探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人事管理中的績(jī)效考核

武愛(ài)紅 山東省東明縣審計(jì)局

引言

由于當(dāng)前科技正處于高速發(fā)展的階段，與此同時(shí)社會(huì)也在進(jìn)行飛速發(fā)展這些都會(huì)使事業(yè)單位在發(fā)展中受到或大或小的影響，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，正處于僧多粥少的階段，所以各事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將工作重心轉(zhuǎn)移至培養(yǎng)具有高專業(yè)水平人才上，加強(qiáng)對(duì)人事的管理，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型人才，通過(guò)績(jī)效考核方便事業(yè)單位進(jìn)行員工管理。所以經(jīng)濟(jì)師地位不容小覷也不能被替代，可以影響整個(gè)單位的順利運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)師在財(cái)務(wù)方面有著較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，也對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)有著較大的考驗(yàn)，所以事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核是重中之重，可以使人才的綜合能力顯著提高，事業(yè)單位的運(yùn)行也能更加穩(wěn)固。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行中績(jī)效考核的作用

在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中不能獨(dú)立進(jìn)行，需要被政府和社會(huì)監(jiān)督管理，同時(shí)也會(huì)絕大程度的受政府和社會(huì)影響。在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中政府會(huì)統(tǒng)一其與社會(huì)發(fā)展的步調(diào)一致，使社會(huì)不斷進(jìn)步的情況下事業(yè)單位也可以持續(xù)發(fā)展進(jìn)步并將制度不斷完善，為社會(huì)增益，使經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。由于受到國(guó)家政府的影響，事業(yè)單位會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，同時(shí)也不能因循守舊，要隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，不停進(jìn)步，緊跟時(shí)代潮流，保證事業(yè)單位可以進(jìn)行長(zhǎng)足發(fā)展。在事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不僅是要對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行考核，重點(diǎn)是為了使其自身素質(zhì)能達(dá)到質(zhì)的飛躍，使其提高能力，為單位貢獻(xiàn)出自己的力量，發(fā)揮最大價(jià)值。通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，可以使一大批優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師人才現(xiàn)身，為事業(yè)單位提供人才支持，同時(shí)可以使每名員工都能在專業(yè)水平上起到一個(gè)鍛煉的作用，為單位發(fā)光發(fā)熱制造效益。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展帶動(dòng)下，事業(yè)單位也在加快改革和轉(zhuǎn)型，面對(duì)社會(huì)需求不斷提高，事業(yè)單位的服務(wù)型功能更加凸顯。為了適應(yīng)社會(huì)服務(wù)的要求，事業(yè)單位要加強(qiáng)人力資源的管理，提升人力資源的效益。除了需要經(jīng)濟(jì)師加強(qiáng)對(duì)人力資源的考核外，還要展示績(jī)效考核的科學(xué)性，充分展示人力資源對(duì)單位經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)作用。除了要對(duì)員工職能任務(wù)完成情況進(jìn)行考核外，還要加入人員的政治素質(zhì)、技能水平、性格評(píng)價(jià)等，全方位掌握員工的綜合素質(zhì)，合理調(diào)整崗位設(shè)置和人員職位，以更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為單位創(chuàng)造更多的效益。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人事管理績(jī)效考核存在的問(wèn)題

時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，事業(yè)單位的職能方向在轉(zhuǎn)變，人力資源在事業(yè)單位中的作用發(fā)揮更加明顯。事業(yè)單位人力資源在更新?lián)Q代，人才層出不窮，相應(yīng)的人事管理績(jī)效考核也要隨之改變，經(jīng)濟(jì)師擔(dān)當(dāng)起重要的策劃師重任，充分展示出經(jīng)濟(jì)師在認(rèn)識(shí)管理績(jī)效考核中的重要性。但是，結(jié)合多年事業(yè)單位人事管理績(jī)效考核的實(shí)施情況來(lái)看，還存在諸多方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)制度尚未完善

事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都是遵循績(jī)效考核體系的有關(guān)內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，所以績(jī)效考核體系才是對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也可以直接對(duì)經(jīng)濟(jì)師造成影響，考核結(jié)果對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作和薪資水平有著直接影響。所以經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)受考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重影響，但這一標(biāo)準(zhǔn)并不是包羅萬(wàn)象的，它不能保證十分全面，每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的方面，正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。如果只從單一角度評(píng)判經(jīng)濟(jì)師的好壞，實(shí)在有點(diǎn)不公平的意味。所以應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核制度，使評(píng)判經(jīng)濟(jì)師的角度更加多元。這種不完善的制度嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)師在日常工作中的積極性，使其工作效率降低，工作主動(dòng)性降低?？?jī)效考核制度應(yīng)該更加客觀、公平，因?yàn)楝F(xiàn)如今的制度本就存在問(wèn)題，單位管理層不應(yīng)該獨(dú)斷專行，應(yīng)當(dāng)多聽(tīng)取員工的建議，詢問(wèn)員工合適的績(jī)效考核制度，因?yàn)槿罕姷难酃馐茄┝恋?，就現(xiàn)在的績(jī)效考核體系而言，員工往往最了解自己的內(nèi)心，以此來(lái)使相關(guān)制度達(dá)到完善。隨著時(shí)代的高速發(fā)展，制度也要在一定程度上進(jìn)行修改，但要始終注意將客觀公正保證在制度改革的第一位。[1]

(二)過(guò)于泛化，缺乏針對(duì)性

在不同事業(yè)單位的績(jī)效考核制度應(yīng)該具有差別，因?yàn)槊總€(gè)單位的實(shí)際情況不盡相同，而目前進(jìn)行考核體系的內(nèi)容基本上是一致的，缺乏針對(duì)性。其主要內(nèi)容全都圍繞著普遍現(xiàn)象，并沒(méi)有從自身的發(fā)展角度來(lái)理解。應(yīng)該尋找各事業(yè)單位的差異性，如果不進(jìn)行差異性尋找會(huì)是考核過(guò)程中考核內(nèi)容與該事業(yè)單位的實(shí)際情況不符合。所以事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該著重選擇符合自身發(fā)展實(shí)際情況的內(nèi)容，這樣才能使績(jī)效考核起到真正的作用，來(lái)進(jìn)行選拔人才。各單位應(yīng)該從自身出發(fā)尋找與其他單位的差異性，從而調(diào)整考核制度。

(三)在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)主觀性較強(qiáng)

黨建事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，由于技術(shù)還不足以實(shí)現(xiàn)考核的完全自動(dòng)化，所以仍然需要人工進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)估，這就導(dǎo)致測(cè)評(píng)人的主觀性過(guò)強(qiáng)，使得評(píng)判結(jié)果不具有公平性，缺乏科學(xué)性，也就是具有不確定性，使得經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)考核的結(jié)果與其日常表現(xiàn)存在較大差異，該種考核方式嚴(yán)重影響的經(jīng)濟(jì)師人才對(duì)工作的積極性使他們的工作效率大大降低。[2]

三、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人事管理績(jī)效考核的途徑

事業(yè)單位已經(jīng)從以往的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，為了能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)國(guó)家的利益和穩(wěn)定，加強(qiáng)事業(yè)單位的人事管理至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位人事管理的規(guī)劃者和執(zhí)行者，要切實(shí)履行相應(yīng)的責(zé)任，不斷完善人事管理績(jī)效考核工作，具體可從以下幾方面入手：

(一)對(duì)績(jī)效考核管理體質(zhì)進(jìn)行適度完善，單位領(lǐng)導(dǎo)者提高重視程度

在人事管理中最基本的概念即為績(jī)效考核制度，它是通過(guò)在日常工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行測(cè)評(píng)，將獲得的日常工作中的情況作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以應(yīng)該將制度更加細(xì)化，根據(jù)該事業(yè)單位自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行分析，不能泛泛的分析，并不是每一家單位的發(fā)展情況都是相同的，要具體問(wèn)題具體分析，應(yīng)該保證制度的公平公正。只有當(dāng)考核制度完善時(shí)，經(jīng)濟(jì)師才希望按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。因?yàn)樗麄円蚕Ｍ梢员ＷC絕對(duì)的公平性，所以在細(xì)節(jié)上一定要做細(xì)做精，保證準(zhǔn)確度。比如在規(guī)定的考核期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)師需要完成自身的任務(wù)，所以經(jīng)濟(jì)師需要進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃，通過(guò)對(duì)工作的具體安排，來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效完成的時(shí)間是按月完成、按季度完成、還是以年度完成。這都需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行規(guī)范，將制度完善后，經(jīng)濟(jì)師可以更清晰地認(rèn)識(shí)到自己在現(xiàn)階段存在的不足，以及朝著自己想要達(dá)到的方向不斷努力?？?jī)效考核的將成績(jī)分為“優(yōu)秀、合格、基本合格及不合格”四個(gè)等級(jí)，將分?jǐn)?shù)進(jìn)行累積來(lái)求的最后成績(jī)對(duì)應(yīng)的等級(jí)，最終獲得獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。只有將制度完善了，才能有效激發(fā)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，提高其工作效率，進(jìn)而帶來(lái)更高收益。[3]

(二)明確績(jī)效考核的目標(biāo)

事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核一定是具有目標(biāo)的，如果其僅僅是為了與其他事業(yè)單位持平保持普遍性，那么該過(guò)程就會(huì)毫無(wú)意義，華而不實(shí)。所以事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確自己?jiǎn)挝坏膴^斗目標(biāo)是其具有針對(duì)性。并根據(jù)后續(xù)單位的發(fā)展來(lái)制定這個(gè)明確的目標(biāo)。也可以對(duì)未來(lái)事業(yè)單位的發(fā)展起到一個(gè)導(dǎo)向的作用，為日后的工作提供幫助。在進(jìn)行考核時(shí)要保證公平公正，不僅僅在考核，是要公平公正，在事業(yè)單位日常工作中也應(yīng)該公平公正，使績(jī)效體系更加完善，事業(yè)單位應(yīng)該明晰自己日后的發(fā)展目標(biāo)，促使全部員工都朝著目標(biāo)發(fā)展，形成單位特有的凝聚力，意志力。[4]

(三)分析績(jī)效考核的結(jié)果

最終考核結(jié)果可以反映出經(jīng)濟(jì)師人才的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，但比得知結(jié)果更重要的是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析，確保審核絕對(duì)公平公正。即使以現(xiàn)階段的技術(shù)水平不能實(shí)現(xiàn)考核自動(dòng)化，但也可以使用一些技術(shù)手段來(lái)使人工考核的公平性大幅提高，減少測(cè)評(píng)人員的主觀性，影響最終的測(cè)評(píng)結(jié)果。進(jìn)行結(jié)果分析才是重中之重。針對(duì)考核的結(jié)果以及在考核過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)管理人員應(yīng)該從本事業(yè)單位發(fā)展前景的角度進(jìn)行合理分析，將該過(guò)程作為尋找自身問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，對(duì)已經(jīng)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整改，找到現(xiàn)如今在單位中存在的缺陷，并快速進(jìn)行彌補(bǔ)，避免釀成更大的損失，提高經(jīng)濟(jì)師的工作質(zhì)量及效率。每一次考核均對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到導(dǎo)向作用，有較高參考價(jià)值，所以分析考核結(jié)果至關(guān)重要，應(yīng)該對(duì)考核結(jié)果及時(shí)分析總結(jié)，使考核分析結(jié)果催使單位未來(lái)能夠有更好的發(fā)展。[5]

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述內(nèi)容，在事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師的作用至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)師可以影響到整個(gè)單位能否順利運(yùn)行。所以事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行分析，這樣才能更加有效地管理相關(guān)人才，人事管理的作用也是較為重要的。應(yīng)該將績(jī)效考核制度設(shè)置的更加完美，發(fā)揮具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才在工作中的優(yōu)勢(shì)，使其提高原本的工作效率，為事業(yè)單位帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位也要進(jìn)行同步發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。■