制度和子公司的財(cái)務(wù)制度有區(qū)別，就不利于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的推廣。所以，企業(yè)必須統(tǒng)一制度，才能為該系統(tǒng)的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境，打開(kāi)信息系統(tǒng)的大門，廣泛應(yīng)用，深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)，為其他工作提供有效支撐。

（六）開(kāi)展動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，普遍模式為先支付而后記賬，因此在記賬的時(shí)候可能有誤差或者漏洞，使得財(cái)務(wù)管理效用不大。為改變這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將其有效地與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相融合，改變工作模式?？赏ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)記賬，先記賬而后支付，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)留有記賬痕跡，就能對(duì)財(cái)務(wù)流通進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，防止企業(yè)內(nèi)部一些存在僥幸心理的人監(jiān)守自盜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以相互聯(lián)通，進(jìn)而相互制衡，才可以有效規(guī)避超支和“資金在途”的問(wèn)題，如果有此類問(wèn)題，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出提醒，這樣就可以及時(shí)處理問(wèn)題[10]。另外，利用二維碼或者指紋的方式，可保證財(cái)務(wù)信息的安全性，增設(shè)機(jī)打報(bào)銷單的功能，讓辦事流程更簡(jiǎn)便，數(shù)據(jù)單據(jù)統(tǒng)一，清晰反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，防止出現(xiàn)信息漏記和錯(cuò)記的問(wèn)題，單據(jù)不能作假，票據(jù)更完整，才不會(huì)留下違規(guī)操作的機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具備云計(jì)算的功能，可高效處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的審閱，能非常準(zhǔn)確詳細(xì)地了解成本使用、資產(chǎn)狀況等一切相關(guān)的信息，進(jìn)而選擇更加合適的包括采購(gòu)和生產(chǎn)銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本框架，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐漸降低，獲得的利潤(rùn)不斷提高，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可進(jìn)行部門間信息整合，動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)利用科學(xué)方法解決財(cái)務(wù)、管理等一系列問(wèn)題，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)將來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。