淺談施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)的控制與管理

游小艷

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

隨著社會(huì)各個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)內(nèi)容與成本控制研究，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)施工造價(jià)成本管理工作。但由于施工企業(yè)造價(jià)成本管理良莠不齊，引發(fā)不同的社會(huì)矛盾，所以，要從更多元化的方式，建立企業(yè)對(duì)造價(jià)成本管理的認(rèn)知，通過(guò)造價(jià)管理與成本控制，保障工程質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目支出的風(fēng)險(xiǎn)，并在此過(guò)程中控制施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 施工企業(yè)工程造價(jià)控制的必要性

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)是重要的項(xiàng)目參與主體，其在開(kāi)展各種施工作業(yè)的過(guò)程中，既要保障工程的質(zhì)量，還要盡可能地提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，只有這樣，才能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的條件，在整個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及了工程造價(jià)的內(nèi)容，只有實(shí)施了全過(guò)程的工程造價(jià)控制，才能夠保障工程造價(jià)的科學(xué)性。施工企業(yè)在參與施工的過(guò)程中，需充分考慮工程造價(jià)因素，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制，不僅要保障造價(jià)制定的科學(xué)性，還需要做好后期的管理與控制工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)前，各個(gè)施工企業(yè)在日益激烈、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更需要做好工程造價(jià)管理與控制工作，做好全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作水平的措施

2.1 強(qiáng)化工程造價(jià)管理意識(shí)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷強(qiáng)化施工企業(yè)工程造價(jià)管理的意識(shí)，不斷強(qiáng)化施工企業(yè)工程造價(jià)管理的意識(shí)，能夠令施工管理的核心工作得以順利開(kāi)展，眾所周知，造價(jià)管理的水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)十分重要，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，徹底改變他們認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)人負(fù)責(zé)的意識(shí)，使施工企業(yè)當(dāng)中的每位相關(guān)人員都關(guān)心工程造價(jià)，在進(jìn)行具體的施工過(guò)程當(dāng)中，能夠有效降低企業(yè)的施工成本，改變自身的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，不斷促進(jìn)施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的全方位提升。

2.2 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，成為專業(yè)的造價(jià)管理與成本控制團(tuán)隊(duì)

針對(duì)上文提到的有關(guān)工作人員存在業(yè)務(wù)能力比較低、專業(yè)能力不夠的問(wèn)題，就需要施工企業(yè)重新審視下造價(jià)成本管理對(duì)于自身的重要性，只有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要程度，才能從發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，將提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)放置在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，提升有關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們建立自身的對(duì)市場(chǎng)行情的敏感度，強(qiáng)化對(duì)法律條例及當(dāng)?shù)匦乱?guī)的敏感性，只有不斷強(qiáng)化管理人員的隊(duì)伍搭建工作，才能做好有關(guān)管理人員的對(duì)于造價(jià)成本管理的能力。才能夠從不同的建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)格中探尋到造價(jià)管理與成本管控的工作的重要性。新時(shí)代下有關(guān)施工企業(yè)的從業(yè)人員，不應(yīng)僅是市場(chǎng)行情的咨詢者，而是強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，不斷優(yōu)化施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中的每一筆資金的用途，這樣才能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任，不斷踐行建筑行業(yè)的法律法規(guī)內(nèi)容，以職業(yè)素養(yǎng)及良好的道德去行使自身的在企業(yè)的價(jià)值，為施工企業(yè)獲利。同時(shí)，在其工作過(guò)程中，要將有關(guān)預(yù)算的內(nèi)容與成本核算相對(duì)比，不斷提升預(yù)算的精準(zhǔn)性，降低誤差，才能為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2.3 明確造價(jià)管理工作中各企業(yè)的權(quán)責(zé)，建立健全評(píng)估機(jī)制

有關(guān)施工企業(yè)的造價(jià)成本管理人員，在其工作過(guò)程中，要明確自身的權(quán)利與義務(wù)，從而在專業(yè)性上級(jí)工作效率上，對(duì)自身提出要求?？梢愿鶕?jù)施工內(nèi)容對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工內(nèi)容、監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)維度的劃分工作，明確不同項(xiàng)目開(kāi)展中，不同工作內(nèi)容所需要的工作時(shí)間及開(kāi)銷，通過(guò)建立一個(gè)完整的流程清單，使后續(xù)施工過(guò)程中開(kāi)展的更為順利，從而提升其造價(jià)成本管理的效率。在對(duì)有關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，還需建立健全評(píng)估機(jī)制，這樣才能避免工程出現(xiàn)偏差，不同部門(mén)為承擔(dān)責(zé)任相互推諉，致使問(wèn)題產(chǎn)生，沒(méi)有人承擔(dān)，從而造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。特別是在造價(jià)成本管理中，建立一個(gè)規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)制度與評(píng)估體系，是其工作開(kāi)展過(guò)程中，不容忽視的重要內(nèi)容。有關(guān)工作內(nèi)容需要涵蓋不同的內(nèi)容，如工程中不同材料的價(jià)格、建筑施工的工期、后期維修乃至到后續(xù)的收款環(huán)節(jié)，都需要制定出一個(gè)系統(tǒng)化的內(nèi)容，這樣才能針對(duì)造價(jià)成本管理工作進(jìn)行規(guī)范，使其經(jīng)營(yíng)成本管控體系可以為后續(xù)工作內(nèi)容提出更好的指引，使造價(jià)成本管理工作更有效。

2.4 加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制管理

1）注重工程招標(biāo)階段的管理和管控，工程招標(biāo)階段十分重要，如果不注重工程招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，那么很有可能會(huì)導(dǎo)致投機(jī)取巧現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該做好編標(biāo)工作，在所有工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段對(duì)所有的目標(biāo)都進(jìn)行了解，從而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平基礎(chǔ)上選擇合適的施工現(xiàn)場(chǎng)，另外，施工企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察狀況做出合理的選擇。在工程招標(biāo)階段很有可能出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，如果不注重工程招標(biāo)階段的管理和管控，那么就會(huì)造成貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，競(jìng)標(biāo)人員與房地產(chǎn)商進(jìn)行勾結(jié)，進(jìn)而出現(xiàn)投機(jī)取巧的現(xiàn)象，所以相關(guān)的管理部門(mén)一定要對(duì)工程招標(biāo)階段進(jìn)行高度重視，對(duì)工程招標(biāo)階段進(jìn)行管理和管控，讓所有的施工企業(yè)都進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，從而令社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠健康有序發(fā)展，不斷促進(jìn)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平的提升。 2）加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制管理，施工企業(yè)在工程開(kāi)工前，要編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工中人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗的數(shù)量限額。①在人員管理方面，施工企業(yè)首先應(yīng)該考察工程所在地工人的薪資情況，然后根據(jù)施工預(yù)算和企業(yè)定額，合理組織和安排工人施工，盡量多用當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源。在施工過(guò)程中，要根據(jù)工期要求，按質(zhì)完成施工任務(wù)，提高施工效率，節(jié)省人力資源。②在材料管理方面，主要是各類材料用量和材料單價(jià)的控制。對(duì)于材料用量，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工預(yù)算中材料的總消耗量來(lái)控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng)中各工序的材料用量，避免浪費(fèi)。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了材料用量偏差，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)查找原因，提高施工工藝，改進(jìn)施工方法，降低材料消耗量。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要注意材料堆放的管理，盡量減少二次搬運(yùn)，降低材料損耗。施工企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，以確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量好、價(jià)格低。在機(jī)械管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工方案和施工預(yù)算，合理確定機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和租賃方案。在施工期間，還要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。④做好工程變更及時(shí)簽證。在施工階段，工程變更是造成造價(jià)增加的主要因素，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)館與控制，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)變更管理。如果業(yè)主方在施工過(guò)程中提出了變更要求，將會(huì)造成工程量增加、費(fèi)用超支的情況，要實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，需盡量進(jìn)行變更與簽證管理，結(jié)合變更的要求，確定最佳的變更方案。

3）加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理和管控，工程結(jié)算階段是對(duì)施工企業(yè)總體工作的一個(gè)考核，是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行收尾的工作，所以在工程結(jié)算階段，施工企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)也都會(huì)相繼匯編總結(jié)，那么施工企業(yè)的相應(yīng)部門(mén)應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收集在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的數(shù)據(jù)以及簽證單。審核部門(mén)的工作人員應(yīng)該對(duì)這些簽證單以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，從而不斷促進(jìn)施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的提升，在施工企業(yè)施工的過(guò)程當(dāng)中，有可能會(huì)出現(xiàn)意外情況，而導(dǎo)致延期還有的是因?yàn)楣こ塘烤薮螅械墓こ虝r(shí)間并不能夠滿足工程量清單，那么施工企業(yè)一定要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，簽訂合同，最后再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行施工的結(jié)算工作，從而不斷促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的提升。工程結(jié)算階段是對(duì)施工企業(yè)的施工成果進(jìn)行驗(yàn)收的階段，如果在這一階段沒(méi)有進(jìn)行工程造價(jià)管理的高質(zhì)量工作，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理工作中的疏漏，會(huì)導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)丟失：或者出現(xiàn)不符合實(shí)際水平的現(xiàn)象，那么就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的施工成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低，一旦出現(xiàn)這樣的情況，施工企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)下降，惡性循環(huán)之后就會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)的市場(chǎng)份額減少的現(xiàn)象，所以做好工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作十分的必要。

2.5 建立信息化管理平臺(tái)

為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制管理，施工企業(yè)應(yīng)該采用信息化管理。比如引入BIM技術(shù)，可以在工程開(kāi)工前，將設(shè)計(jì)圖紙中不合理的地方提前發(fā)現(xiàn)，提前糾正，避免將來(lái)施工的時(shí)候進(jìn)行變更，不僅造成工期延誤，還增加了工程成本。在施工過(guò)程中采用BIM技術(shù)，可以在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，也相當(dāng)于不同崗位之間的信息交流，大家可以及時(shí)掌握工程的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)竣工資料與實(shí)際工程不符的情況。

3 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作水平直接體現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展水平，在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的今天，施工企業(yè)工程造價(jià)管理的不斷完善是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)表現(xiàn)，所以在施工企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要自始至終貫穿工程造價(jià)管理，施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷完善施工造價(jià)管理方式。