財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升建議

郭真真 新疆昆侖智慧物聯(lián)科技有限責(zé)任公司

引言

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，選擇合適的戰(zhàn)略能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)的管理職能，通過(guò)有效的戰(zhàn)略使企業(yè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息進(jìn)行分析，利用業(yè)務(wù)量、實(shí)際成本、價(jià)格、現(xiàn)金流量及市場(chǎng)占有率等指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部條件，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會(huì)化的發(fā)展趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)具有一定的積極作用，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，使企業(yè)能夠適應(yīng)生存環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的選擇及分析

（一）企業(yè)利潤(rùn)最大化

一個(gè)企業(yè)想要有長(zhǎng)足的發(fā)展除了可行性策略外，同時(shí)也離不開(kāi)可觀的利益。企業(yè)的發(fā)展是為了得到更多的利潤(rùn)，從而維持企業(yè)的正常運(yùn)作，并獲得自身所得的收益。因此，可觀的收益是各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，但仍有部分企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為本公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

利潤(rùn)最大化有其存在的必要性，例如，企業(yè)為達(dá)到利潤(rùn)最大化，會(huì)加強(qiáng)公司管理，注重項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)公司各部門進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高企業(yè)員工的工作效率，改善生產(chǎn)線。因此，利潤(rùn)最大化有利于企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但事物都有兩面性，同樣利潤(rùn)最大化管理也有其弊端，例如，無(wú)法考慮到企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間；不能將企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)估；不利于做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；沒(méi)有考慮到國(guó)家的政策支持以及可行性；忽視了環(huán)境因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。正因?yàn)槿秉c(diǎn)過(guò)多，所以并未得到廣泛推廣，大部分企業(yè)對(duì)于這種管理模式持質(zhì)疑態(tài)度，但這個(gè)想法在我國(guó)有著可行性，而想要做到利潤(rùn)最大化，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃，不能為了眼前的蠅頭小利而放棄未來(lái)的更好發(fā)展，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看待問(wèn)題。

（二）股東的財(cái)富最大化

大多數(shù)企業(yè)高層多以董事會(huì)組成，進(jìn)行一些重要項(xiàng)目的決策。股東大多以投資入股公司，為公司提高資金支持并獲得一定的分紅作為回報(bào)，這種管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富最大化為主，一切都是為了使股東獲益，而股東的獲益多少與其自身的股票持有數(shù)以及市場(chǎng)中的股票價(jià)格決定。股票持有數(shù)越多，收益越大；市場(chǎng)股票價(jià)格越高，股東收益越大。因此，股東收益最大化的實(shí)現(xiàn)途徑是股東持有的股票價(jià)格上漲。

股票財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是一把雙刃劍，有其可取之處，同時(shí)也有一定的弊端。優(yōu)點(diǎn)在于首先，可以提前了解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，這與利潤(rùn)最大化形成鮮明對(duì)比，其次，有利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和獎(jiǎng)懲。同時(shí)也有其缺點(diǎn)，首先，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的局限性，更適應(yīng)于上市公司，只有上市公司才會(huì)采用股東制，才會(huì)發(fā)行彩票，其他小規(guī)模公司不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此具有局限性；其次，股票波動(dòng)較大，會(huì)受很多因素影響，從而導(dǎo)致股價(jià)變動(dòng)，影響股東的收益，操作不當(dāng)甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；最后，該目標(biāo)只考慮股東的利益，忽視了其他人員的利益，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)自身價(jià)值最大化

企業(yè)自身價(jià)值最大化也是一種常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要是發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并將其發(fā)揮到極致，將其優(yōu)勢(shì)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇。對(duì)于企業(yè)而言，其最大的價(jià)值是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。想要將企業(yè)自身價(jià)值最大化，則需要對(duì)企業(yè)做深度挖掘，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。要求企業(yè)考慮到企業(yè)所享有的資金和企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值中所需要的時(shí)間，考慮風(fēng)險(xiǎn)與投資是否成正比。要為企業(yè)尋找長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，用發(fā)展的眼光看待社會(huì)，尋求社會(huì)中的商機(jī)，防止因目光短淺而造成企業(yè)損失，讓企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)到最大化創(chuàng)造應(yīng)有的收益。

企業(yè)自身價(jià)值最大化有其優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：第一，該目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并推算企業(yè)的收益情況；第二，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待社會(huì)，抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的收益；第三，將企業(yè)自身的價(jià)值深度挖掘，價(jià)值最大化使企業(yè)利潤(rùn)提高。缺點(diǎn)：第一，企業(yè)的價(jià)值更多體現(xiàn)在理論方面，不利于實(shí)際生活的操作，企業(yè)股票的變動(dòng)反向體現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值；第二，對(duì)于小型公司而言，他們沒(méi)有股份股票，其自身的價(jià)值只能通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估才能顯現(xiàn)，而市場(chǎng)評(píng)估的過(guò)程中很難做到絕對(duì)公平，不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于公司上市。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升建議

許多企業(yè)以企業(yè)自身價(jià)值最大化作為本公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但此方法并不適用，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，從公司實(shí)際出發(fā)。一些小型企業(yè)使用這種管理目標(biāo)不能明確本公司的價(jià)值，不能深度挖掘本公司的價(jià)值，只是看中眼前的利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，即使這類公司將企業(yè)自身價(jià)值作為管理目標(biāo)，也不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但小公司也有其優(yōu)勢(shì)，小型企業(yè)可以將利潤(rùn)最大化作為管理目標(biāo)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)需要尋求發(fā)展，對(duì)于利潤(rùn)的收入更加迫切。利潤(rùn)最大化可以使得企業(yè)的生產(chǎn)力提高，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)此以往擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

（一）通過(guò)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，提高企業(yè)的信息化管理水平

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，保證數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠及時(shí)收集和分享企業(yè)的各項(xiàng)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成有利于企業(yè)決策的信息，從而為管理層做出決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)提高企業(yè)的信息化水平，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性，并提高信息系統(tǒng)的價(jià)值，充分為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，從而形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化技術(shù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）選擇合理的管理會(huì)計(jì)軟件，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，更好地為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部管理，保證會(huì)計(jì)預(yù)算和核算的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)軟件，使企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠得到準(zhǔn)確快速的處理。為彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的不足，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并做好升級(jí)維護(hù)工作，保證其與企業(yè)的自身情況相符。通過(guò)將理論與實(shí)踐結(jié)合，提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行，避免影響企業(yè)的整體工作效率。管理會(huì)計(jì)具有一定的實(shí)踐性，可以通過(guò)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)的方式，使企業(yè)相關(guān)工作與自身實(shí)際相符合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的既定目標(biāo)。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)人員必須掌握一定的數(shù)據(jù)挖掘能力和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)對(duì)各種系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，達(dá)到相應(yīng)的工作目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和使用，要求會(huì)計(jì)人員能夠從數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確提取有用的信息，通過(guò)個(gè)人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)信息作出準(zhǔn)確判斷，保證預(yù)測(cè)分析的準(zhǔn)確性。預(yù)算、決算工作具有一定的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)人員必須掌握足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)，在大量的數(shù)據(jù)信息中快速找到有用的信息，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者提供幫助。會(huì)計(jì)政策和制度不斷發(fā)生變化，因此，應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員具備一定會(huì)計(jì)能力的同時(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，使會(huì)計(jì)人員具備一定的管理思維，能夠從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題，保證思維的全面性，提高會(huì)計(jì)人員的思想高度。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，充分落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，建立并完善會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在新時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分重視人才培養(yǎng)，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的作用，帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)和上進(jìn)，提高整體工作質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有多種選擇，而各公司、企業(yè)要依據(jù)自己公司的實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做好決策任務(wù)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，樹(shù)立正確的目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展，同時(shí)，不可忽視企業(yè)將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部要制定完善的管理制度，約束員工的行為，提高企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)安全?？傊?，選擇適合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。